“姚明是**一宗‘出口’商品?！庇腥巳绱嗽u價姚明的價值。
姚明更是一家“企業(yè)”，在他的身上，涵蓋了一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略到團隊執(zhí)行，從品牌管理到市場營銷等諸多方面。
在*發(fā)布的《福布斯2008*名人榜》上，幾乎每一個名人背后，都有一段如何挖掘其商業(yè)價值的故事。
和企業(yè)一樣，這些名人價值的挖掘，不僅僅是靠市場來拉動，更要靠自選動作，吸引市場的注意。
否則很難解釋，為什么這些名人的身價和曝光率，有如此迅猛的增長勢頭。
*錢“企業(yè)”
如果姚明是一家公司，在2007年席卷而來的上市熱潮中，恐怕會選擇上市，然后在市場獲得投資者的追捧。
為何做這樣的假設(shè)？看看姚明今年登上名人榜的身價便可知，今年姚明年收入高達3.87億元人民幣，比前年多賺到1.2億元。
姚明這個“企業(yè)”，不僅僅有著現(xiàn)實的吸金能力，同時也擁有著巨大的可持續(xù)發(fā)展的潛力，隨著奧運的到來，姚明的商業(yè)價值值得期待。
緊隨其后的劉翔，也是一個令人期待的“企業(yè)”，其收入增長速度驚人，去年為5800萬元，今年已經(jīng)漲到1.63億元。
演藝界人士的收入也相當(dāng)令人驚訝，李連杰去年收入達到2.4億元，進軍國際的女演員章子怡則有5500萬元落袋。
由于該名人榜不僅以收入作為排行指標(biāo)，同時也加上了曝光率和綜合排名等因素，因此鋼琴演奏家郎朗排名僅在22位，不過，其去年收入達到了8500萬元，若單以數(shù)字計，應(yīng)列入前四。
名人們的腰包比以往任何時候都更加鼓了，這些吸金大戶的收入增幅均不小，以至于福布斯將上榜的門檻由120萬提高到了200萬元。
像企業(yè)那樣運作
姚明背后的經(jīng)紀(jì)人團隊堪稱作出了*的范例，隨著姚明的成名，這支團隊的運作也為外人所知，形成一個營銷系統(tǒng)，在規(guī)范的流程下運作姚明的品牌，是其決勝的關(guān)鍵。類似的營銷方式也出現(xiàn)在對易建聯(lián)的品牌營銷上。
而造星的機制不僅僅是在NBA運行得游刃有余，在新一期的名人榜上，以《士兵突擊》這部作品揚名立萬的王寶強榜上有名。
雖然首次入榜，但王寶強名列38位。華誼兄弟的一套流水線式的造星方法，讓王寶強成為“黑馬”。以往對于藝人，經(jīng)紀(jì)公司常常是從跑龍?zhí)讜r期就為其配備一位經(jīng)紀(jì)人，這位經(jīng)紀(jì)人一直跟到明星真正成名。
而現(xiàn)在，根據(jù)藝人不同的發(fā)展階段，來配備不同的經(jīng)紀(jì)人和公關(guān)團隊，藝人的價值能夠被*化地挖掘和利用起來。
既然選擇了“市場化”的道路，如何規(guī)范運作、有效率地營銷就成了明星背后的團隊的*任務(wù)。
郎朗早期雖然通過國際比賽打響自己的*度，但此后，他必須通過商業(yè)模式來保持和發(fā)展這種*度。
每年100多場的世界巡演，郎朗背后的團隊所運作的這個項目，讓郎朗最終成為了國際樂壇上的明星。
除了在戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上像企業(yè)那樣運作，更為有意思的是，不少明星，比如李連杰、黃曉明、楊瀾、黃圣依和濮存昕等，都先后成立了慈善專項基金，不約而同地與企業(yè)一樣，使用溫情脈脈的“社會責(zé)任”的招牌，為自己的品牌形象加分。
成功國際化
盡管上榜的名人們在*這個巨大的內(nèi)生市場里都具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，但僅憑借其在內(nèi)生市場的營銷，遠不能將其價值*化。
國際化也成了其必然的路徑。比起早期自發(fā)進行海外市場拓展的明星，現(xiàn)在的名人們則要省力得多。原因在于，其所在的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的海外機構(gòu)，已經(jīng)注意到了*市場，他們試圖通過引進、培養(yǎng)*明星的方式，來達到進入*市場并獲得商機的目標(biāo)。
根據(jù)NBA的預(yù)測，*將有3億人參與到籃球運動中，因此，姚明和易建聯(lián)的價值不言而喻，特別為其量身定做的推廣計劃，讓他們不僅獲得來自*市場的關(guān)注，也獲得了來自美國市場甚至更廣闊的海外市場的關(guān)注。
章子怡對于國際化之路的認識也頗有前瞻性，在其早期的作品當(dāng)中，那些在國際上獲得獎項的影片為其帶來了不小的聲望，這也讓她此后的星途一直不離不棄國際化。
郎朗和李云迪是兩個奇跡，他們誕生于*父母大規(guī)模對子女進行鋼琴教育過程中，其脫穎而出為后來者的奮力練習(xí)樹立了榜樣。而他們的路徑也驚人的相似，在嶄露頭角之初，便拜師學(xué)藝于海外，參加各種國際大賽，獲得青睞。他們脫離了本土化的印記，從成名時起便以國際化的形象示人。
