課程亮點(diǎn)

精講課程全程由一個(gè)老師完成,確保聽課效果連續(xù)性。

班主任全程服務(wù),包括:考試報(bào)名指導(dǎo),學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤,學(xué)習(xí)過程管理,續(xù)證服務(wù)等。

學(xué)員微信群每天15小時(shí)講師在線答疑。

適用對(duì)象

不限

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)

課程內(nèi)容

可用助學(xué)金全額抵扣

*部分、 項(xiàng)目管理框架

1、引論

指南概述和目的

基本要素

2、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

概述

事業(yè)環(huán)境因素

組織過程資產(chǎn)

組織系統(tǒng)

3、 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容

組織治理與項(xiàng)目治理的關(guān)系

項(xiàng)目成功與效益管理

項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目相關(guān)方

過程組相互關(guān)系

第二部分、項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1、 概述

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

3、 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

4、 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

5、 執(zhí)行整合

第三部分、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

1、項(xiàng)目整合管理

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作

管理項(xiàng)目知識(shí)

監(jiān)控項(xiàng)目工作

實(shí)施整體變更控制

結(jié)束項(xiàng)目或階段

2、項(xiàng)目范圍管理

規(guī)劃范圍管理

收集需求

定義范圍

創(chuàng)建WBS

確認(rèn)范圍

控制范圍

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

規(guī)劃進(jìn)度管理

定義活動(dòng)

排列活動(dòng)順序

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

制定進(jìn)度計(jì)劃

控制進(jìn)度

4、項(xiàng)目成本管理

規(guī)劃成本管理

估算成本

制定預(yù)算

控制成本

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

規(guī)劃質(zhì)量管理

管理質(zhì)量

控制質(zhì)量

6、項(xiàng)目資源管理

規(guī)劃資源管理

獲取資源

建設(shè)團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)

控制資源

7、項(xiàng)目溝通管理

規(guī)劃溝通管理

管理溝通

監(jiān)督溝通

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

控制風(fēng)險(xiǎn)

9、項(xiàng)目采購管理

規(guī)劃采購管理

實(shí)施采購

控制采購

10、項(xiàng)目相關(guān)方管理

識(shí)別相關(guān)方

規(guī)劃相關(guān)方管理

管理相關(guān)方參與

控制相關(guān)方參與

第四部分、職業(yè)道德

誠實(shí)、責(zé)任、公平、尊重

模考講解(1Day)

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考題講解

串講(1Day)

串講PMBOK過程組、知識(shí)領(lǐng)域

歸納總結(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)

?？贾v解(2Days)

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考題講解