*章 總則
*條 為促進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的健康、有序發(fā)展、規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)分行業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定結(jié)合內(nèi)貿(mào)部《連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》和連鎖企業(yè)特點(diǎn)特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用多種形式各個(gè)行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)具體包括商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)的直營(yíng)連鎖 (又稱正規(guī)連鎖) 企業(yè)、特許連鎖 (又稱加盟連鎖) 企業(yè)和自愿連鎖 (又稱自由連鎖) 企業(yè)等。
第三條 企業(yè)應(yīng)在實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)后的一個(gè)月內(nèi)將連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)施方案報(bào)同級(jí)財(cái)政*備案各級(jí)財(cái)政*應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范工作。
第四條 連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下要求∶
(一) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)分行業(yè)財(cái)會(huì)制度的規(guī)定全面系統(tǒng)地組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及時(shí)向*有關(guān)*報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告并向投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面通報(bào)重要的財(cái)務(wù)信息。
(二) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)按照不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平的要求建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
(三) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。通過(guò)建立制度監(jiān)控、會(huì)計(jì)監(jiān)控、實(shí)物監(jiān)控和指標(biāo)監(jiān)控等方式使總部及時(shí)掌握銷售、價(jià)格、存貨、納稅、資金等方面的信息了解各門(mén)店的外部或內(nèi)部情況并及時(shí)調(diào)整調(diào)控措施。
(四) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化。
第二章 直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理
第五條 直營(yíng)連鎖指各連鎖店同屬一個(gè)投資主體經(jīng)營(yíng)同類商品或提供同樣服務(wù)實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送、管理、形象等方面的統(tǒng)一總部對(duì)分店擁有全部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一核算統(tǒng)負(fù)盈虧。
第六條 直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)實(shí)行“總部——分店”管理模式?？绲貐^(qū)的連鎖商店可在非總部所在地區(qū)或城市設(shè)置地區(qū)總部實(shí)行“總部——地區(qū)總部——門(mén)店”的管理模式地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴(yán)格按總部有關(guān)規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并進(jìn)行獨(dú)立核算從而形成總部和地區(qū)總部?jī)杉?jí)管理體制。門(mén)店的所有帳目必須并入總部或地區(qū)總部帳目同時(shí)門(mén)店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助帳目并定期與總部或地區(qū)總部對(duì)帳。門(mén)店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益都?xì)w總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。
第七條 貨幣資金的管理。各門(mén)店經(jīng)營(yíng)和改造所需資金由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措統(tǒng)一安排。各門(mén)店存入銀行的款項(xiàng)要及時(shí)通過(guò)銀行結(jié)算劃轉(zhuǎn)到總部或地區(qū)總部指定帳戶由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)劑?？偛亢汀 〉貐^(qū)總部對(duì)門(mén)店可建立備用金制度門(mén)店不得坐支銷貨款。
為加強(qiáng)總部、地區(qū)總部的資金融通和調(diào)度力度總部或地區(qū)總部在內(nèi)部資金管理上應(yīng)通過(guò)建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心對(duì)門(mén)店實(shí)行總一開(kāi)戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區(qū)總部要對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算?？偛繉?duì)地區(qū)總部的商品配送作為銷售處理?？偛炕虻貐^(qū)總部配送給各門(mén)店的商品作為內(nèi)部移庫(kù)處理其計(jì)價(jià)可以采取成本加一定費(fèi)用計(jì)價(jià)法、成本加一定比例的毛利計(jì)價(jià)法、市場(chǎng)售價(jià)計(jì)價(jià)法和協(xié)議計(jì)價(jià)法。具體采取哪種計(jì)價(jià)方式主要應(yīng)遵循便于管理、便于考核和調(diào)動(dòng)各方面積極性的要求。
總部或地區(qū)總部所在城市的門(mén)店經(jīng)營(yíng)的保鮮期短或鮮活商品由總部統(tǒng)一采購(gòu)、結(jié)算直接配送到門(mén)店；不宜統(tǒng)一配送的商品由門(mén)店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點(diǎn)取貨或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價(jià)格浮動(dòng)幅度內(nèi)由門(mén)店用備用金直接采購(gòu)按規(guī)定向總部或地區(qū)總部報(bào)帳。
總部或地區(qū)總部對(duì)門(mén)店實(shí)行售價(jià)金額核算進(jìn)價(jià)數(shù)量控制 (不便保管的鮮活商品也可采取進(jìn)價(jià)總金額控制)有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行電算化管理單品進(jìn)價(jià)核算。門(mén)店每月對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)建立實(shí)物負(fù)責(zé)制度?？偛炕虻貐^(qū)總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區(qū)總部從門(mén)店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。門(mén)店要根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求及時(shí)提出調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議對(duì)接近保質(zhì)期的商品經(jīng)常清理以便總部或地區(qū)總部及時(shí)調(diào)換。
對(duì)低值易耗品等其他流動(dòng)資產(chǎn)的管理要明確總部和門(mén)店的管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)管理。
第九條 固定資產(chǎn)的管理。各門(mén)店的固定資產(chǎn)由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置折舊由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一提取?？偛炕虻貐^(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢等事宜門(mén)店無(wú)權(quán)處置。
第十條 門(mén)店要加強(qiáng)總部或地區(qū)總部配備給本店的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理因管理不善造成的固定資產(chǎn)和低值易耗品丟失、毀損、提前報(bào)廢等其損失部份先由有關(guān)直接責(zé)任人賠償不足部份從該門(mén)店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。
第十一條 成本費(fèi)用的管理。門(mén)店的費(fèi)用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細(xì)目范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)不允許分店隨意擴(kuò)大和超標(biāo)。總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責(zé)確定基本工資獎(jiǎng)金額度根據(jù)盈利情況具體確定并按規(guī)定報(bào)有關(guān)*審核批準(zhǔn)。各門(mén)店單獨(dú)核算內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (包括銷售收入、成本毛利率、費(fèi)用水平、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)) 實(shí)行量化管理納入考核體系。對(duì)門(mén)店人員一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)企業(yè)工資總額增長(zhǎng)幅度低於本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低於本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則區(qū)別不同門(mén)店客觀條件的優(yōu)劣根據(jù)綜合指標(biāo)考核情況在*核定的工資總額額度內(nèi)制定企業(yè)內(nèi)部的工資分配方案。
第十二條 收入和利潤(rùn)的管理。門(mén)店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行并直接向總部或地區(qū)總部報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)表、銷售流水收款單等。門(mén)店無(wú)權(quán)決定折扣、折讓總部或地區(qū)總部對(duì)折扣、折讓的商品品種、范圍、時(shí)限和幅度要嚴(yán)格規(guī)定統(tǒng)一籌劃。折扣一般采取指定品種、規(guī)格、數(shù)量和分店進(jìn)行不定期折扣；折讓一般采取批量折讓、節(jié)日或節(jié)令折讓等方式在各門(mén)店同時(shí)進(jìn)行。門(mén)店應(yīng)根據(jù)庫(kù)存商品的質(zhì)量、時(shí)限等及時(shí)向總部或地區(qū)總部提供實(shí)施商品折扣、折讓的意見(jiàn)。
總部或地區(qū)總部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求對(duì)各門(mén)店的利潤(rùn)分別進(jìn)行明細(xì)核算并通過(guò)配貨數(shù)量、銷貨數(shù)量、存貨數(shù)量、售價(jià)金額和費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額等對(duì)分店的利潤(rùn)進(jìn)行監(jiān)控。連鎖企業(yè)按規(guī)定繳納稅款后其總部或地區(qū)總部應(yīng)嚴(yán)格按《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配。
第十三條 總部或地區(qū)總部應(yīng)及時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)行 "總部——地區(qū)總部" 管理模式的連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應(yīng)編報(bào)合如會(huì)計(jì)報(bào)表。
第十四條 直營(yíng)連鎖的其他財(cái)務(wù)管理仍按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第三章 特許連鎖財(cái)務(wù)管理
第十五條 特許連鎖指總部同加盟店簽訂合同授權(quán)加盟店在規(guī)定區(qū)域使用自己的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)和銷售總店開(kāi)產(chǎn)的產(chǎn)品在同樣形象下進(jìn)行銷售及勞務(wù)服務(wù)?？偛繉?duì)加盟店擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)加盟店擁有對(duì)門(mén)店的所有權(quán)和收益權(quán)。加盟店具備法人資格實(shí)行獨(dú)立核算。
第十六條 加盟店根據(jù)合同按不高于銷售額 (營(yíng)業(yè)額) 3%的比例支付給特許者的與其經(jīng)營(yíng)有關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用。特許者收到加盟店交來(lái)的特許權(quán)使用費(fèi)計(jì)內(nèi)其他業(yè)務(wù)收入。
第十七條 國(guó)有企業(yè)與集體、私營(yíng)、"三資" 等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時(shí)國(guó)有連鎖企業(yè)將連鎖經(jīng)營(yíng)合同等有關(guān)資料報(bào)送同級(jí)財(cái)政*、國(guó)有資產(chǎn)管理*和企業(yè)主管*審核、備案以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
第十八條 特許連鎖企業(yè)總部和加盟店的其他財(cái)務(wù)管理按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第四章 自愿連鎖財(cái)務(wù)管理
第十九條 自愿連鎖是指各門(mén)店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合總部和門(mén)店之間的協(xié)商、服務(wù)關(guān)系總部統(tǒng)一訂貨和送貨統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施。各門(mén)店獨(dú)立核算自負(fù)盈虧人事自主且有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
第二十條 各門(mén)店按規(guī)定支付給總部的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的服務(wù)費(fèi)列入管理費(fèi)用?？偛渴盏胶笥?jì)入其他業(yè)務(wù)收入。
第二十一條 總部經(jīng)營(yíng)所得稅后利潤(rùn)可視情況部分返還各門(mén)店。具體返還比例和返還方式由總部和門(mén)店在連鎖協(xié)議中確定。
第二十二條 國(guó)有企業(yè)與集體、私營(yíng)、"三資" 等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時(shí)應(yīng)將其連鎖經(jīng)營(yíng)合同等資料報(bào)同級(jí)財(cái)政*、國(guó)有資產(chǎn)管理*和企業(yè)主管*審核、備案以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
第二十三條 自愿連鎖的其他財(cái)務(wù)管理按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第五章 附則
第二十四條 對(duì)在原商店、糧店、副食店等國(guó)有老企業(yè)基礎(chǔ)上改制而成的連鎖企業(yè)必須報(bào)同級(jí)財(cái)政*以確定其同財(cái)政*的財(cái)務(wù)關(guān)系同時(shí)報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理*進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估妥善清理債權(quán)、債務(wù)。
第二十五條 各省、區(qū)、市財(cái)政廳 (局)可以在此規(guī)定基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定實(shí)施細(xì)則。連鎖企業(yè)總部可根據(jù)本辦法和當(dāng)?shù)貙?shí)施細(xì)則研究制定適合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并報(bào)同級(jí)財(cái)政*備案。
第二十六條 本規(guī)定自發(fā)之日起執(zhí)行。
