隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jī)的管理也愈來愈重視。對(duì)于施工企業(yè)來說，進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jī)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)在，小編就整理出工程施工企業(yè)資質(zhì)管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

當(dāng)前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在的問題 ?

(一)思想觀念落后 ?

在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)總是追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。但是，一些企業(yè)資質(zhì)管理思想落后，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為創(chuàng)新性不夠，企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)受到限制，有活力和潛力的企業(yè)發(fā)展不起來。而一些資質(zhì)較高的企業(yè)卻忽視采取措施提高資質(zhì)管理水平，不重視創(chuàng)新，影響了進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。 ?

(二)類別劃分過細(xì) ?

資質(zhì)管理類別劃分過細(xì)，使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，影響了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

(三)管理措施不到位 ?

資質(zhì)管理最為核心的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行管理，該升級(jí)的企業(yè)應(yīng)該升級(jí)，該降級(jí)的企業(yè)應(yīng)該降級(jí)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的升級(jí)和降級(jí)都比較難。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。 ?

建筑企業(yè)加強(qiáng)資質(zhì)管理的重要性 ?

(一)資質(zhì)管理有助于企業(yè)加快自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ?

我國(guó)目前的建筑施工資質(zhì)共有四級(jí)，劃分的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是企業(yè)的資金和資信能力，同時(shí)也有關(guān)于企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的要求。此外，由于資質(zhì)的等級(jí)、類別和范圍是直接關(guān)系企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力的重要因素，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也會(huì)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，建筑施工企業(yè)為了保證自身的生存、發(fā)展，必須以《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》為有力依托，盡快達(dá)到規(guī)定中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，取得一定的資質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定有力的基礎(chǔ)。

(二)資質(zhì)管理有助于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng) ?

目前，廣大施工企業(yè)面臨的主要問題就是企業(yè)的綜合實(shí)力較為薄弱，尤其是缺乏極為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。由于一些歷史因素和投資因素的影響，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)都將自己的主要業(yè)務(wù)局限在單一的土木工程方面，這就直接導(dǎo)致了較低水平層面的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)為：由于我國(guó)的建筑施工企業(yè)大多屬于極為相似的組織形式、相同的管理模式和同等的生產(chǎn)水平，為了維護(hù)自身的生存，不惜采用低價(jià)打擊對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式來達(dá)成目的。 ?

企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jī)管理 ?

企業(yè)資質(zhì)管理可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 ?

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化發(fā)展迅猛，各施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)甚至到了白熱化的程度。以我公司為例，目前公司的企業(yè)資質(zhì)為鐵路電務(wù)工程專業(yè)一級(jí)、鐵路電氣化專業(yè)一級(jí)、送變電專業(yè)二級(jí)、通信專業(yè)二級(jí)、機(jī)電安裝工程專業(yè)承包一級(jí)。其中送變電、通信、機(jī)電資質(zhì)是在去年進(jìn)行了升級(jí)。即使這樣，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟也不容易，出現(xiàn)同一個(gè)工程很多單位競(jìng)標(biāo)的狀況屬許常態(tài)。要想順利競(jìng)得中意的標(biāo)的，具備相應(yīng)資質(zhì)是可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件之一。 ?

企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要資質(zhì) ?

企業(yè)之所以缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，其根本因素之一就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一。因?yàn)橥顿Y方向及歷史遺留問題導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平板，活力不高，只能在低層次企業(yè)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而且并不是以企業(yè)的管理和技術(shù)等作為優(yōu)勢(shì)來參與競(jìng)爭(zhēng)，而是以價(jià)格差異進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣就會(huì)常出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況。企業(yè)無法從根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，整體實(shí)力也得不到提升。但是進(jìn)行資質(zhì)管理可以使企業(yè)依據(jù)不同的資質(zhì)設(shè)立子公司或分公司，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，可以理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，形成多元化優(yōu)勢(shì)，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行戰(zhàn)略化或國(guó)際化運(yùn)作。 ?

提高企業(yè)管理能力的需求 ?

進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)管理是提高企業(yè)管理能力的現(xiàn)實(shí)需要，也是提高管理能力的目標(biāo)之一。為企業(yè)能夠具備資質(zhì)管理要素提出了更嚴(yán)的要求。能夠有利于按照資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)和不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)。企業(yè)資質(zhì)管理不僅僅體現(xiàn)在申報(bào)過程中，還體現(xiàn)在日常生活中。在企業(yè)日常管理之中，要注意基礎(chǔ)性材料的管理。在項(xiàng)目使用的過程中不論是什么時(shí)期，都需要重視企業(yè)資質(zhì)的管理工作。 ?