介紹:

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理.財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作.簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作.

財務規(guī)劃

一、財務規(guī)劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃.將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資.公司目標轉(zhuǎn)化成有形的財務指標.投資決策和目標產(chǎn)生整合的財務報表,把財務目標和財務指標聯(lián)系起來.然后整個組織圍繞這些目標和指標運營. 

二、財務規(guī)劃包含3項活動:1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量并調(diào)整目標和指標.在財務規(guī)劃流程中,關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規(guī)劃的鏈接.關鍵的財務規(guī)劃與預測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,并終形成財務指標.

三、財務規(guī)劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始,財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關,且常常與有形的硬指標相聯(lián)系.然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型.可考慮把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關鍵的財務和非財務指標.建立好模型后,高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進行審查.審批后,財務報表以一組財務指標的形式發(fā)布到整個組織.

四、組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃.規(guī)劃通常基于驅(qū)動因素,且與銷售量、產(chǎn)品組合等關鍵業(yè)務因素相連.審查并通過規(guī)劃后,將其重新綁定到整合的財務報表中,確保規(guī)劃能達成公司目標.通過一系列的反復,公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達成財務目標.整個流程中,要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務數(shù)據(jù).