項目經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容

進場前準備階段

(1)熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項目經(jīng)理部;

(2)明確開工日期,組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;

(3)組織進行圖紙會審并形成書面記錄;

(4)參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;

(5)組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;

(6)與建設單位對接,落實施工隊各方面安頓工作,組織施工隊伍進行開工前準備工作。

施工階段

(1)對外關系協(xié)調(diào),建設、監(jiān)理單位、相關職能;

(2)落實現(xiàn)場三通一平情況,落實好水電及工人食宿問題;

(3)參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置;

(4)對項目進行總協(xié)調(diào)管理,對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制,以樹立公司的良好形象;

(5)審核物資部材料計劃,根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨;

(6)在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;

(7)施工隊進場后,組織安全部人員負責施工隊的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;

(8)負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;

(9)將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

(10)每月月底前提交下月工程進度計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;

(11)每周提交周工作總結及周工作計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;

(12)每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄,同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題;

(13)業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的,項目經(jīng)理應及時采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應及時匯報公司。

施工過程中的管理工作

(1)跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;

(2)掌握施工圖紙及其他有關的設計文件;

(3)熟悉與施工圖紙有關的、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;

(4)在施工過程中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;

(5)熟悉施工合同,如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收

(1)項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

(2)施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理,過期不給予辦理;

(3)工程完工后,及時將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;

(4)整個工程完成后,應在各項歸檔資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收,以便進行工程結算;

(5)工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。

總之,從技術員到總工,非一蹴而就;從總工到項目經(jīng)理,也需要一定時間的積累和沉淀!奮斗吧,工程人!