隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益突出地表現(xiàn)為員工隊伍整體素質(zhì)與水平的比拼，因此企業(yè)越來越重視加強人力資源建設(shè)。如何對企業(yè)員工進行有效的激勵，*限度地調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，已成為企業(yè)管理的重要課題之一。
所謂激勵是指持續(xù)激發(fā)人的行為動機的心理過程。行為科學(xué)認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，并朝著期望目標(biāo)不斷努力。多年來，將軍集團一直重視加強人力資源建設(shè)，努力建立健全激勵機制，在調(diào)動員工的積極性、激發(fā)企業(yè)活力方面取得了顯著的效果。
現(xiàn)行激勵機制
經(jīng)過多年的發(fā)展與規(guī)范，將軍集團基本形成了一套卓有成效的激勵機制。
*，合理運用物質(zhì)激勵，建立較為系統(tǒng)的薪酬體系。公司員工的薪酬包括崗位工資、效益工資（即獎金）和補貼等。其中，效益工資的發(fā)放額度視每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，通過把企業(yè)效益和職工個人收入緊密聯(lián)系起來，讓職工明白“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的關(guān)系，從經(jīng)濟利益上促進職工深刻認識個人作用和集體作用、個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，很好地調(diào)動 了員工的積極性。
第二，運用精神激勵，充分發(fā)揮榜樣的帶動作用。每年年終，企業(yè)都會通過有效手段評選出勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并在職工代表大會上予以表彰獎勵，很好地調(diào)動了職工的工作積極性，其激勵深度廣，效果持續(xù)時間長。
第三，逐步建立科學(xué)的考核機制，引入管理人員末位淘汰制，通過客觀、公正、合理的量化考核，對管理人員過去的績效進行測評，同時也指出其今后努力的方向和著力點?？茖W(xué)的考核機制，在一定程度上對管理人員起到了“推動”作用，同時，對員工也起到了一定的激勵作用。
第四，成立公司創(chuàng)新委員會，對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果進行評選表彰，增強了員工的創(chuàng)新意識。
激勵機制發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的進一步加劇，將軍集團的激勵機制也需與時俱進，不斷完善。激勵措施要符合激勵的基本原則，同時要采取多種方式，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，正激勵與負激勵相結(jié)合，內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合，并使各種激勵方式形成有機的整體。結(jié)合將軍集團的實際，應(yīng)重點在如下幾個方面完善其激勵機制。
薪酬福利激勵。在員工心目中，薪酬不僅僅是一定數(shù)量的金錢，它還代表了個人的能力、品德、發(fā)展前景等。可見，科學(xué)的薪酬福利體系，對員工具有很有效的激勵作用。在設(shè)計激勵性薪酬福利體系時要遵循以下原則。
一是公平性。公平的薪酬體系應(yīng)能體現(xiàn)三個層次的公平：外部公平、內(nèi)部公平和個人公平。二是競爭性。企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，能跟其他企業(yè)競爭，才能激發(fā)員工活力。三是激勵性。薪酬要跟績效掛勾，在薪酬體系中績效工資應(yīng)占有一定的比重，真正實現(xiàn)薪酬的激勵功能。
目標(biāo)激勵。明確的目標(biāo)可以引導(dǎo)并激勵員工的行為。通過對員工績效結(jié)果的分析，可以找出員工績效與預(yù)定目標(biāo)的差距，檢查目標(biāo)的合理性，進而修正目標(biāo)。因此，能否設(shè)置一個具體、明確、適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是目標(biāo)發(fā)揮激勵作用的前提。
目標(biāo)設(shè)置必須符合以下四條原則：一是具體性原則，即目標(biāo)能被精確觀察和測量；二是目標(biāo)難度適宜原則，即目標(biāo)難度以中等為宜，通俗地講就是“跳一跳，夠得著”；三是目標(biāo)的可接受性原則，指人們能夠接納和承諾所定的目標(biāo)；四是及時反饋原則，即在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，要將員工的績效及時反饋，使其不斷朝既定目標(biāo)努力。企業(yè)可根據(jù)實際情況，確定核心目標(biāo)，通過目標(biāo)管理，激發(fā)員工取得優(yōu)良績效。
員工發(fā)展激勵。員工發(fā)展激勵是指在有助于達成企業(yè)目標(biāo)的前提下，盡可能地為員工提供實現(xiàn)其個人發(fā)展的各種條件。
一是指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)，引導(dǎo)員工把個人的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。二是為員工提供培訓(xùn)，更新員工的知識和技能，通過提高個體的競爭能力，進而達到提高企業(yè)整體競爭力的目的。
總之，激勵機制的建立必須符合激勵的基本原則，只有充分理解和運用科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高激勵水平，才能更有效地激勵員工，提升組織的競爭力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
作者：公茂軍 鄭曉東
所謂激勵是指持續(xù)激發(fā)人的行為動機的心理過程。行為科學(xué)認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，并朝著期望目標(biāo)不斷努力。多年來，將軍集團一直重視加強人力資源建設(shè)，努力建立健全激勵機制，在調(diào)動員工的積極性、激發(fā)企業(yè)活力方面取得了顯著的效果。
現(xiàn)行激勵機制
經(jīng)過多年的發(fā)展與規(guī)范，將軍集團基本形成了一套卓有成效的激勵機制。
*，合理運用物質(zhì)激勵，建立較為系統(tǒng)的薪酬體系。公司員工的薪酬包括崗位工資、效益工資（即獎金）和補貼等。其中，效益工資的發(fā)放額度視每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，通過把企業(yè)效益和職工個人收入緊密聯(lián)系起來，讓職工明白“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的關(guān)系，從經(jīng)濟利益上促進職工深刻認識個人作用和集體作用、個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，很好地調(diào)動 了員工的積極性。
第二，運用精神激勵，充分發(fā)揮榜樣的帶動作用。每年年終，企業(yè)都會通過有效手段評選出勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并在職工代表大會上予以表彰獎勵，很好地調(diào)動了職工的工作積極性，其激勵深度廣，效果持續(xù)時間長。
第三，逐步建立科學(xué)的考核機制，引入管理人員末位淘汰制，通過客觀、公正、合理的量化考核，對管理人員過去的績效進行測評，同時也指出其今后努力的方向和著力點?？茖W(xué)的考核機制，在一定程度上對管理人員起到了“推動”作用，同時，對員工也起到了一定的激勵作用。
第四，成立公司創(chuàng)新委員會，對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果進行評選表彰，增強了員工的創(chuàng)新意識。
激勵機制發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的進一步加劇，將軍集團的激勵機制也需與時俱進，不斷完善。激勵措施要符合激勵的基本原則，同時要采取多種方式，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，正激勵與負激勵相結(jié)合，內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合，并使各種激勵方式形成有機的整體。結(jié)合將軍集團的實際，應(yīng)重點在如下幾個方面完善其激勵機制。
薪酬福利激勵。在員工心目中，薪酬不僅僅是一定數(shù)量的金錢，它還代表了個人的能力、品德、發(fā)展前景等。可見，科學(xué)的薪酬福利體系，對員工具有很有效的激勵作用。在設(shè)計激勵性薪酬福利體系時要遵循以下原則。
一是公平性。公平的薪酬體系應(yīng)能體現(xiàn)三個層次的公平：外部公平、內(nèi)部公平和個人公平。二是競爭性。企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，能跟其他企業(yè)競爭，才能激發(fā)員工活力。三是激勵性。薪酬要跟績效掛勾，在薪酬體系中績效工資應(yīng)占有一定的比重，真正實現(xiàn)薪酬的激勵功能。
目標(biāo)激勵。明確的目標(biāo)可以引導(dǎo)并激勵員工的行為。通過對員工績效結(jié)果的分析，可以找出員工績效與預(yù)定目標(biāo)的差距，檢查目標(biāo)的合理性，進而修正目標(biāo)。因此，能否設(shè)置一個具體、明確、適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是目標(biāo)發(fā)揮激勵作用的前提。
目標(biāo)設(shè)置必須符合以下四條原則：一是具體性原則，即目標(biāo)能被精確觀察和測量；二是目標(biāo)難度適宜原則，即目標(biāo)難度以中等為宜，通俗地講就是“跳一跳，夠得著”；三是目標(biāo)的可接受性原則，指人們能夠接納和承諾所定的目標(biāo)；四是及時反饋原則，即在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，要將員工的績效及時反饋，使其不斷朝既定目標(biāo)努力。企業(yè)可根據(jù)實際情況，確定核心目標(biāo)，通過目標(biāo)管理，激發(fā)員工取得優(yōu)良績效。
員工發(fā)展激勵。員工發(fā)展激勵是指在有助于達成企業(yè)目標(biāo)的前提下，盡可能地為員工提供實現(xiàn)其個人發(fā)展的各種條件。
一是指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)，引導(dǎo)員工把個人的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。二是為員工提供培訓(xùn)，更新員工的知識和技能，通過提高個體的競爭能力，進而達到提高企業(yè)整體競爭力的目的。
總之，激勵機制的建立必須符合激勵的基本原則，只有充分理解和運用科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高激勵水平，才能更有效地激勵員工，提升組織的競爭力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
作者：公茂軍 鄭曉東
