海*印刷有限公司總經(jīng)理潘曉東日前撰文，把“因爭簽買方訂單，受出版社擠壓嚴重”的印刷廠比做“跪著賺錢”，在編印發(fā)整個環(huán)節(jié)受壓迫最多，獲利卻“最為微薄”。他希望編印發(fā)能夠形成比較健康的“新型合作關(guān)系”。為改善印刷企業(yè)，特別是書刊印刷企業(yè)的生存環(huán)境鼓與呼。 

2007之苦 

印刷企業(yè)苦，書刊印刷企業(yè)更苦，這似乎是一個長久討論卻總是沒有下文的命題。 

但在新聞出版總署將2007年定為“出版物質(zhì)量管理年”，將建立印刷業(yè)淘汰機制，也要對長期生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的印刷廠進行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)；在發(fā)改委近來一再強調(diào)教材價格過高問題沒有得到根本解決，不斷強制要求降低教材等印刷物價格；在各出版社占有大量印刷業(yè)務(wù)資源，不愿放棄長久一直維持的較高利潤，向印刷企業(yè)一再要求壓低成本；在*各項支持文化產(chǎn)業(yè)的政策無法有效使印刷企業(yè)受惠等多種因素的集中施加時，2007年的印刷行業(yè)，2007年的書刊印刷企業(yè)，又怎一個“苦”字了得。 

價廉者活 

一味將印刷品質(zhì)量下降歸罪于印刷廠是不公平的。 

印刷品被限價，出版社要求印制成本低，印刷設(shè)備投資額、原輔材料及運輸費用、勞動力成本增加，加上印刷行業(yè)缺乏行業(yè)監(jiān)管及自律，近幾年印刷行業(yè)規(guī)模過度擴張造成供大于求，競爭加劇。于是“價廉者活”成為套用市場經(jīng)濟公式后得出的順理成章的結(jié)果。 

價廉，在成本確定的前提下，就意味著對質(zhì)量的損失，以次充好，偷工減料成為印刷企業(yè)的無間道。 

該如何走 

作為印刷行業(yè)媒體，我們總希望*印刷可以走得更好、更遠、更高。如何走？我們非常高興地看到來自江蘇新華印刷廠給出的答案。 

曾經(jīng)承擔巨大歷史責任的新華廠，相信每個主要城市都有。江蘇新華印刷廠借遷址機會，再造新華，一切從現(xiàn)代新型印刷企業(yè)的要求進行改變。無論是技術(shù)工藝、生產(chǎn)環(huán)境，還是原料采購、經(jīng)營管理，都進行了精心的改進。而在相關(guān)主管單位的支持下，將業(yè)務(wù)定位于高、精、尖，給新華廠良好的發(fā)展空間及政策環(huán)境，讓這家老廠又重新找到了自己的春天。 

當看到這則新聞的時候，我們想對所有依然處于彷徨的書刊印刷企業(yè)說，如果對低質(zhì)、低價的競爭已厭倦，那么就讓自己首先走出這個泥潭，開始是痛苦的，但這是你基業(yè)常青必須經(jīng)歷的陣痛。 

從某種意義上講，印刷商與出版商并不單純是你費盡心思討價還價的買賣對手，而更是追求共贏目標的合作伙伴，為印刷企業(yè)考慮更多，實際上為自己的產(chǎn)品考慮更多。對于各地印刷協(xié)會等相關(guān)機構(gòu)來說，如何更好地讓這個行業(yè)良性發(fā)展，有效的行業(yè)引導與監(jiān)管將是今后重要的課題。而對于*監(jiān)管機構(gòu)，我們大聲疾呼，在要求印刷企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，請關(guān)注切印刷企業(yè)目前嚴酷的生存環(huán)境，為其爭取更切實有效的政策環(huán)境。