成本管理是工程項目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅關(guān)系到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更作用于整個工程的發(fā)展。那么怎樣對工程企業(yè)進(jìn)行成本管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

施工企業(yè)工程成本管理措施 ?

1、制定目標(biāo)責(zé)任成本 ?

目標(biāo)成本既是公司對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目所要完成成本指標(biāo)的要求。為實現(xiàn)目標(biāo)成本，需要全面深入地推行項目責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，縱向分解到作業(yè)隊、工班 (班組)及工序;橫向分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能*和個人。并建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時按照優(yōu)化的施組，將目標(biāo)成本按施工進(jìn)度分解落實到每個施工階段，力爭形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到目標(biāo)層層分解、人人明確責(zé)任，個個心中有“數(shù)”，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，確保以責(zé)任成本的受控來實現(xiàn)目標(biāo)成本。 ?

2、建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎勵制度 ?

首先，要明確施工企業(yè)項目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項目經(jīng)理和項目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節(jié)約提供前提。其次，施工企業(yè)建筑施工項目應(yīng)在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責(zé)任制，對施工企業(yè)項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎勵做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項目工程的實施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本管理。

3、增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理 ?

一個企業(yè)的生存、發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理，而成本管理是企業(yè)管理的核心部分。如何加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)一直研究與探索的課題。圍繞這一課題， 施工企業(yè)著重從三個方面作為工作的重點： 一是樹立“一切支出都是企業(yè)成本”的*本的理念，充分調(diào)動全員的積極性，強(qiáng)化成本控制意識，樹立經(jīng)濟(jì)觀念。二是發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的優(yōu)勢，從財務(wù)角度，采取科學(xué)合理的預(yù)算控制機(jī)制，超前控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。三是隨著施工企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)變化，施工企業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢， 施工企業(yè)在現(xiàn)行的預(yù)算管理模式下，為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的作用，施工企業(yè)要做實并深化全面成本管理及內(nèi)部控制工作， 認(rèn)真貫徹落實施工企業(yè)增收節(jié)支措施，設(shè)置適合施工企業(yè)不同責(zé)任*的生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，完善單位內(nèi)部控制，強(qiáng)化責(zé)任考核，大力提高施工企業(yè)成本管理水平。施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)核算、強(qiáng)化財務(wù)管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質(zhì)。 ?

施工企業(yè)工程項目成本管理措施 ?

(一)加強(qiáng)項目成本管理與經(jīng)濟(jì)意識，建立、完善項目成本核算的管理體制 ?

實行工程項目管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制。其中的項目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項目成本核算管理體制，項目經(jīng)理責(zé)任制就只會流于形式。項目成本核算是項目成本管理的一項有力依據(jù)，其他的成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作都是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。在現(xiàn)行的成本核算管理體制下，招投標(biāo)、預(yù)決算人員通常在一個*，是由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，這樣成本核算就不能充分發(fā)揮其行使職能，從而弱化成本管理，為此，要對現(xiàn)行的成本核算管理體制加以改革，應(yīng)該將兩個工作同容分開管理，分別進(jìn)行考核。同時，對項目成本核算員，進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，實行不定期輪崗制，并定期或不定期的進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，并激勵競爭上崗，要使工程各項目成本核算員的切身利益脫離工程項目，這樣才能真正將健康有序的成本核算的管理系統(tǒng)建立起來。 ?

(二)掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作 ?

工程投標(biāo)工作是對工程成本加以控制的前期準(zhǔn)備工作。決定是否參與某工程的招投標(biāo)，首先就要對工程信息有全面的了解，如要掌握項目業(yè)主隊伍情況、組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)和信譽(yù)等等基本情況;對于工程性質(zhì)以及工程投資渠道等情況要有所了解;對于工程項目的主要內(nèi)容更要清楚明確。如果決定參與招投標(biāo)，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)*就要以招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主的要求對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確地計算，對當(dāng)?shù)厥袌霾牧虾驮O(shè)備價格要有所了解，對工程所需的所有成本進(jìn)行認(rèn)真分析，如材料費用，設(shè)備費用，人力費用，水、電費用，安裝費用，管理費用以及稅金等。然后施工企業(yè)再結(jié)合企業(yè)自身利潤，做出合理的工程報價，并進(jìn)行標(biāo)書的編寫，將投 標(biāo)工作做好。

(三)健全、完善管理體系，實施動態(tài)成本管理 ?

施工企業(yè)工程成本的管理，必須從源頭上先形成一個有效的、全面的管理體系，這樣才能夠更加及時的、更加客觀的實施成本管理工作。正是因為這樣，施工企業(yè)工程必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，這樣才能夠?qū)嵤﹦討B(tài)的成本管理，也才能夠取得預(yù)期的管理效果。具體的實施措施包括了以下幾點：(1)落實施工項目計劃成本責(zé)任制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，應(yīng)根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本分析，首先確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施;(2)加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn);(3)項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。 ?

施工企業(yè)工程成本管理加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理 ?

在投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對項目成本的估算 ?

在投標(biāo)準(zhǔn)備階段，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確核查和估算是投標(biāo)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，對投標(biāo)工作而言具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)的投標(biāo)準(zhǔn)備工作實際，通過現(xiàn)場勘查和對圖紙的確認(rèn)，可以有效估算項目成本。同時，還要對影響項目成本的因素進(jìn)行了解，把握項目成本管理原則，提高項目成本估算的準(zhǔn)確性。 ?

在投標(biāo)階段的實際勘測中，提高勘測的準(zhǔn)確性 ?

為了保證項目成本估算的準(zhǔn)確性，通常在投標(biāo)階段需要對工程項目進(jìn)行實際勘測，并根據(jù)勘測結(jié)果制定具體的成本估算方案。目前這一手段已經(jīng)成為投標(biāo)階段的重要工作內(nèi)容，提高勘測的準(zhǔn)確性，有利于滿足項目成本估算需要。因此，在項目勘測中，嚴(yán)格按照項目實際進(jìn)行勘測是是十分必要的，對提高勘測效果也比較關(guān)鍵。 ?

在投標(biāo)階段的報價過程中，保證報價的科學(xué)性和合理性 ?

在施工企業(yè)投標(biāo)階段的報價中，出于提高企業(yè)整體效益以及中標(biāo)的需要，既要適當(dāng)提高報價金額，又要保證報價的合理性，使投標(biāo)階段的報價能夠在中標(biāo)的同時給施工企業(yè)帶來合理利潤。因此，加強(qiáng)對投標(biāo)階段報價的控制，并提高報價的科學(xué)性和合理性，是提高施工企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，對施工企業(yè)的成本管理而言意義重大。 ?