“老板”必須成為品牌戰(zhàn)略專家

很多學(xué)員來(lái)自中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，但是他們不懂得如何去建立自己的品牌，如何開(kāi)展低成本的品牌戰(zhàn)略，一把手缺乏品牌戰(zhàn)略思維，這個(gè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很致命的！
他說(shuō)品牌不是單一的營(yíng)銷、廣告、設(shè)計(jì)；品牌是一種戰(zhàn)略，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維決定著品牌戰(zhàn)略的成?。黄放平ㄔO(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略層面問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，作為企業(yè)的一把手，只有重視品牌建設(shè)，創(chuàng)新等工作，才能快速推動(dòng)企業(yè)的品牌發(fā)展，成就**品牌甚至*品牌，使品牌盈利成為可持續(xù)的模式。把控一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的企業(yè)家一定是品牌戰(zhàn)略專家，成為首席品牌官。

騰創(chuàng)教育機(jī)構(gòu)致力一流品牌顧問(wèn)
應(yīng)珠三角經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)升級(jí)的需要，騰創(chuàng)憑借強(qiáng)大的品牌策劃實(shí)戰(zhàn)師資力量，為珠三角企業(yè)就個(gè)人提供品牌顧問(wèn)服務(wù)?，F(xiàn)已跟廣州一些*企業(yè)或者對(duì)品牌建設(shè)非常重視的快速成長(zhǎng)企業(yè)建立合作關(guān)系，為他們的企業(yè)進(jìn)行一系列的品牌診斷、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌內(nèi)力建設(shè)等中肯的、適合本土企業(yè)發(fā)展的品牌策劃方案。

為*企業(yè)進(jìn)行品牌人才輸送
人才是企業(yè)的大資本，品牌是企業(yè)的大資本，品牌人才更是企業(yè)的重梁；由于國(guó)內(nèi)除了04年華南理工*新聞與傳播開(kāi)設(shè)品牌傳播專業(yè)外沒(méi)有專門與品牌相關(guān)的系統(tǒng)專業(yè)，導(dǎo)致許多品牌從業(yè)人才缺乏系統(tǒng)的品牌知識(shí)體系結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略思維等；遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的品牌人才的獨(dú)特需求，騰創(chuàng)教育不僅擔(dān)負(fù)起企業(yè)的品牌策劃人才的培養(yǎng)，還為企業(yè)輸送一流的品牌策劃人才，使學(xué)員找到更加適合的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)找到更適合的人才，形成多贏局面！