企業(yè)戰(zhàn)略薪酬類型是怎樣的？戰(zhàn)略薪酬必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略類型具有高度的相容性。一般而言，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略類型需要不同的薪酬制度與之相匹配。 ?

? 1.低成本薪酬戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略是企業(yè)采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，通過降低產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本來獲得來自經(jīng)驗曲線的利潤。推行這一戰(zhàn)略必須實現(xiàn)管理費用*化，并嚴格控制研發(fā)、試驗、服務(wù)和廣告等活動。在低成本戰(zhàn)略背景下，企業(yè)的薪酬制度應突出以下特點：①較低的薪酬——雇員規(guī)模替代。在總體薪酬支出水平一定的條件下，企業(yè)可雇用較少的高效率雇員或雇用較多的效率較低的雇員來完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于企業(yè)的雇工成本不僅包括薪酬水平，而且包括雇員福利和社會保險等多個方面，追求成本*化的企業(yè)采用較低的薪酬——雇員替代模式，即以效率工資雇用較少的高效率雇員有利于總雇工成本的節(jié)約。②建立基于成本的薪酬決定制度。這一制度既可以是在確保產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量前提下的總成本包干制，也可以是在核定基本成本水平基礎(chǔ)上的成本降低獎勵制。③有限的獎金。即除了成本降低獎勵外，其他以雇員技能、顧客滿意度等因素為基礎(chǔ)的獎勵制度較少。 ? 2.差異化薪酬戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用特定的技術(shù)和方法，使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同。通過提高獨特產(chǎn)品的價格，企業(yè)可獲得較高的單位利潤。差異化戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，培育成熟的項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品設(shè)計團隊和服務(wù)團隊是實施差異化戰(zhàn)略的重要途徑。在此背景下，采用團隊薪酬制度，完善工作用品補貼和額外津貼制度就成了企業(yè)薪酬制度設(shè)計的重點。 ? 3.專一化薪酬戰(zhàn)略 ? 專一化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)，或者將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群。專一化戰(zhàn)略的實施是以專業(yè)化技術(shù)為前提的，它要求企業(yè)在特定的技術(shù)領(lǐng)域保持持久的領(lǐng)先地位。為了突出技術(shù)力量的重要性，吸引技術(shù)人才，企業(yè)通常給技術(shù)人員支付超過市場出清水平的效率薪酬，以提高技術(shù)人員對企業(yè)的忠誠度，減少由于人員流失而帶來的招聘費用、培訓費用的損失。該類企業(yè)通常采用基于技術(shù)等級的薪酬決定制度，并廣泛采用股權(quán)激勵和期權(quán)激勵等長期薪酬激勵計劃。 ? 同時，根據(jù)行業(yè)成長特性和企業(yè)內(nèi)部特點，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可能呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展、快速發(fā)展和收縮等3種不同的發(fā)展趨勢。薪酬制度的設(shè)計和調(diào)整應與企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢相適應。 ? （1）穩(wěn)定薪酬戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)保持現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場，在防御外來環(huán)境威脅的同時保持均勻的、小幅度的增長速度。當企業(yè)缺乏成長資源或處于穩(wěn)定的市場環(huán)境時，穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略常被采用。此外，當一個公司經(jīng)歷了一段高速成長或收縮后，穩(wěn)定戰(zhàn)略也是很重要的。在這一背景下，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)應保持相對穩(wěn)定，企業(yè)的薪酬水平也應維持大體相同的增長比率。 ? （2）快速發(fā)展薪酬戰(zhàn)略 ? 快速發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過實現(xiàn)多樣化經(jīng)營或開辟新的生產(chǎn)經(jīng)營渠道，增加市場占有率而使其在產(chǎn)品銷售量、市場占有率及資本總量等方面獲得快速和全面的成長。除了依靠企業(yè)內(nèi)部資源外，快速發(fā)展戰(zhàn)略往往通過兼并、合并和重組等外部擴張方式來實現(xiàn)。為了滿足企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域多樣化和經(jīng)營地域多樣化的需要，企業(yè)的薪酬制度設(shè)計應堅持多樣化和針對性原則，允許不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)計不同的薪酬方案，同時突出績效薪酬制度和可變薪酬制度的應用。 ? （3）收縮薪酬戰(zhàn)略 ? 收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)面臨衰退的市場或失去競爭優(yōu)勢時，主動放棄某些產(chǎn)品或市場，以維持其生存能力的戰(zhàn)略。在這一階段，企業(yè)的薪酬制度應回歸到維護企業(yè)核心資源和核心競爭力上來，強調(diào)薪酬制度的統(tǒng)一性。在收縮期，企業(yè)要考慮的一個重要因素是反敵意收購，設(shè)計有利于接管防御的薪酬策略，如“金降落傘”（Gold Parchute）與“錫降落傘”（Tin Parachute）計劃就尤為重要?！敖鸾德鋫恪钡闹饕獙ο笫嵌聲案呒壜殕T，而“錫降落傘”的范圍更廣一些，它向下幾級的工薪階層提供稍為遜色的同類保證。無論是“金降落傘”計劃還是“錫降落傘”計劃，它們都規(guī)定收購者在完成收購后，若在人事安排上有所變動，須對變動者一次性支付巨額補償金。這部分補償金支出通常視獲得者的地位、資歷和以往業(yè)績而有高低之別。此外，管理層收購（MBO）和雇員持股計劃（ESOP）等制度既是公司治理的手段，其實也是企業(yè)薪酬制度的一部分。 ?