把“企業(yè)文化”作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“企業(yè)戰(zhàn)略”“職業(yè)經(jīng)理人”“社會(huì)責(zé)任”等詞語(yǔ)，這一定程度上可以說明人們對(duì)于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個(gè)明顯的變化是，專注于企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司越來越多，它們聲稱，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)文化系統(tǒng)。

    2003年的時(shí)候，本刊曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章《四腳懸空的企業(yè)文化》，描述了早期*企業(yè)在相對(duì)封閉、隔離的小環(huán)境里的神化、玄化、偶像化的“文化”塑造活動(dòng)，在很多時(shí)候，那些被稱為“企業(yè)文化”的事情不過是企業(yè)家們不得已而進(jìn)行的對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期普遍缺失的社會(huì)基礎(chǔ)道德和信仰的補(bǔ)課。

    近幾年來，情況的確在發(fā)生變化。人們對(duì)企業(yè)文化的理解越來越貼近沙因(EdgarSchein)在《組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力》中給出的定義：企業(yè)文化就是企業(yè)中的人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題時(shí)習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。通俗地說，企業(yè)文化創(chuàng)造的是獨(dú)特的有別于其他企業(yè)的“小氣候”，解決的是把員工統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀和愿景目標(biāo)上的問題。

    研究企業(yè)管理的專家們常說，*企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，經(jīng)歷了“從器具層面到制度層面，再到精神和思想層面”的進(jìn)程。企業(yè)文化是比較高級(jí)的層面，這個(gè)層面的問題比較復(fù)雜，把握得當(dāng)?shù)脑?，?duì)企業(yè)管理的推動(dòng)也最有效。

    并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)3年，跨國(guó)的業(yè)務(wù)整合日漸深入，全球化的聯(lián)想倡導(dǎo)建設(shè)“全球新文化”，與戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理形成“三駕馬車”，驅(qū)動(dòng)著聯(lián)想集團(tuán)的重大變革。董事長(zhǎng)楊元慶成為“全球新文化”的代表人物：橫跨12個(gè)時(shí)區(qū)工作，每月至少進(jìn)行一次越洋飛行……而據(jù)聯(lián)想大*和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬介紹，集團(tuán)至上而下幾乎所有崗位上的員工都感受到了新文化，并積極參與變革之中。

    聯(lián)想集團(tuán)安排了一系列具體的計(jì)劃來使全球新文化真正落地。有針對(duì)最頂級(jí)20人的“河馬計(jì)劃”；有針對(duì)高端人才的“TOP100計(jì)劃”、“Knowledge Exchange國(guó)際輪崗計(jì)劃”；有全員參與的英語(yǔ)測(cè)試，確定各類崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)。有了這樣的變革氛圍，各層級(jí)的人員都及時(shí)適應(yīng)了新的崗位，一個(gè)全新的國(guó)際化的聯(lián)想值得期待。

    其實(shí)，很多穩(wěn)健發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面都有可圈可點(diǎn)的事跡?！安粩鄤?chuàng)新”是招商銀行的文化印記，“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是萬科集團(tuán)的精神支柱，“真誠(chéng)服務(wù)”是海爾集團(tuán)的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)文化絕非簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，但往往能凝聚成鮮明的企業(yè)形象符號(hào)，深深印在廣大消費(fèi)者心中，極大地影響消費(fèi)者的選擇。

    如今看來，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理制度的有機(jī)組成部分，在很多企業(yè)里已經(jīng)是在主動(dòng)、自覺、系統(tǒng)地加以建設(shè)了。而且，有很多第三方的智力支持機(jī)構(gòu)，如專業(yè)咨詢公司，積極地參與進(jìn)來了。還有很多曾經(jīng)在企業(yè)里從事企業(yè)文化建設(shè)并獲得了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的人士，也開始流動(dòng)到別的企業(yè)開展類似的工作。

    最近幾年在成本上升大背景下，提升產(chǎn)品品位、提高產(chǎn)業(yè)層次是各個(gè)制造業(yè)企業(yè)不得不做的選擇，然而，相比其他行業(yè)，制造業(yè)顯然是本小利薄，沒有太多的資本投入企業(yè)的改造中，這種全方位地利用企業(yè)文化進(jìn)行人性化管理的方式似乎是個(gè)不錯(cuò)的選擇。這方面溫州甌海眼鏡公司的做法頗有啟發(fā)意義。