非財務人員的財務管理 成本控制管理公開課邀請函
【課程背景】
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。
【課程目的】
1、 開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、 掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務*溝通和協調的能力；
3、 了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學習從實際業(yè)務的角度而非做帳的角度來進行成本分析和管理；
4、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數據來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。本課程學習產品、質量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風險成本的基本概念和控制方法，從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
5、 預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果。本課程增加了全面采購成本、質量成本、營銷成本的預算方法；
6、 傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產品缺陷的質量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。
【課程對象】
企業(yè)各*主管/經理、非財務的管理人員、財務人員。
【名師簡介】
林 俊
澳大利亞新南威爾士*國際會計碩士；暨南*數學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華*、上海交通*、中山*等*EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段。
報名預約電話：020-38288137謝老師
