如何提選拔公司內(nèi)部人才？很多時(shí)候，企業(yè)迫切需要非常有經(jīng)驗(yàn)、拿來即用的人才，而且既要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、管理模式，又要有足夠的忠誠，這種人才最適合從內(nèi)部進(jìn)行提拔。因此，人力資源經(jīng)理在尋找外部人才的同時(shí)，不妨把目光更多地投向內(nèi)部，采用內(nèi)部提拔的形式擇優(yōu)錄取優(yōu)秀人才。 ?

? 隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)內(nèi)部。這種自給自足的人才供給模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)：降低了用人成本，有利于企業(yè)留住人才，尤其是中高端人才。在那些世界名企中，很多企業(yè)較高層的崗位或關(guān)鍵性的崗位，基本都是通過內(nèi)部提拔來補(bǔ)位的。那么，人力資源經(jīng)理應(yīng)該如何做好內(nèi)部提拔工作呢？可從以下三個(gè)方面入手。 ? 1.分析企業(yè)用人現(xiàn)狀 ? 企業(yè)是由許多不同等級(jí)的工作崗位組成的，從下到上，每個(gè)等級(jí)的工作崗位數(shù)量依次遞減，形成一個(gè)金字塔。例如，一家5000人的企業(yè)，可能有4000多名員工處在*層，處在最頂層的只有少數(shù)幾個(gè)人，甚至只有一個(gè)人。通常，企業(yè)只在*層的少數(shù)幾個(gè)入口處從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)招人，其他的職位一般都是從內(nèi)部提拔。通常來講，企業(yè)需要從內(nèi)部提拔的情況有以下幾種： ? （1）某主要職位或關(guān)鍵性職位由于突發(fā)情況產(chǎn)生空缺的； ? （2）成立單獨(dú)的公司或*，需要更多一把手的； ? （3）現(xiàn)有的崗位人員不稱職、犯重大錯(cuò)誤需要更換的； ? （4）由于崗位原有人員晉升形成空缺的； ? （5）機(jī)構(gòu)調(diào)整形成空缺的； ? （6）在計(jì)劃之中的人才儲(chǔ)備，供將來發(fā)展之需的。 ? 2.分析可能影響內(nèi)部提拔的因素 ? 在明確職位需求的基礎(chǔ)上，分析可能影響提拔效果的因素。例如，充分考慮外部的人力資源市場(chǎng)、同行業(yè)企業(yè)以及招聘渠道等因素，充分考慮企業(yè)內(nèi)部用人需求與內(nèi)部人才供給現(xiàn)狀以及招聘的程序和相關(guān)政策。 ? 3.建立內(nèi)部選拔程序 ? 即便是內(nèi)部提拔，也需要一套嚴(yán)格的選拔程序，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行選拔。由于內(nèi)部提拔的特殊性，選拔時(shí)更需要按照流程辦事，避免引起內(nèi)部紛爭(zhēng)，削弱整體優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部提拔通常有以下三個(gè)步驟。 ? （1）報(bào)名。報(bào)名通常分為兩種情況，一種是員工自愿報(bào)名，另一種是*推薦。人力資源部發(fā)出內(nèi)部選拔通知后，員工可自薦，或由*領(lǐng)導(dǎo)推薦。無論哪種方式，都需要準(zhǔn)備齊全相關(guān)材料，上報(bào)人力資源部，先經(jīng)*審核。 ? （2）審核。經(jīng)過初步篩選后，人力資源部對(duì)合格的申報(bào)者發(fā)出筆試與面試通知，經(jīng)評(píng)審小組評(píng)議，對(duì)通過評(píng)議的人員發(fā)放面試通知。 ? （3）錄用。安排筆試、面試，面試時(shí)可讓被選對(duì)象講一個(gè)故事、話題或技術(shù)操作流程，時(shí)間只要5分鐘。從*察面試者的形象風(fēng)范、口齒清晰度、普通話標(biāo)準(zhǔn)度，以及表達(dá)的邏輯性、條理性、層次性等。 ?