人力資源管理師

當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用普及化后,每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法,那時勝出的關(guān)鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團隊的水平,....

新的人力資源數(shù)據(jù)類型大數(shù)據(jù)人力資源分析的價值大數(shù)據(jù)人力資源從意義上說是基于人力資源成果指標收集數(shù)據(jù),根據(jù)人力資源招聘、培....

更開放、動態(tài)的人力資源大數(shù)據(jù)分析、指標的人力資源指標體系是先構(gòu)建一級指標體系,再從一級指標體系中派生出二級指標,用于分析、....

HR三支柱的SDC實踐給我們的啟示是,要設(shè)立"人力資源產(chǎn)品經(jīng)理"這個崗位。首先崗位要求人力資源產(chǎn)品經(jīng)理面向兩類對象,一類是人力資....

人力資源體系是有層次的,廣義的人力資源分為三個層次:、(狹義的)人力資源、人力資源。以的、事務(wù)性工作為主,例如組織招聘、檔案....

人無完人,優(yōu)點突出的人,往往缺點也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責(zé)備,要包容有缺點的人。從來沒犯過錯誤的干部不是好干部,....

先說兩本書。一本叫《把信送給加西亞》。若干年前這本書在非?；?有很多企業(yè)組織員工來讀。在,企業(yè)組織員工吃飯都不多見了,組織....

對于大數(shù)據(jù)專業(yè)人才,大數(shù)據(jù)人力資源難在找分析的思路和角度。而對于廣大HR從業(yè)者,從有大數(shù)據(jù)人力資源的想法、創(chuàng)意到將其落地分析....

一個組織,如果有更強的活力,更高的效率的受益者是老板。但問題在于,一個組織在朝著創(chuàng)新變革的中的阻力,在某種程度上恰恰來自于這....

實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機銜接。利益動力機制的關(guān)鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進行和浮動。這種浮動主要有兩種,一種體現(xiàn)....

身教重于言教當(dāng)了HR才知道,作為人力資源者,若希望員工能夠有良好的行為,自身以及企業(yè)者的行為舉動才的示范。而在教育我們時,許多....

手段上:體現(xiàn)科學(xué)化一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學(xué)性和性,不斷采用新的技術(shù)和,完善考核、測評等科學(xué)手段。另一方面,隨著信息技術(shù)的....

在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人才價值共創(chuàng),必須充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個人的積極性,使企業(yè)內(nèi)部的每個人實現(xiàn)價化,終才能實現(xiàn)企業(yè)價化,而在企業(yè)價化....

人力資源總架構(gòu)師是對人力資源組織、技術(shù)、HR能力進行整體架構(gòu),從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織為例,當(dāng)....

從經(jīng)歷看,當(dāng)前企業(yè)人力資源者主要有四種,分別是"伙計型HR者"、"技術(shù)*型HR者"、"顧問型HR者"、"左膀右臂型HR者"這四種?；谶@種....

在新的世紀里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。....

職業(yè)生涯與升遷異動制度企業(yè)的職業(yè)生涯通道是建立在企業(yè)的職務(wù)等級體系的基礎(chǔ)之上的,是一種官本位的職業(yè)生涯制度。現(xiàn)代人力資源....

將員工的長期激勵和短期激勵進行有機結(jié)合。薪酬體系設(shè)計不僅包括企業(yè)向員工支付的工資和獎金,同時還包括對員工的長期激勵,即期權(quán)....

盡管這些標桿企業(yè)以不同稱謂、不同和程度對新合伙人機制進行,但它們體現(xiàn)出一些共性:,都以合伙制的核心理念為主軸,相互信任是前提....

隨著90后、95后進入職場,他們崇尚,,有直截了當(dāng)?shù)膬r值觀念,也有非同凡響的創(chuàng)新理念,追求自我價值的實現(xiàn),對個人的職業(yè)忠誠。"那么....