戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及構(gòu)成要素有哪些戰(zhàn)略管理是指為制訂和實施那些旨在實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃而做出的決策和行動的集合。下面是中山*高等繼續(xù)教育*小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及構(gòu)成要素。....

企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革?企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革？中大高教院小編提示:一般來說.企業(yè)可以按如下程序來管理戰(zhàn)略變革:?(1)變革力量分析。變革的力量可以分為兩類:外部力量和內(nèi)部力量。....

企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體作用有哪些?企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部能力付諸實施，并進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)管理方式或思想，之所以受到人們的青睞，中大高教院小編為您整理....

企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么特點|企業(yè)戰(zhàn)略管理六大特點戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式，同一般的管理職能（中山*高等繼續(xù)教育*小編舉例：如財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等）相比而言，....

戰(zhàn)略管理的過程，戰(zhàn)略管理的一般過程?戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段。?(1)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定包括擬定公司愿景和使命、確定公司所面臨的外部機會與威脅、決定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、建立長期目標、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方....

【問】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理具有哪些特征??【答】①全局性企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的是企業(yè)的總體效果。....

企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略有什么優(yōu)勢?集中化戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的巫點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標。....

“人力資源”與“人力資本”是兩個容易混淆的概念，在實際中人們往往將其混合使用。其實二者存在明顯的差異。....

（1）調(diào)查研究法?所謂調(diào)查研究法，是有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對象的現(xiàn)實狀況或歷史狀況的材料，通過對資料的分析來科學地闡明管理過程狀況和發(fā)展規(guī)律的一種研究方法。調(diào)查研究法的優(yōu)點有四個方面。....

崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何做好？企業(yè)的人才素質(zhì)提升應(yīng)該有一個清晰可見的發(fā)展路徑，這樣人才素質(zhì)的提升才會快捷、高效。為了做好連鎖經(jīng)營企業(yè)崗位的發(fā)展規(guī)劃，總部人力資源部應(yīng)與連鎖經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導共同研究連鎖企業(yè)崗位之間的聯(lián)系，特別是崗位之間知識、技能的連貫....

職位說明書也稱工作說明書，是用文件形式來表達的工作分析的結(jié)果，全面、詳細地說明一種工作的內(nèi)容和職責。它的基本內(nèi)容包括工作描述和職務(wù)規(guī)范兩部分。....

實施目標激勵政策是為了保證企業(yè)具備良好的人力資源內(nèi)部控制環(huán)境，激勵政策的制定和執(zhí)行需要達到以下幾個目標：??1．支持組織目標和員工目標的實現(xiàn)?激勵的出發(fā)點是通過滿足組織成員的各種需要以達到組織目標，即通過系統(tǒng)設(shè)計適當?shù)莫劤曛贫群吞峁┖线m的工....

辭退員工本來是企業(yè)里非常正常的事情，但許多企業(yè)在辭退員工時處理不當，導致昔日同事反目成仇，給公司帶來許多負面效應(yīng)；更重要的是，不當員工辭退會無意中傷害到其他在職員工。那么，應(yīng)該如何正確辭退員工呢？??常見辭退不當有以下幾種常見情況：許多企業(yè)....

企業(yè)績效考評的意義是什么？績效考評作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，通過對員工工作績效的評定，可以幫助員工認識實際工作中的問題和不足，促使他們不斷改進工作績效；同時在考評過程中開發(fā)員工個人的工作潛能，促進員工全面發(fā)展。績效考評又是組織做....

（一）勞動關(guān)系的含義?勞動關(guān)系有廣義和狹義之分。廣義勞動關(guān)系是社會分工協(xié)作關(guān)系，狹義勞動關(guān)系是勞動者與企業(yè)或組織之間由于從事勞動所形成的社會關(guān)系。....

所謂績效考評周期的確定，簡單地說就是多長時間進行一次績效考評?？冃Э荚u周期的確定并沒有*的標準，典型的考評周期是月、季、半年或一年，也可在一項特殊任務(wù)或項目完成之后進行。....

如何提高員工福利待遇？必須注意的事實是，不斷上升的薪資成本，已經(jīng)成了企業(yè)越來越感到壓力的負擔。同時，僅僅依靠薪資上漲，只能換來員工在短期內(nèi)感受到的企業(yè)關(guān)懷，而無法轉(zhuǎn)化成為他們在長期范圍內(nèi)產(chǎn)生的工作積極性。....

1.公共人力資源規(guī)劃的控制與評估的意義?人力資源規(guī)劃在現(xiàn)實人事管理活動中運行的效果如何，是否需要進一步論證或修改，從一定意義上說依賴對人力資源規(guī)劃的控制與評估。對公共人力資源規(guī)劃的控制、評估是進行有效人力資源管理的一個重要內(nèi)容，也是人力資源....

如何提升管理者的思想力？人力資源管理者的形象絕不僅僅局限于其日常的言行和形象，而是來自于他們的思想品格、知識能力、工作作風、儀表風度和心理氣質(zhì)等不同方面的綜合表現(xiàn)。其中，管理者的品格、能力、風度等等，都會影響管理者的自我形象。....

（一）績效的含義?績效是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責的要求下，實現(xiàn)各自結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為?？冃菍ぷ餍袨橐约肮ぷ鹘Y(jié)果的一種反映，也是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)。....