企業(yè)績效考評的意義是什么？績效考評作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，通過對員工工作績效的評定，可以幫助員工認識實際工作中的問題和不足，促使他們不斷改進工作績效；同時在考評過程中開發(fā)員工個人的工作潛能，促進員工全面發(fā)展?？冃Э荚u又是組織做出調(diào)遷、升降、委任、獎懲等人事決策的重要依據(jù)，是組織進行管理、決策和控制的不可缺少的環(huán)節(jié)?？冃Э荚u的具體意義主要體現(xiàn)在輔助其他人力資源管理活動上。 ?

? （一）績效考評是制定人力資源計劃的依據(jù) ? 績效考評提供的有關員工工作業(yè)績的信息是人力資源計劃制定和調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э荚u反饋的結(jié)果常常能反映出組織人力資源管理系統(tǒng)中的潛在問題和可能的新增長點，為完善下一階段人力資源計劃提供了寶貴的參考資料，也使人力資源計劃的制定和實施更加切合實際、更加科學。另外，績效考評還為人力資源管理預算的制定提供了一定的依據(jù)。 ? （二）績效考評是組織人員配備的基礎 ? 工作績效考評將每種工作的具體要求與員工的實際工作業(yè)績相對照，找出其中的差距和不足，同時分析其中的原因，究竟是員工不合格，還是工作本身的要求有不合理之處。在分析的基礎上，管理者對員工的工作提出改進意見，或者修改工作的相關要求。為組織下一步的人員招聘、選拔活動提供依據(jù)。 ? （三）績效考評是人員培訓與開發(fā)的依據(jù) ? 工作績效考評的結(jié)果反映了組織人員的基本工作狀況，如能否勝任某一項工作，工作熟練程度如何，應在哪些方面加以改進以及如何改進等，這類信息正是組織員工培訓和開發(fā)需要掌握的。組織通過對工作績效考評過程和結(jié)果的討論，確定員工培訓和開發(fā)的目標，同時以員工和上級主管共同商議的方式制定出切合實際的具體培訓方案，使組織的人力資源培訓取得良好的效果。 ? （四）績效考評為報酬方案的制定提供依據(jù) ? 工作績效考評結(jié)果直接的應用就是為組織制定員工報酬方案提供客觀依據(jù)。每一階段的工作績效考評都是這一階段員工工作績效的評判，以此為依據(jù)進行報酬的發(fā)放和調(diào)整，才能真正反映員工貢獻和所得回報之間的對應關系，起到獎懲和激勵的作用。同時，員工總體績效的考評也為組織整體報酬水平的確定提供了依據(jù)。 ? （五）績效考評為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù) ? 通過對績效考評結(jié)果進行分析、討論，管理者可以發(fā)現(xiàn)員工的工作興趣和工作潛力，并通過合理的安排和適當?shù)闹笇?，使員工按照一定的職業(yè)發(fā)展道路順利前進，在滿足員工自身興趣愛好的同時激勵員工為組織做出更大的貢獻。 ?