戰(zhàn)略管理

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。....

傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略存在的問題有哪些？在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，企業(yè)薪酬系統(tǒng)通常包括底薪（或稱基本工資）、年加薪、福利及津貼與額外獎金等。??在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，底薪是員工為企業(yè)工作所獲得的主要報酬，特定工作的價值是決定員工薪酬水平的關鍵因素，而對工作價值的....

為了形成良好的控制環(huán)境，規(guī)避績效考核可能發(fā)生的風險，績效考核應遵循一定的政策和程序，針對風險采取相應的控制措施，以降低風險對考核結果的影響。績效考核政策制定思路包括績效考核政策控制和績效考核過程控制。....

人力資源*如何做招聘？人員招聘，是人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是成功管理的重要基礎。對于一個企業(yè)和組織來說，是否能夠根據現實和發(fā)展的需要，找到一定數量的合格人才，將決定這個組織下一步人力資源發(fā)展的整體質量，并會深遠影響到組織發(fā)展戰(zhàn)略目標....

勞動爭議就是勞動糾紛，是指勞動關系當事人之間因勞動權利與義務發(fā)生的爭執(zhí)。在我國，具體指勞動者與用人單位之間，在勞動法調整范圍內，因使用*法律、法規(guī)和制定、履行、變更、終止和解除勞動合同以及其他與勞動關系直接相聯(lián)系的問題而引起的糾紛。....

如果你想和員工只是成為工作搭檔和伙伴，除此別無其他，那我告訴你，你等于不諳管理之道。團隊主管的職責，除了管理工作之外，還要深層次地去管理手下的生活及內心狀態(tài)。....

人力資源崗位職業(yè)規(guī)劃，是指根據整體組織的戰(zhàn)略目標，對組織在未來環(huán)境變化中的人力資源供給和需求進行科學的預測，從而制定出必要的人力資源策略。在這些策略下，才能夠更好地獲得、利用、保持和開發(fā)人力資源，從而讓組織和團隊得到更好發(fā)展。....

在知識經濟時代下，人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具，正面臨著諸如經濟全球化、社會知識化、信息網絡化、人口城市化、以及企業(yè)管理變革方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在未來市場競爭中獲勝，必須調整自己的人力資源管理戰(zhàn)略，找到有效的進行人力資源管理的對策....

如何制定人力資源管理規(guī)劃？一些創(chuàng)業(yè)者雖然明白人力資源規(guī)劃會在人力資源管理上起到提綱挈領的作用，但是當真正開始制定人力資源規(guī)劃時卻犯了難，因為他們不知道怎樣制定人力資源規(guī)劃、從何處下手。制定人力資源規(guī)劃時，創(chuàng)業(yè)者可以按照以下六個步驟進行。....

績效考評在人力資源管理中有何作用？具體來說，績效考評有以下幾個方面的作用：??（一）在個人發(fā)展方面的作用?（1）績效考評可以作為員工制定自我發(fā)展計劃的依據。通過績效考評結果的反饋，員工可以了解到自己的長處和存在的缺點，使員工對自己有一個正確....

1.面試問題的準備?在面試之前，面試考官需要準備一些基本的問題。這些基本問題的來源，主要是招錄崗位的職位說明書以及求職者的個人資料。....

如何實現薪酬的公平性？在薪酬方面，員工經常會與本公司的同事進行比較，與其他公司的員工進行比較，當員工認為薪酬分配不公平時就會產生不滿。組織在制定薪酬制度時又會因種種原因，無法制定出人人都滿意的、*公平的薪酬制度，從而使某些員工產生心理上的....

引入平衡計分卡的基本程序是什么？引入平衡記分卡是個非常慎重的工作，絕不是一朝一夕就可以解決的。根據設計者的實踐，他們認為引入平衡記分卡的時間周期在兩年以上，才能發(fā)揮它的作用。....

人力資源管理的基本流程是怎樣進行的？人力資源管理是現代組織管理的重要組成部分，其目標是獲取組織所需要的人力資源，保持組織的員工隊伍，調動員工的工作積極性，開發(fā)其潛能，從而實現組織的目標，以確保組織在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。??人力資....

績效考評的程序有哪些？績效考評程序大致分為以下幾個步驟：??（一）建立考評目標?工作績效考評作為組織人力資源管理活動的一部分，在具體實施之前也要制定明確的目標。每次工作績效考評的具體目標是什么，應達到何種效果，哪些方面需要改進，都應當事先確....

招聘方案如何設計？企業(yè)的人力資源經理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微———苦苦尋覓難遇良才。與之相對應的是求職者奔忙于各求職場所，卻很難找到中意的公司。....

人是有感情的，人力資源作為企業(yè)的重要資源之一，對其進行情感挖掘是其才能和能力得以充分發(fā)揮的*動力。人力資源經理如果能做好每位員工的情感工作，很大程度上可以堅定他們忠于企業(yè)的信心。....

如何提高跨*溝通效率？目前大多數企業(yè)都趨于扁平化，這使跨*之間的溝通變得更加頻繁。*之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。....

怎么篩選簡歷？篩選，是以“勝任”的*要求區(qū)分申請者，采用有否決權的方法淘汰部分候選人，以選出“有可能”的候選人。提到篩選，大部分招聘人員都會想到簡歷篩選，這的確是目前企業(yè)選拔篩選中普遍使用的方法之一。....

1.勞動合同概述勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方的權利義務的協(xié)議。訂立勞動合同的目的是為了在勞動者和用人單位之間建立勞動法律關系，規(guī)定勞動合同雙方當事人的權利和義務。....