建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理需要系統(tǒng)地將相關(guān)*管理有機(jī)協(xié)調(diào)起來，充分調(diào)動各參與單位的安全管理積極性，全面提高安全意識、責(zé)任意識，規(guī)范安全施工流程，那么怎樣加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要有效執(zhí)行 ?

建立一整套符合實際及科學(xué)的安全管理制度 ?

要建立完整的、符合企業(yè)實際的、科學(xué)有效地安全管理制度，要在*安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對自己的企業(yè)進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識別出風(fēng)險和危害，從而制定出防范風(fēng)險和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制定的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要覆蓋企業(yè)運行的各個方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。 ?

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的不斷建立、完善和實施，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、民主化水平的重要標(biāo)志。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)要力求以現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念和科學(xué)的理論為指導(dǎo)，以調(diào)動和鼓勵員工努力工作積極性為目的，將先進(jìn)性和現(xiàn)實性相結(jié)合，原則性與靈活性相結(jié)合，努力探索出一套適合各自企業(yè)的科學(xué)的安全生產(chǎn)管理方法，并要得到廣大企業(yè)員工的認(rèn)可，還要在實踐中不斷總結(jié)、調(diào)整、修改、完善和創(chuàng)新。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理既要注重組織體制和規(guī)章制度的建設(shè)，還必須在依法、高效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)情感管理，形成自我約束、自我教育、自我管理、自主管理的機(jī)制，建立和完善各層面的規(guī)范化管理條例，并使之制度化，從而把企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提到一個新的高度。 ?

落實全面從嚴(yán)治黨要求，提高隊伍素質(zhì) ?

1.加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，在政治上思想上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持以人民為中心的思想謀劃各項工作。 ?

2.完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制。在制定工程質(zhì)量安全政策、履行質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)、開展監(jiān)督執(zhí)法檢查、開展工程項目和專業(yè)人員評審、經(jīng)費使用管理等方面，進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺。 ?

3.加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。按照建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞工程質(zhì)量安全熱點難點問題，深入基層開展調(diào)研，改進(jìn)工作作風(fēng)，務(wù)求工作實效。增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)專業(yè)精神，增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力，培養(yǎng)既有擔(dān)當(dāng)又有本領(lǐng)的干部隊伍。

3.加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效;抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標(biāo)。 ?

4.把好合同簽訂關(guān)。施工隊伍選好后，在簽訂合同時要謹(jǐn)慎、細(xì)致。為避免風(fēng)險，應(yīng)盡可能的將合作過程中預(yù)計會發(fā)生的問題考慮到，并在合同中予以明確約定。同時合同的訂立應(yīng)少留活口，避免爭議發(fā)生時無所適從。 正式合同簽訂前，要進(jìn)行合同評審。公司內(nèi)部、公司與企業(yè)聘請的法律顧問要層層把關(guān)，將合同風(fēng)險降低到*程度。 3、建章立制，嚴(yán)格落實。制度管人，流程管事。這句話，同樣適用于對合作單位的日常管理。在施工過程中，作為施工現(xiàn)場的管理者，質(zhì)量管理與獎罰制度、進(jìn)度管理與獎罰制度、工程簽證制度、設(shè)計變更管理制度是確保項目管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而且，制度確立以后，要維護(hù)制度的尊嚴(yán)，在實際工作中嚴(yán)格落實。確實起到相應(yīng)的督促、指導(dǎo)、激勵作用。 ?

加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的對策措施 ?

1、全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制 ?

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等已有法律法規(guī)，堅持“安全*，預(yù)防為主”的八字方針，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識，激發(fā)安全責(zé)任感，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格*安全監(jiān)察，加強(qiáng)保護(hù)人員在生產(chǎn)過程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故的失職人員。 ?

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系 ?

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實施、審核和確保“安全*，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，有較強(qiáng)的責(zé)任心。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)*責(zé)任人，必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識，能夠牢固樹立“安全*”的思想，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項目安全生產(chǎn)職能*負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實，配備專職安全員，承擔(dān)日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容之一，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實。 ?