會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是財(cái)務(wù)管理的基本觀點(diǎn) ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理心得，評析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告中一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的基本情況怎么敘述??？？？，財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論，財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論是什么？(CPA考試），財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有哪些?，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種基本觀點(diǎn)是什么，這是我見過最詳細(xì)財(cái)務(wù)工作流程，拿去讓財(cái)務(wù)知道做什么？如何做？??。

1.一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理心得

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。如何才能做好財(cái)務(wù)經(jīng)理呢？以下是幾點(diǎn)建議1、利用好早上的黃金時(shí)間每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的*分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng)，諸如打水、打開電腦之類，同時(shí)開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時(shí)間。這叫“walk around”，我得四處走動(dòng)才能掌握信息。接下來，每天8點(diǎn)40分*開早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。如果我在場，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，*內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他*進(jìn)行溝通。我覺得早上的這一圈走動(dòng)非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給*內(nèi)全部人員。2、利用好會(huì)議除了早會(huì)以外，*每周四下午開周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。2、每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源。3、遇專項(xiàng)問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由*經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。每周的會(huì)議有話則長，無話則短，注重實(shí)效。會(huì)議氣氛非常民主，大家都進(jìn)行開放的討論。過去的一年里，我們在這個(gè)會(huì)議上解決了不少問題，并且通過這個(gè)形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長與進(jìn)步。*會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記。周例會(huì)的作用是如此重要，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)*的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。之前為了簡化，我們沒有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì)比較興奮，但*可能會(huì)不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要。非常簡短、但是有很好的提示作用。集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理，一定要調(diào)動(dòng)起*內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高、能力再強(qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法?？赡苡腥藭?huì)說，會(huì)議太浪費(fèi)時(shí)間了！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)浪費(fèi)大家更多精力與時(shí)間。關(guān)鍵是看開什么樣的會(huì)。所有本著解決問題、分享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊(duì)如果在6個(gè)人以上，又沒有固定的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開口的……3、Walk around多多益善記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個(gè)講法很好。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個(gè)說法用在自己的*管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)*不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場指出。在管理上，為什么walk around非常重要呢？因?yàn)椋F(xiàn)場的感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要天天靠Email做事。管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認(rèn)真做。天長日久積累下來，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。4、溝通與說服當(dāng)上經(jīng)理后，會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說服能力。溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá)。如果把公司比喻成一個(gè)人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。一個(gè)沒有溝通能力的中層經(jīng)理會(huì)導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死，失去行動(dòng)能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。說服能力決定了你的影響力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個(gè)人都能被你說服，你想想你得有多厲害，你的影響力會(huì)有多大。人家只有服了你，才會(huì)從內(nèi)心里去配合你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)鍵還得以理服人。但理從哪里來？不得靠講出來嗎？原文來自《顛創(chuàng)成本》-王海山

2.評析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種觀點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有三種觀點(diǎn)：利潤*化、每股收益*化、企業(yè)價(jià)值*化，其中企業(yè)價(jià)值*化得到了普遍的認(rèn)同。 利潤*化 利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少；從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對社會(huì)的貢獻(xiàn)大小；利潤是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉。 1.未考慮時(shí)間價(jià)值 2.未反映利潤與投入資本之間的關(guān)系，不利于比較 3.未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 4.易導(dǎo)致短期行為 每股收益*化 資本利潤率或每股收益 反映了利潤與投入資本之間的關(guān)系，有利于與其他不同資本規(guī)模企業(yè)或同企業(yè)不同時(shí)期比較。 1.未考慮時(shí)間價(jià)值 2.未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 3.不能避免短期行為 企業(yè)價(jià)值*化 企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 1.考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素 2.反映了資產(chǎn)保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行為

3.財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告中一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的基本情況怎么敘述啊？？？

選寫單位的“財(cái)務(wù)管理的基本情況”可以從以下幾方面展開：一、財(cái)務(wù)管理組織：簡單介紹該單位行政設(shè)置概況，及會(huì)計(jì)核算體制；二、制度建設(shè)狀況：介紹一下該單位設(shè)置的各項(xiàng)制度、包括財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度等；三、制度的執(zhí)行情況：四、存在問題或不足：五、建議意見：以上提綱供參考。

4.財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論

#注會(huì)財(cái)管一、財(cái)務(wù)管理核心概念 （一）貨幣的時(shí)間價(jià)值 貨幣的時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷了一段時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。 應(yīng)用：現(xiàn)值、早收晚付 （二）風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬 二、財(cái)務(wù)管理的基本理論 現(xiàn)金流量理論（基礎(chǔ)理論）、價(jià)值評估理論（核心理論）、風(fēng)險(xiǎn)評估理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論。

5.財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論是什么？(CPA考試）

一、財(cái)務(wù)管理的核心概念（一）貨幣的時(shí)間價(jià)值（二）風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬二、財(cái)務(wù)管理的基本理論（一）現(xiàn)金流量理論 1.現(xiàn)金流量理論是關(guān)于現(xiàn)金、現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量的理論，是財(cái)務(wù)管理最為基礎(chǔ)性的理論。 2.現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金凈流量，據(jù)此形成現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型。（二）價(jià)值評估理論 1.股票的價(jià)值實(shí)質(zhì)上是指股票的內(nèi)在價(jià)值即現(xiàn)值，項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)質(zhì)上是指項(xiàng)目的凈增現(xiàn)值即凈現(xiàn)值。 2.內(nèi)在價(jià)值、凈現(xiàn)值是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的折現(xiàn)估計(jì)值，而非精確值。（三）風(fēng)險(xiǎn)評估理論 1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益的不確定性。 2.在理論上，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，激進(jìn)的投資者偏向于高風(fēng)險(xiǎn)是為了獲得更高的利潤，穩(wěn)健型的投資者則看重安全性而偏向于低風(fēng)險(xiǎn)。（四）投資組合理論 1.投資組合是投資于若干種證券構(gòu)成的組合，其收益等于這些證券收益的加權(quán)平均值。 2.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)不等于這些證券風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均數(shù)，投資組合能降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。（五）資本結(jié)構(gòu)理論 1.權(quán)益資本和長期債務(wù)資本的組合，形成一定的資本結(jié)構(gòu)。 2.資本結(jié)構(gòu)理論是關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本成本以及公司價(jià)值之間關(guān)系的理論。內(nèi)容來源于：建造師自學(xué),建造師考證資料,會(huì)計(jì)職稱自學(xué),會(huì)計(jì)考試資料-半頁書

6.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有哪些?

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有：1、利潤*化　　利潤*化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家以往都是以利潤*化這一概念來分析和評價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績的。企業(yè)追求利潤*化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，該目標(biāo)在以下方面有所欠缺：　　（1）沒考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。　?。?）沒考慮風(fēng)險(xiǎn)問題；不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同?！　。?）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；由于利潤指標(biāo)通常按年計(jì)算，因此，企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。2、股東財(cái)富*化　　股東財(cái)富*化指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。當(dāng)股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富是由其股票價(jià)格決定的。與利潤*化相比，該指標(biāo)有些改進(jìn)，主要是它考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感反映；另外該指標(biāo)一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因?yàn)轭A(yù)計(jì)未來的利潤同樣會(huì)對股價(jià)產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，這一目標(biāo)也存在一些缺點(diǎn)：　?。?）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因其股價(jià)無法向上市公司股價(jià)一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得?！　。?）股價(jià)受眾多因素影響，特別是有些企業(yè)外的因素、有些還可能是非正常因素，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況?！　。?）它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益而對其他關(guān)系人的利益重視不夠。3、企業(yè)價(jià)值*化　　傳統(tǒng)上，人們都認(rèn)為股東承擔(dān)了企業(yè)全部剩余風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)享受全部的經(jīng)營收益。而職工或債權(quán)人處于相對次要的地位，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定中往往被忽視。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、職工以及企業(yè)上下游關(guān)系人都會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。　　企業(yè)價(jià)值*化也就是在這一思路上提出來的。這一目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)各個(gè)集團(tuán)或關(guān)系人的目標(biāo)都可以在企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長中得以體現(xiàn)。該目標(biāo)存在的一個(gè)*難點(diǎn)是如何計(jì)量的問題，就目前實(shí)踐來看，其計(jì)量很難做到準(zhǔn)確和規(guī)范?！　∝?cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

7.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種基本觀點(diǎn)是什么

綜觀我國關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點(diǎn)是：（ 1 ）產(chǎn)值*化。此項(xiàng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，其缺點(diǎn)顯而易見，不需多言。 （ 2 ）利潤*化。以利潤*化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個(gè)缺點(diǎn)： ? 利潤*化是一個(gè)絕對數(shù)，不便函于同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較。 ? 利潤*化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小去追求*的利潤。 ? 利潤*化往往命名企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向。 （ 3 ）股東財(cái)富*化或企業(yè)價(jià)值*化。以此人微言輕財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)克服了前兩種觀點(diǎn)的不足，但也有其自身的缺點(diǎn)。 ? 此目標(biāo)只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業(yè)價(jià)值受多種因素影響，這些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。 ? 重要的一點(diǎn)是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財(cái)務(wù)管理中沒有區(qū)分企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（在我國，前兩種觀點(diǎn)實(shí)際上也是企業(yè)管理目標(biāo)），從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，把整體目標(biāo)與層次目標(biāo)混為一談是不恰當(dāng)?shù)?。因此，我們?yīng)該在確定企業(yè)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上再來確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（即生存）人微言輕企業(yè)的*目標(biāo)，為此，企業(yè)要協(xié)調(diào)好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)不考慮生態(tài)效益將會(huì)造成環(huán)境污染，增加企業(yè)治污成本，影響子孫后代的健康發(fā)展，會(huì)被有關(guān)*強(qiáng)制關(guān)閉；不講究社會(huì)效益，企業(yè)產(chǎn)品難以得到社會(huì)承認(rèn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無法進(jìn)行應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營及投資活動(dòng)，企業(yè)難以生存。故從現(xiàn)代社會(huì)來看，如果這三個(gè)效益處理不恰當(dāng)，企業(yè)都難以健康發(fā)展。

8.這是我見過最詳細(xì)財(cái)務(wù)工作流程，拿去讓財(cái)務(wù)知道做什么？如何做？

在現(xiàn)今激烈的市場競爭以及金融危機(jī)的影響下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能生存下去，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益*化。財(cái)務(wù)*是企業(yè)的核心*之一，為了讓財(cái)務(wù)*的工作更加快速高效，財(cái)務(wù)*要用流程化的觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)流程關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)具有差異，故其形成的財(cái)務(wù)流程也有所不同。其主要財(cái)務(wù)流程主要有財(cái)務(wù)預(yù)算流程、費(fèi)用報(bào)銷管理流程、應(yīng)收賬款流程、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、會(huì)計(jì)審計(jì)流程、稅務(wù)管理等。下面是某企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理流程，僅供參考。（文末有福利）財(cái)務(wù)預(yù)算流程：財(cái)務(wù)預(yù)算流程說明費(fèi)用報(bào)銷流程費(fèi)用報(bào)銷流程說明應(yīng)付賬款流程應(yīng)付賬款流程說明：應(yīng)收賬款流程應(yīng)收賬款流程說明：籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程說明......完整版財(cái)務(wù)工作流程，下方//評論區(qū)//留言：想要，點(diǎn)擊小編頭像，私/我/回/復(fù)：資料，即/可/免/費(fèi)/領(lǐng)/取關(guān)/注/微/信/公/眾/號/：會(huì)/計(jì)/教/練/在/線/，學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)知識(shí)

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