企業(yè)目標與戰(zhàn)略系統(tǒng) 　　企業(yè)目標與戰(zhàn)略作為一種經(jīng)營管理制度安排可以從這兩個角度來考察： 　?、倨髽I(yè)目標與戰(zhàn)略應(yīng)該被看成一種管理活動，它涉及制定、決定及組織實施戰(zhàn)略方案計劃等方面。戰(zhàn)略所要發(fā)現(xiàn)和解決的問題是不確定的、例外性的、非程序性的；但作為一種管理活動，戰(zhàn)略有其特定的職能內(nèi)容、過程、步驟與方法，這方面則有規(guī)律可循。 　?、趹?zhàn)略問題十分復(fù)雜，涉及多方面的知識、信息和資源，需要眾多人員的參與和努力。戰(zhàn)略決策和計劃的有效性對企業(yè)而言命運攸關(guān)。 　　為了有效地運用各方面的知識經(jīng)驗、信息和資源，協(xié)調(diào)和集中參與戰(zhàn)略職能活動的眾多*和人員的力量，提高戰(zhàn)略管理的效率，制定出富有創(chuàng)造性的，積極適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，我們需要根據(jù)戰(zhàn)略活動的內(nèi)在規(guī)律性，形成一系列有關(guān)戰(zhàn)略管理活動的規(guī)范，對企業(yè)戰(zhàn)略職能的活動內(nèi)存、原則、基本過程、步驟與方法以及有關(guān)*，人員的職責分工合作關(guān)系等加以明確，這就是戰(zhàn)略管理制度。當然，有時企業(yè)也許對戰(zhàn)略管理活動并沒有作出明確的文字規(guī)定，但實踐形成了人家共同認可和遵循的慣例，這也足制度的一種存在形成。 　　標簽：企業(yè)目標與戰(zhàn)略系統(tǒng)