宏觀經(jīng)濟(jì) 我在上中歐時(shí)上過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的課,許小年給我們上的,收獲是:他告訴我們說(shuō)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)沒(méi)用,你們根本就不必去學(xué),因?yàn)樗銈冏龉镜臎](méi)關(guān)系。 這句話對(duì)我啟發(fā)非常大。我覺(jué)得這么多年,看到很多潮起潮落,很多創(chuàng)業(yè)公司起來(lái)然后不見(jiàn),這是一方面。另一方面,也好全球也好,近這 12 年經(jīng)濟(jì)波動(dòng),我們經(jīng)歷了金融危機(jī)、、股災(zāi)等等,我總結(jié)了一個(gè)道理,這東西的確和我們沒(méi)關(guān)系。

四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報(bào)名

自己首先是合格的生。也就是,自己本身是有用之才。是才或非才,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是有無(wú)過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能,如外語(yǔ)、是高或低,有無(wú)其他的如編程、會(huì)計(jì)任職書或獲獎(jiǎng)證書。二是否具備較強(qiáng)的敬業(yè)愛(ài)崗和開(kāi)拓進(jìn)取精神,如為什么向貴單位求職。專業(yè)學(xué)習(xí)中取得了哪些成果如文章、論文、作品等。三是否具有巨大的發(fā)展?jié)摿?如有何特長(zhǎng)愛(ài)好,當(dāng)過(guò)學(xué)生干部沒(méi)有,是否吃苦耐勞,是員、三好學(xué)生等。

困難 現(xiàn)在我們看到豬八戒也好、我本人也好,外表風(fēng)光的那面,但過(guò)去 10 年其中前面 7、8 年都是覺(jué)得每天都可能公司會(huì)倒掉,原因不在我們本身做得多不好,原因在:一旦拿到天使和 A 輪,就意味公司僅僅開(kāi)下去是沒(méi)意義的,你必須要能夠去創(chuàng)造出一條陡峭的增長(zhǎng)曲線,你才可能進(jìn)入到 B 輪、C 輪,然后你才有未來(lái)。 所以說(shuō),對(duì)創(chuàng)業(yè)你只要走上發(fā)展,你就是一條不歸路,你必須要每年都是陡峭式增長(zhǎng),而我們豬八戒的商業(yè)決定你很難去陡峭增長(zhǎng)。你看我們做的什么交易,比如說(shuō)為企業(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站,這些交易是什么特點(diǎn)?嚴(yán)重低頻、嚴(yán)重非標(biāo),買家都是些中小微企業(yè)主,都是摳門的。你要把這樣一些商品規(guī)模化交易很難,你要讓它陡峭地增長(zhǎng)太難了。 四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報(bào)名

指導(dǎo)*生運(yùn)用分析信息能力、科學(xué)決策能力,帶著解決問(wèn)題的想法就業(yè)。 授人以魚(yú)不如授人以漁,學(xué)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的和習(xí)慣。指導(dǎo)學(xué)生通過(guò)了解目標(biāo)企業(yè)和崗位,分析組建文化社團(tuán)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面的信息,使學(xué)生真正依靠自身的力量去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并能夠做到舉一反三,從而敢于提出解決問(wèn)題的方案。即使學(xué)生提出的毫無(wú)工作的方案可能會(huì)略顯青澀,但這么做的目的是讓目標(biāo)企業(yè)看到學(xué)生的認(rèn)真了解目標(biāo)企業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于提出自己看法的做法和態(tài)度。

發(fā)展前景 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的就業(yè)前景還是不錯(cuò)的,現(xiàn)在的整體就業(yè)是有目共睹的,并不是很可觀的,許多人在經(jīng)歷過(guò)很多之后,選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)要想成功離不開(kāi)專業(yè)人員的指導(dǎo),如果盲目干,很容易創(chuàng)業(yè)失敗,所以不管是選擇哪個(gè)賽道,都需要深思熟慮。 但是行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的數(shù)量不多,其中大多專業(yè)培訓(xùn),所以是不能保證,由此看來(lái)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的崗位缺口是很大的。

四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報(bào)名, 它和有點(diǎn)兒關(guān)系,因?yàn)?VC 很多時(shí)候也搞不太懂一家公司具體怎么玩,他是投心里的預(yù)期。這種情況下,經(jīng)濟(jì)下行,的確不太好融錢,這是事實(shí)。但拉長(zhǎng)看,一家真正公司、創(chuàng)業(yè)者,他一定不是仰仗 VC 而生存和發(fā)展,所以歸根結(jié)底,經(jīng)濟(jì)上行下行和我們關(guān)系不大,好好回到公司內(nèi)把產(chǎn)品和服務(wù)把握好,真正讓用戶離不開(kāi),這就是我們創(chuàng)業(yè)的、永不會(huì)破滅的機(jī)會(huì)。