報名入口師證時間 明確構(gòu)架,對應(yīng)崗位。 搭建師學(xué)習(xí)構(gòu)架,其實是建設(shè)一個通用的企業(yè)學(xué)習(xí)地圖。涉及的行業(yè)和職能范圍很寬,專業(yè)性很強,一個師的概念,應(yīng)該涵括哪些專業(yè),哪些崗位?我認為,既然叫師,行業(yè)方面應(yīng)該覆蓋餐飲、零售、服務(wù)、品牌專賣渠道等以的形式開展業(yè)務(wù)的所有行業(yè)與業(yè)態(tài),崗位方面應(yīng)涉及企業(yè)各級""崗位,即從門店人員到連鎖企業(yè)總經(jīng)理。
目前,線下實體零售店面和線上電商平臺一體化加強,產(chǎn)業(yè)升級必然會帶來企業(yè)人才需求變化。師也需要不斷進行知識與迭代,自身職業(yè)素養(yǎng),以快速適應(yīng)市場需求的變化,顧客滿意度,確保競爭力。師職業(yè)的設(shè)立,將有效促進人員選聘以及職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化,為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供人才*。
主要工作任務(wù): 1.設(shè)計連鎖體系,厘清總部與門店權(quán)責(zé),規(guī)劃門店; 2.分析門店經(jīng)營數(shù)據(jù),制定經(jīng)營目標與計劃并組織實施; 3.調(diào)研商圈特征,拓展新門店,進行業(yè)態(tài)定位與品類結(jié)構(gòu); 4.負責(zé)商品的進貨、銷售和儲存,策劃門店促銷活動并組織實施; 5.設(shè)計門店動線,負責(zé)布局規(guī)劃與商品陳列的落實; 6.設(shè)計門店服務(wù)體系,培訓(xùn)、激勵一線營業(yè)人員,做好顧客服務(wù)工作; 7.負責(zé)門店關(guān)系,處理與門店相關(guān)的其他事務(wù); 8.管控門店日常運作,對門店業(yè)績進行評估與; 9.負責(zé)商品安全工作,組織開展門店及商品安全自查。
連鎖界大概率將呈現(xiàn)三個趨勢: 1、消費型經(jīng)濟的重要性顯著,連鎖企業(yè)作為消費型經(jīng)濟的市場主體將更受關(guān)注,進一步成為促消費、穩(wěn)就業(yè)的主力軍。 2、由于疫情期的,連鎖企業(yè)將出現(xiàn)強者愈強的局面,健康的連鎖企業(yè)在疫情期后會迅速強大。 3、某幸咖啡事件之后,連鎖企業(yè)將更加務(wù)實,高談經(jīng)營速成,迷戀創(chuàng)新的風(fēng)氣會有收斂,"長期"者不再疑惑自己的選擇,營運導(dǎo)向型企業(yè)不再被笑話"觀念陳舊"。 報名入口師證時間
如果按照通用的五級劃分,可以這樣對應(yīng): 五級、四級應(yīng)該以門店為核心,對應(yīng)門店人員與督導(dǎo)人員崗位,畢竟,門店是連鎖的基礎(chǔ),五級屬于單店,四級側(cè)重于多店。同樣是門店級別,大賣場和便利店,正餐餐廳和輕餐飲店,含金量肯定不一樣,所以五級、四級師證書一定要注明行業(yè)。 、二級以總部職能為主,包括營運、、人力資源、培訓(xùn)訓(xùn)練、特許經(jīng)營、選址營建、供應(yīng)鏈、信息等,對應(yīng)總部各職能*的經(jīng)理、總監(jiān)崗位,頒發(fā)證書的時候除了說明級別,還應(yīng)注明職能板塊。師任選一個職能板塊通過即可,二級應(yīng)該對相關(guān)職能有所了解,例如,營運與訓(xùn)練,選址與特許經(jīng)營,供應(yīng)鏈與財務(wù)等應(yīng)該屬于相關(guān)職能板塊。 一級為連鎖企業(yè)高管層,對應(yīng)副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位,這個應(yīng)該不需要有所區(qū)分。大型連鎖與小型連鎖的總經(jīng)理的知識與技能要求,未必就有太大區(qū)別。
報名入口師證時間, 知識目標 1.理解商務(wù)數(shù)據(jù)分析的意義、作用及一般流程 2.商務(wù)數(shù)據(jù)分析的常用分析模型與常用分析 3.了解常用數(shù)據(jù)存儲查詢、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)可視化工具 4.行業(yè)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、、工具與流程 5. 分析的內(nèi)容、、工具與流程 6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析內(nèi)容、、工具與流程 7.數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、、工具與流程 8.理解商務(wù)數(shù)據(jù)分析報告的概念、類型、構(gòu)成與撰寫
