項目管理要素 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓學校?http://xiutang13.cn/member/zdzy.html ?

　　通常認為，管理和計劃、組織以及對正在進行的過程或活動的控制相關。例如，生產(chǎn)一種產(chǎn)品或交付一項服務。項目管理卻不同，因為它反映了資本和人在一段相對較短的時間范圍內(nèi)對一項典型的重要活動的貢獻.在這段時間之后.竹理努力將會結(jié)束。項目不具有生產(chǎn)管理過程中連續(xù)性監(jiān)督的性質(zhì)。因此。項目管理的特征和特點多少有些獨特。

　　圖8-1是項目管理的一個框架。圖8-1包含三個主要過程—計劃、進度安排和控制.同時.也包含樂一些與這些過程相關的顯著要素。作本節(jié)的其余部分.我們將討論項目規(guī)劃過程的一些特征。

　　項目規(guī)劃一般包括以下幾個基本要素。

　　.目標—項目將要完成的任務的詳細描述。項目將怎樣實現(xiàn)企業(yè)的目標及戰(zhàn)略計劃.以及對項目完成所需的時間、成本及盈利的估計。

　　.項目范圍—對怎樣實現(xiàn)項目技術和資金的可行性.所涉及的主要任務以及初始的進度安排進行討論.這部分內(nèi)容包含了對項目及目呂成功所需條件的證明。

　　.合同要求—個關于管理、報告和執(zhí)行責任的總體結(jié)構(gòu)。包括一個有關工作人員、供應商、分包商、竹理要求和協(xié)議、報告要求及項目組織結(jié)構(gòu)的詳細列表。

　　.進度安排—個，有關所有主要事件。任務和進度安排的列表。由此列表可以建立進度計劃。

　　.資源—對所有的資源需求和預算控制程序的總預算。

　　.人員—識別和招聘項目團隊所需的人員。包括特殊技能和培訓。

　　.控制—用于監(jiān)控和評估項目進度與績效，包括日程計劃和成本的程序。

　　.風險和問題分析—對有可能增加項目延遲和/成失敗風險.以及對項目成功產(chǎn)生威脅的不確定性、問題和潛在的困難進行預測和評估。

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