又是一年中企業(yè)進(jìn)駐各大高?！罢斜I馬”之日，今年的畢業(yè)生在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，又遇到了一個(gè)新問題：自己是否屬狗。乍一看這似乎是狗年春節(jié)前夕又一則關(guān)于畢業(yè)生難找工作的冷笑話，然而，事實(shí)的確如此?！度嗣袢?qǐng)?bào)》等多家報(bào)刊媒體對(duì)于此類事件已經(jīng)做過相關(guān)報(bào)道，一些企業(yè)在招聘新人時(shí)，把“屬狗”作為一個(gè)優(yōu)先的條件。這些企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的主管甚至說：“我們認(rèn)為這是我們選拔員工的必備條件，符合這一條件才能與我們企業(yè)文化相匹配?！?

　　誠(chéng)然，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)老板的忠誠(chéng)，這有一定的道理，并且企業(yè)在招聘時(shí)越來越多地能考慮到企業(yè)文化的因素，不能不說這是一個(gè)讓人可喜的現(xiàn)象。然而，按照這些企業(yè)的說法，因?yàn)槲覀?人對(duì)屬相的理解是：狗是很忠誠(chéng)的動(dòng)物，因此屬狗的人也一定忠誠(chéng)可靠。這似乎就有點(diǎn)差強(qiáng)人意了，并且在招新時(shí)對(duì)屬狗的應(yīng)聘者優(yōu)錄，恐怕又是不能為眾人所接受的。企業(yè)文化就猶如天平上的砝碼，只有與企業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r相匹配，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　天平向左：招聘中重視企業(yè)文化

　　“企業(yè)文化”這個(gè)概念對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言并不陌生，從上述案例中，我們可以欣然看到，企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，其重要性已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)也廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。盡管企業(yè)文化引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是因?yàn)槲幕鳛橐环N“軟管理”，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展以及運(yùn)行制度的完善有巨大的作用，所以無論是在學(xué)術(shù)界還是在企業(yè)的管理實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)文化的研究和應(yīng)用都相當(dāng)廣泛和深入。不僅有專門的學(xué)者研究企業(yè)文化，而且已經(jīng)有專門負(fù)責(zé)替企業(yè)打造企業(yè)文化的咨詢公司，目的都是為了我們*的企業(yè)能夠在21世紀(jì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并適時(shí)抓住機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　企業(yè)在招聘時(shí)注重自身的企業(yè)文化，同時(shí)要求應(yīng)聘者的素質(zhì)等各方面與本企業(yè)的文化相匹配，在招聘中切實(shí)將文化作為其導(dǎo)向之一，從而保證企業(yè)能夠招聘到理想的人才。一方面，企業(yè)通過招聘貫徹企業(yè)文化；另一方面，企業(yè)以文化為導(dǎo)向就是要把企業(yè)文化和招聘這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來，從而在招聘中宣傳企業(yè)?！皢T工如果不認(rèn)同公司的企業(yè)文化，那么他可能會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)對(duì)公司具有殺傷力的人?！鄙钲谌A為公司的副總裁徐立新如是說。

　　天平向右：招聘中過分強(qiáng)調(diào)文化會(huì)流失人才

　　盡管企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的招聘甚至于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有益處，然而，現(xiàn)階段一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還是存在一些誤區(qū)，在管理實(shí)踐中有一些錯(cuò)誤的做法。

　　關(guān)于企業(yè)文化盡管有很多不同的定義，但是所有定義都有一個(gè)共同點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀或者說是群體意識(shí)。從這種意義上講，企業(yè)文化應(yīng)該更多是思想領(lǐng)域的概念，而不是簡(jiǎn)單的外在形式。外在的表象只是企業(yè)文化的一種載體，不能等同于企業(yè)文化。有好的文化的企業(yè)會(huì)有一定的外在表現(xiàn)，比如統(tǒng)一的服裝、口號(hào)、雜志等等，但是有這些外在形式還不能說企業(yè)就是有企業(yè)文化了。如上述案例中，招聘方似乎認(rèn)為企業(yè)里面每個(gè)人都是屬狗的就能說明這個(gè)企業(yè)的文化會(huì)提升到一個(gè)新的層次，就好比說企業(yè)員工都穿上統(tǒng)一的工作服就說這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)得好，這顯然是對(duì)企業(yè)文化有些誤解。這些企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)是沒有錯(cuò)，但是卻流于形式，屬狗只是一種外在的表現(xiàn)，而員工是否忠誠(chéng)是其自身的素養(yǎng)，與其屬相沒有關(guān)系。

　　企業(yè)文化，原本是企業(yè)在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的一種群體精神財(cái)富，這種精神財(cái)富的形成需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，而且這種精神財(cái)富有很強(qiáng)的“個(gè)性”。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是發(fā)自企業(yè)最基層的思維和智慧的積淀，要經(jīng)過漫長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。因此企業(yè)文化的形成既不是一朝一夕的事情，也不是可以照搬照抄的。企業(yè)在招聘時(shí)如果只憑屬相就決定是否錄用，那么有很多不符合企業(yè)要求屬相的應(yīng)聘者可能很有能力，卻喪失了機(jī)會(huì)，這對(duì)于應(yīng)聘者而言是一種損失，同時(shí)對(duì)于企業(yè)而言也可能是人才的流失。

　　平衡：企業(yè)文化的正確建立

　　有學(xué)者說，企業(yè)文化是把“雙刃劍”，認(rèn)為企業(yè)文化的確對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一種“催化劑”的作用，但是同時(shí)企業(yè)文化有一定的“剛性”，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀或者群體意識(shí)，所以企業(yè)文化一旦形成就很難再發(fā)生變化或者說變化緩慢，特別的企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部外部環(huán)境是不斷變化的，如果企業(yè)文化不能與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)文化不是一成不變，文化的建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)在發(fā)展中變化，在變化中發(fā)展的不斷發(fā)展進(jìn)步的過程。

　　新員工融入企業(yè)的文化需要時(shí)間，需要企業(yè)和新員工的共同努力，企業(yè)要通過培訓(xùn)、宣傳、示范等方式幫助員工，員工也要積極學(xué)習(xí)了解企業(yè)的文化，只有通過雙方的努力，新員工才可能盡快融入企業(yè)文化。企業(yè)不能指望新員工一進(jìn)入企業(yè)就能馬上融入企業(yè)文化，也不能認(rèn)為融入企業(yè)文化是員工的時(shí)期。本例中企業(yè)方強(qiáng)調(diào)他們的文化是忠誠(chéng)，而且只要屬狗的，因?yàn)樗麄兯J(rèn)為的忠誠(chéng)就是應(yīng)聘者是屬狗的。招聘方在這里圖方便省事，已有的企業(yè)文化要求什么樣就招什么樣的人，恨不得新員工一進(jìn)企業(yè)就馬上適應(yīng)他們的文化。事實(shí)上，新員工在一定的企業(yè)環(huán)境里耳濡目染，并經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，一樣能夠達(dá)到他們的要求，同時(shí)，企業(yè)固有的文化也可能經(jīng)過一些新鮮血液的注入而進(jìn)一步充實(shí)、完善，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　盡管，我們現(xiàn)在的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，但仍然存在不少上述案例中提及的誤區(qū)，企業(yè)文化建立的正確與否，決定了這把“雙刃劍”到底是為企業(yè)服務(wù)還是阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，我們的企業(yè)若能盡快走出誤區(qū)，真正搞好自己的文化建設(shè)，相信未來是光明，更是坦途。