戰(zhàn)略管理

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。....

傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略存在的問題有哪些？在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，企業(yè)薪酬系統(tǒng)通常包括底薪（或稱基本工資）、年加薪、福利及津貼與額外獎(jiǎng)金等。??在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，底薪是員工為企業(yè)工作所獲得的主要報(bào)酬，特定工作的價(jià)值是決定員工薪酬水平的關(guān)鍵因素，而對(duì)工作價(jià)值的....

為了形成良好的控制環(huán)境，規(guī)避績(jī)效考核可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，績(jī)效考核應(yīng)遵循一定的政策和程序，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)考核結(jié)果的影響。績(jī)效考核政策制定思路包括績(jī)效考核政策控制和績(jī)效考核過程控制。....

人力資源*如何做招聘？人員招聘，是人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是成功管理的重要基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)和組織來說，是否能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，找到一定數(shù)量的合格人才，將決定這個(gè)組織下一步人力資源發(fā)展的整體質(zhì)量，并會(huì)深遠(yuǎn)影響到組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)....

勞動(dòng)爭(zhēng)議就是勞動(dòng)糾紛，是指勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)。在我國(guó)，具體指勞動(dòng)者與用人單位之間，在勞動(dòng)法調(diào)整范圍內(nèi)，因使用*法律、法規(guī)和制定、履行、變更、終止和解除勞動(dòng)合同以及其他與勞動(dòng)關(guān)系直接相聯(lián)系的問題而引起的糾紛。....

如果你想和員工只是成為工作搭檔和伙伴，除此別無其他，那我告訴你，你等于不諳管理之道。團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)，除了管理工作之外，還要深層次地去管理手下的生活及內(nèi)心狀態(tài)。....

人力資源崗位職業(yè)規(guī)劃，是指根據(jù)整體組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)組織在未來環(huán)境變化中的人力資源供給和需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而制定出必要的人力資源策略。在這些策略下，才能夠更好地獲得、利用、保持和開發(fā)人力資源，從而讓組織和團(tuán)隊(duì)得到更好發(fā)展。....

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，正面臨著諸如經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、人口城市化、以及企業(yè)管理變革方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須調(diào)整自己的人力資源管理戰(zhàn)略，找到有效的進(jìn)行人力資源管理的對(duì)策....

如何制定人力資源管理規(guī)劃？一些創(chuàng)業(yè)者雖然明白人力資源規(guī)劃會(huì)在人力資源管理上起到提綱挈領(lǐng)的作用，但是當(dāng)真正開始制定人力資源規(guī)劃時(shí)卻犯了難，因?yàn)樗麄儾恢涝鯓又贫ㄈ肆Y源規(guī)劃、從何處下手。制定人力資源規(guī)劃時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行。....

績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中有何作用？具體來說，績(jī)效考評(píng)有以下幾個(gè)方面的作用：??（一）在個(gè)人發(fā)展方面的作用?（1）績(jī)效考評(píng)可以作為員工制定自我發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。通過績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋，員工可以了解到自己的長(zhǎng)處和存在的缺點(diǎn)，使員工對(duì)自己有一個(gè)正確....

1.面試問題的準(zhǔn)備?在面試之前，面試考官需要準(zhǔn)備一些基本的問題。這些基本問題的來源，主要是招錄崗位的職位說明書以及求職者的個(gè)人資料。....

如何實(shí)現(xiàn)薪酬的公平性？在薪酬方面，員工經(jīng)常會(huì)與本公司的同事進(jìn)行比較，與其他公司的員工進(jìn)行比較，當(dāng)員工認(rèn)為薪酬分配不公平時(shí)就會(huì)產(chǎn)生不滿。組織在制定薪酬制度時(shí)又會(huì)因種種原因，無法制定出人人都滿意的、*公平的薪酬制度，從而使某些員工產(chǎn)生心理上的....

引入平衡計(jì)分卡的基本程序是什么？引入平衡記分卡是個(gè)非常慎重的工作，絕不是一朝一夕就可以解決的。根據(jù)設(shè)計(jì)者的實(shí)踐，他們認(rèn)為引入平衡記分卡的時(shí)間周期在兩年以上，才能發(fā)揮它的作用。....

人力資源管理的基本流程是怎樣進(jìn)行的？人力資源管理是現(xiàn)代組織管理的重要組成部分，其目標(biāo)是獲取組織所需要的人力資源，保持組織的員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開發(fā)其潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，以確保組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。??人力資....

績(jī)效考評(píng)的程序有哪些？績(jī)效考評(píng)程序大致分為以下幾個(gè)步驟：??（一）建立考評(píng)目標(biāo)?工作績(jī)效考評(píng)作為組織人力資源管理活動(dòng)的一部分，在具體實(shí)施之前也要制定明確的目標(biāo)。每次工作績(jī)效考評(píng)的具體目標(biāo)是什么，應(yīng)達(dá)到何種效果，哪些方面需要改進(jìn)，都應(yīng)當(dāng)事先確....

招聘方案如何設(shè)計(jì)？企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微———苦苦尋覓難遇良才。與之相對(duì)應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場(chǎng)所，卻很難找到中意的公司。....

人是有感情的，人力資源作為企業(yè)的重要資源之一，對(duì)其進(jìn)行情感挖掘是其才能和能力得以充分發(fā)揮的*動(dòng)力。人力資源經(jīng)理如果能做好每位員工的情感工作，很大程度上可以堅(jiān)定他們忠于企業(yè)的信心。....

如何提高跨*溝通效率？目前大多數(shù)企業(yè)都趨于扁平化，這使跨*之間的溝通變得更加頻繁。*之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。....

怎么篩選簡(jiǎn)歷？篩選，是以“勝任”的*要求區(qū)分申請(qǐng)者，采用有否決權(quán)的方法淘汰部分候選人，以選出“有可能”的候選人。提到篩選，大部分招聘人員都會(huì)想到簡(jiǎn)歷篩選，這的確是目前企業(yè)選拔篩選中普遍使用的方法之一。....

1.勞動(dòng)合同概述勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方的權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動(dòng)合同的目的是為了在勞動(dòng)者和用人單位之間建立勞動(dòng)法律關(guān)系，規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。....