會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以以后的發(fā)展 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下2020我轉(zhuǎn)行了，終于不做財(cái)務(wù)了！，做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華，如何由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，怎樣描述企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況及采取的相應(yīng)措施，財(cái)務(wù)管理專業(yè)以后的發(fā)展方向？，財(cái)務(wù)管理對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么意義??。

1.2021我轉(zhuǎn)行了，終于不做財(cái)務(wù)了！

特別羨慕那些清楚自己想要什么的人，這樣就可以奮力去追了。但是大部分人像我一樣，不知道自己想要什么，在不斷尋找的人。寫這篇文章的目的就是鼓勵(lì)像我一樣迷茫的人一定不要努力地去尋找方向。 2015年我決定當(dāng)年一定要拿下注會(huì)證書，給自己的財(cái)務(wù)/審計(jì)生涯劃個(gè)句號(hào)。到現(xiàn)在已有五年了。這五年里我一再思考自己想要的是什么，擅長(zhǎng)的是什么。我做了乙方的審計(jì)和甲方的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)崗位也負(fù)責(zé)過資金、稅務(wù)、核算、后來到財(cái)務(wù)BP，經(jīng)過傳統(tǒng)公司也來了互聯(lián)網(wǎng)公司。 我發(fā)現(xiàn)我更喜歡互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司。這類公司發(fā)展快，管理制度不健全，甚至財(cái)務(wù)核算都混亂，剛好有更多的機(jī)會(huì)可以大展伸手。業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，可以接觸到更多的業(yè)務(wù)形態(tài)，尋摸更多的崗位，有更多的可能性。 我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位最喜歡財(cái)務(wù)BP崗位，是因?yàn)檫@個(gè)崗位更貼近于業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)BP可以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至幫助梳理交易流程等，這些對(duì)我來說都是有價(jià)值的事情。 我發(fā)現(xiàn)我更喜歡自由的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，我希望有一個(gè)清晰的目的，過程和實(shí)現(xiàn)方式完全由我自己把控。 幸運(yùn)的是，2021年我經(jīng)歷了很多，也在現(xiàn)有公司找到了一份這樣的工作崗位，更貼近于業(yè)務(wù)前端。雖然從很多人的角度來看，放棄了8年的財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)很是可惜，但是對(duì)我來說我就是想看看離開財(cái)務(wù)行業(yè)我能做些什么，想更大的發(fā)揮自己的價(jià)值。因?yàn)槲覉?jiān)信，只要我想做，什么都可以做的好！ 現(xiàn)在的工作幾乎都是運(yùn)營(yíng)支持類工作，我只是系統(tǒng)中的一部分，只是在維持和推動(dòng)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成長(zhǎng)空間比較小，而且有非常強(qiáng)的平臺(tái)依賴性。這點(diǎn)又讓我陷入了迷茫，但是想比我之前的工作，已經(jīng)好太多了，最起碼我可以看到我的工作成果，讓流程更順暢，讓大家工作效率提升。 慢慢的分析出來，我想我大概知道了自己想要的工作輪廓：短期有挑戰(zhàn)有成長(zhǎng)有自由，長(zhǎng)期減少平臺(tái)依賴性。 接下來2021年我的工作重心就是尋找更有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，減少支撐性工作占比。 說到平臺(tái)依賴性，我補(bǔ)充一些。最近幾年大家都在傳35歲以后我們會(huì)不會(huì)被辭退，因?yàn)楸晃覀兡贻p好用又便宜的年輕人太多了，我們的經(jīng)驗(yàn)也很多不試用于現(xiàn)在的發(fā)展速度迅速的公司。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，這個(gè)問題是我們必須要面對(duì)的，如何不被社會(huì)淘汰。既然社會(huì)在變化，我們也要變化，變化將成為一種常態(tài)?！締我坏纳婧桶l(fā)展模式已經(jīng)難以持久，更好的做法就是擁抱和保持多元化】（摘自《L先生說》公眾號(hào)文章）而我們現(xiàn)在做出來的業(yè)績(jī)大部分都是靠著平臺(tái)做起來了，離了平臺(tái)我們發(fā)現(xiàn)平臺(tái)還在轉(zhuǎn)，而我們卻什么都不是了。所以，我們要有意識(shí)地去培養(yǎng)可遷移的能力，讓我們可以順利在不同平臺(tái)應(yīng)用，甚至去創(chuàng)建新的平臺(tái)。 總結(jié)： 1. 應(yīng)對(duì)迷茫*的辦法就是行動(dòng)。 2.路是自己的，不管別人怎么說，你的心是*的衡量標(biāo)準(zhǔn)。（當(dāng)然在不危害他人，不違法違規(guī)的情況下） 3. 邊走邊看邊思考，工作和生活都值得我們?nèi)ヌ剿鳌? 以上是我最近在思考的問題，希望可以給你們一點(diǎn)點(diǎn)鼓勵(lì)。每個(gè)人的情況確實(shí)不一樣，我只是希望我的人生多些嘗試，少點(diǎn)遺憾。

2.做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華

1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān)，*的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購調(diào)整上市公司的利潤(rùn)。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。7、多喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強(qiáng)求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅(jiān)忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅(jiān)守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。30、審消費(fèi)清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴(yán)懲。33、制度面前人人平等，法外無法。34、建制是利益談判過程，在這個(gè)過程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。35、?？顚Ｓ?、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見：退回完善、報(bào)銷、作廢三種。39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。45、財(cái)務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會(huì)說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。47、享受工作成果，樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。50、對(duì)人：互相尊重、坦誠(chéng)、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國(guó)情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進(jìn)入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域蘊(yùn)含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽(yù)，更重要的是有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之道。58、主動(dòng)財(cái)務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強(qiáng)化共同語境。60、控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財(cái)關(guān)注三張報(bào)表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團(tuán)管控，運(yùn)營(yíng)資金、投資資金必須在集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動(dòng)劃撥系統(tǒng)。63、并購時(shí)CFO考慮的重點(diǎn)是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點(diǎn)，找制度調(diào)整方向。68、會(huì)計(jì)道德：不依自己意愿改變公司整體，時(shí)刻堅(jiān)守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財(cái)務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對(duì)接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問題，敢于負(fù)責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個(gè)人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認(rèn)真的簽好每個(gè)字，這是一種信譽(yù)。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報(bào)告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時(shí)性改進(jìn)措施、永久性改進(jìn)措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠(yuǎn)的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時(shí)間管理。業(yè)余時(shí)間做什么，決定一生命運(yùn)。不是誰都有狗屎運(yùn)。80、做正人，走正路，發(fā)正財(cái)。解剖自己，不向外部找原因。不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，只爭(zhēng)本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠(yuǎn)離官、匪。83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯(cuò)行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長(zhǎng)無人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅(jiān)持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動(dòng)要有雷霆之勢(shì)。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財(cái)務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問。知彼其實(shí)很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。打破現(xiàn)狀，需要各項(xiàng)利益調(diào)整。92、財(cái)務(wù)人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會(huì)被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會(huì)計(jì)，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠(yuǎn)行，要善于歸零。出差時(shí)，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會(huì)計(jì)與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財(cái)務(wù)，發(fā)不了大財(cái)，想發(fā)財(cái)?shù)絼e處。97、財(cái)務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對(duì)機(jī)密不打聽，不保留，不傳播。99、英語同樣重要，尤其是跨國(guó)企業(yè)或是有大量國(guó)際業(yè)務(wù)的公司【文章轉(zhuǎn)載自，水龍譽(yù)財(cái)務(wù)| 作者：郭志林 | 鏈接：財(cái)務(wù)總監(jiān)感悟 】貝勒爺：當(dāng)紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利

3.如何由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

一、財(cái)務(wù)管理核算型與管理型模式的區(qū)別　 在核算型財(cái)務(wù)管理模式中，將財(cái)務(wù)職能等同于會(huì)計(jì)核算，工作人員終日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)核算，忙于收集其他*的報(bào)銷憑證等信息來源，確保在事件結(jié)束后完成事后記帳的工作就可謂履行好了財(cái)務(wù)職能，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處在“人推著數(shù)字走”的被動(dòng)局面中，根本無法預(yù)知、掌握和反映事件的過程。然而，財(cái)務(wù)管理真正要解決的是對(duì)發(fā)生過程的實(shí)時(shí)反映，對(duì)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理，要從整個(gè)企業(yè)管理的角度來看待財(cái)務(wù)，不是簡(jiǎn)單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，以現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。我們平常提到的成本控制、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、全面預(yù)算管理等都屬于財(cái)務(wù)管理職能范疇。在時(shí)間概念上，核算型是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理型能反映未來的數(shù)據(jù)和過程。在服務(wù)對(duì)象上，核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和*主管*，而管理型的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在表現(xiàn)形式上，核算型就是所謂的“賬房先生”，而管理型它把核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。 二、財(cái)務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？　 1、會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會(huì)計(jì)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時(shí)間和精力參與管理。會(huì)計(jì)電算化以后，一個(gè)人可以勝任多人工作，會(huì)計(jì)人員只須完成憑證錄入后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。煙草行業(yè)自上世紀(jì)九十年代中、后期推行財(cái)務(wù)軟件以來，逐步升級(jí)和不斷發(fā)展，直至統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件的全面實(shí)施，預(yù)算管理、資金監(jiān)管等管理型會(huì)計(jì)軟件的積極探索和逐步推行，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和改革發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化多端使得企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求更加迫切。與以往相比，管理層對(duì)財(cái)務(wù)*提出了更高的要求：除了充當(dāng)‘賬房先生’，他們希望財(cái)務(wù)*能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)使很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，也使得管理層開始反思企業(yè)的財(cái)務(wù)架構(gòu)。大家開始考慮該如何增收節(jié)支、平衡現(xiàn)金流以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。煙草行業(yè)如何貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督中的關(guān)鍵性作用，依法理財(cái)，依法管理，嚴(yán)格把關(guān)，把卷煙上水平建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，提高升成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用考核來爭(zhēng)強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力，完善全面預(yù)算管理工作的體制機(jī)制，提高預(yù)算編制科學(xué)性和強(qiáng)化預(yù)算硬約束機(jī)制來提升企業(yè)管理水平。 3、財(cái)務(wù)管理*作用的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益*化是企業(yè)的重心，由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的管理分析就更加重視。如果財(cái)務(wù)*只知道機(jī)械的進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算，不能通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，不能通過財(cái)務(wù)管控來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和正確參謀，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，出現(xiàn)盲目投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致虧損破產(chǎn)的嚴(yán)重后果，這樣的財(cái)務(wù)*和會(huì)計(jì)人員肯定是不稱職的。我國(guó)煙草會(huì)計(jì)事業(yè)自上世紀(jì)80年代初產(chǎn)生，在短短的20多年內(nèi)，伴隨著行業(yè)體制改革和快速健康的發(fā)展歷程，歷經(jīng)了從沒有會(huì)計(jì)、積極探索到有組織、有計(jì)劃的快速發(fā)展過程，發(fā)揮了舉足輕重的作用。行業(yè)要規(guī)范管理是關(guān)鍵，管理要到位財(cái)務(wù)是核心。2008年財(cái)務(wù)管理工作推行了一系列管理理念和措施并提出了打造“管理基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)，2009年從加快從審批向管理、從事后監(jiān)督向全過程控制、從單一會(huì)計(jì)控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制這“三個(gè)職能轉(zhuǎn)變”進(jìn)行管理攻堅(jiān)，已經(jīng)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變， 4、財(cái)務(wù)人員對(duì)自身價(jià)值的重塑。曾有位企業(yè)老總發(fā)出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該去向稅務(wù)或銀行*領(lǐng)薪水，因?yàn)樗麄兯龅墓ぷ髦饕敲嫦蜻@些*而非企業(yè)自身。其實(shí)這也是從另外一種角度對(duì)核算型會(huì)計(jì)人員作的一種無耐。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升自己的價(jià)值，特別是對(duì)于企業(yè)本身的貢獻(xiàn)，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。 三、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題　 1、思想觀念要轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變過程中，會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的壓力，管理者的家長(zhǎng)制仍然存在，財(cái)務(wù)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對(duì)于單位一把手幾乎言聽計(jì)從，為了自己的飯碗不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的了解畢竟有限，有時(shí)會(huì)影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，也就不會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，這種狀況必然也會(huì)挫傷財(cái)務(wù)人員的積極性，阻礙財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展?？傊瑹o論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使財(cái)務(wù)管理職能得到有效發(fā)揮?！?2、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能要進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)管理的依托是*各類財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理職能的履行者和媒介，其素質(zhì)高低和專業(yè)技能直接影響到財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲取*的利潤(rùn)空間，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)人員必須看清形勢(shì)，提高自身素質(zhì)，既要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要懂得管理，還要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員還要懂得國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。 四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)管理中的作用　 管理型模式從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉*或邊緣*，是通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會(huì)計(jì)。它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策?！? 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)充分發(fā)揮以下職能： 1、全面預(yù)算管理，合理分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。 全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要手段，涵蓋了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源*配置和價(jià)值*化的一種方法。企業(yè)通過制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，在未來時(shí)期進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各*、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！∽ズ妙A(yù)算管理工作要從提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值形式為主，以全員參與為保障，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心對(duì)未來進(jìn)行精確規(guī)劃，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和基礎(chǔ)工作的不斷完善，形成嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理工作流程和有效的監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)整體水平和工作效率的提高，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃，支出有預(yù)算，控制有目標(biāo)，內(nèi)部管理更加精細(xì)和完善。煙草行業(yè)實(shí)行預(yù)算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，得到了長(zhǎng)足有效的發(fā)展，認(rèn)識(shí)越來越到位，編制越來越科學(xué)，管理越來越精細(xì)，逐步形成了有計(jì)劃使用資源的能力和風(fēng)氣。尤其是今年對(duì)財(cái)務(wù)管理工作特別強(qiáng)調(diào)了“把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段”。由此可見，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，從一定程度上說，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低?！?2、全面有效控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控成效。 所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。在財(cái)務(wù)管理過程中，控制并不意味著對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)績(jī)和效果，掌握實(shí)績(jī)效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)*的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。 控制內(nèi)容：主要包括對(duì)貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。 控制要點(diǎn)：一是著重于對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)*要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。二是著重于對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本。三是著重于對(duì)資金監(jiān)管的控制，在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。 控制措施：一是將開展成本費(fèi)用控制與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合起來，突出加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的分析管理工作，通過制定單項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，改善業(yè)務(wù)流程，達(dá)到成本費(fèi)用的量化管理。二是通過建立考核與激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)管理成效的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定各項(xiàng)內(nèi)控制度，提出各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會(huì)有壓力，有壓力和激勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。 3、精準(zhǔn)及時(shí)核算，為決策層提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息和決策依據(jù)。 所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問題越來越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術(shù)時(shí)代，為會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)及時(shí)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，各類信息資料不必等到會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的多少個(gè)工作日內(nèi)才能反映和提供，尤其是隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推行，能即時(shí)掌握各類經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，為作出各種經(jīng)營(yíng)管理決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　

4.怎樣描述企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況及采取的相應(yīng)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和（收益分配 ）等方面 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作一淺析。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要表述為“企業(yè)利潤(rùn)*化”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。事實(shí)上，這種觀點(diǎn)偏面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性。在這種觀點(diǎn)下，至少存在三個(gè)問題：一是沒有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間；二是沒有考慮所獲利潤(rùn)與投人資本額的關(guān)系；三是沒有考慮獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值*化”或者“股東財(cái)富*化”，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。 二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對(duì)策 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)首、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實(shí)現(xiàn)其務(wù)管理目標(biāo)的。 （一）管理決策因素 幾項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面，實(shí)行。 1.投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。 資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。便企業(yè)的總價(jià)值*，就是要尋找一種*的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。因此，在實(shí)際操作中，確定*資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點(diǎn)”，用該方法可檢驗(yàn)各項(xiàng)融資計(jì)劃在不同的息稅筋盈余（EBIT）水平上對(duì)每股凈收益（EPS）的影響。當(dāng)EBIT數(shù)額超過其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較強(qiáng)的計(jì)劃將產(chǎn)生較高的EPS，反之，當(dāng)EBIT數(shù)額低于其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較弱的計(jì)劃只能帶來較低的EPS.另外，未來增長(zhǎng)率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。 2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過資本預(yù)算來作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策?！柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度（可用變異系數(shù)計(jì)量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)，多經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道符資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然也包含部分報(bào)酬）不同程度地分散給債權(quán)人，以求*限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。 3.股利決策。 股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富*化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富*化。 （二）外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。 1.法律環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮埽瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見*經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，*對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提高應(yīng)變能力。 證確預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，對(duì)于還未上市的企業(yè)，要爭(zhēng)取公開發(fā)行股察，從證券市場(chǎng)苑某資金，促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循，這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富*化。 三、相關(guān)問題的考慮 從以上分析可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“企業(yè)價(jià)值*化”。概括起來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問題： 1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化中發(fā)揮重要作用。 2.促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本*為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，因此。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要*限度地降低成本獲得利潤(rùn)，便企業(yè)總體邊際收益*，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率*。 3.合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化的有效途徑。 4.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.財(cái)務(wù)管理專業(yè)以后的發(fā)展方向？

這位同學(xué)，可能你還沒搞懂目前局勢(shì)，呵呵~~就跟你說一下。會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)不是想外行人想的那樣無聊簡(jiǎn)單，在幾百年前可能很無聊枯燥，但是現(xiàn)在，財(cái)務(wù)是一門技術(shù)活，財(cái)務(wù)人員的技術(shù)高低決定了一間公司的生死，可以說這門*是非常有趣的??！絕對(duì)不是記賬這么簡(jiǎn)單！再說一下現(xiàn)實(shí)的情況：：我們學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人 就業(yè)率+讀研率+保研率+出國(guó)率=*,還沒有畢業(yè)就被人公司搶光了。另外財(cái)務(wù)管理專業(yè)性質(zhì)決定你將來可以有三個(gè)方面的發(fā)展方向，你可以選擇做會(huì)計(jì)，做財(cái)務(wù)，或者搞金融都是沒有問題的。甚至有些人經(jīng)濟(jì)法學(xué)得好，還能一邊搞財(cái)務(wù)，一邊幫人打經(jīng)濟(jì)官司。總的來說，學(xué)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)是 1.就業(yè)率高，可以深造，專業(yè)成熟并且得到認(rèn)可。2.商科專業(yè)，學(xué)得好，努力拼搏，以后賺錢也多，3.專業(yè)發(fā)展前景廣闊，有三個(gè)方向，退可當(dāng)會(huì)計(jì)，攻可進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，可攻可守，專業(yè)限制少?？偟膩碚f，我個(gè)人覺得學(xué)會(huì)計(jì)可能還比不上學(xué)財(cái)務(wù)管理，只不過現(xiàn)在會(huì)計(jì)的分?jǐn)?shù)較高，而財(cái)務(wù)管理在*了解的人還不是很多，所以這幾年分?jǐn)?shù)沒有會(huì)計(jì)高。

6.財(cái)務(wù)管理對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么意義

　現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題還比較多，財(cái)務(wù)管理的問題也直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，便必須做好財(cái)務(wù)管理工作。本文主要分析了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理存在的問題以及其作用，并分析了做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，希望能夠幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展。　　一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題　　（一）籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差　　我國(guó)很多企業(yè)都處于發(fā)展的初級(jí)階段，無論是運(yùn)營(yíng)規(guī)模還是發(fā)展方面都存在一定問題，發(fā)展穩(wěn)定性也較差，很難提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展的核心是資金，但是很多企業(yè)融資方面都存在一定的問題，比如融資成本比較高，或者是自身經(jīng)營(yíng)不善，*法律法規(guī)不健全，這也給企業(yè)籌資帶來了很大的困難，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較差[1]?！　。ǘ┴?cái)務(wù)管理監(jiān)督?jīng)]有到位　　企業(yè)由于受到管理水平、法律法規(guī)的制約，在管理方面比較混亂，還有些企業(yè)并沒有根據(jù)當(dāng)前需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全和完善，會(huì)計(jì)工作者審核原始憑證時(shí)也不嚴(yán)格，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督?jīng)]有到位，甚至出現(xiàn)腐敗情況，給企業(yè)發(fā)展造成影響?！　。ㄈ┴?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差　　現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，力度比較查，并且自身保證制度也確實(shí)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性都沒有保證。并且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在問題較多，企業(yè)的吸引力比較差，并且企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理決策權(quán)劃分方面也不夠明確，財(cái)務(wù)管理人員很難發(fā)揮自身的職責(zé)，無法參與到企業(yè)決策中去，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)管理水平較差[2]?！　《⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的作用　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督　　財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)財(cái)務(wù)收支和自身的情況來合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，選擇科學(xué)的管理手段，從而幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的利潤(rùn)，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?！　∈紫龋?cái)務(wù)所具備的監(jiān)督功能能夠監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性，并且發(fā)揮流動(dòng)資產(chǎn)的作用。財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)控制材料采購的成本，降低企業(yè)的損耗，幫助企業(yè)有效控制成本，監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算支出情況，構(gòu)建企業(yè)資金安全體系，從而確保財(cái)務(wù)的安全性?！　∑浯危髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)更好的分析相關(guān)政策，制定合理的財(cái)務(wù)政策，改善企業(yè)的資金狀況和運(yùn)營(yíng)情況，有效監(jiān)督資金收支狀況，確保企業(yè)資金安全[3]?！　?，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠幫助企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)出現(xiàn)腐敗，比如公開制定企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理能夠互相監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　。ǘ┴?cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)便是獲得更多的利潤(rùn)，做好財(cái)務(wù)管理是企業(yè)獲利的一個(gè)重要基礎(chǔ)?！　∈紫?，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理貫穿了整個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)分析和政策參考。財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)的決策提供依據(jù)，這也能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。　　其次，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，可以充分利用財(cái)務(wù)控制和協(xié)調(diào)作用，降低企業(yè)發(fā)展的盲目性。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況以及以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，來科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而給企業(yè)將來發(fā)展提供保證[4]?！　?，企業(yè)管理能夠在事前控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為。對(duì)于企業(yè)而言可以通過財(cái)務(wù)分析來研究企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和相關(guān)報(bào)表，找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)存在的主要問題，有針對(duì)性的采取措施，幫助企業(yè)糾正問題，進(jìn)行發(fā)展方向的合理調(diào)整?！　∪?、幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的策略　　通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，能夠約束和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行能力是非常重要的。這便要求財(cái)務(wù)管理人員采取措施切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，給財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)?！　‖F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者是認(rèn)識(shí)到其重要性，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)卻不夠全面，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理僅僅是管理資金，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，并和管理者溝通交流謀劃，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作[5]。并且，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，其業(yè)務(wù)水平也非常重要，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確能夠及時(shí)的將企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況反映出來，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理人員還必須提高自身的綜合素質(zhì)，工作過程中切實(shí)做到愛崗敬業(yè)，不中飽私囊和以權(quán)謀私，不斷的提高自身的道德水準(zhǔn)，這樣能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展?！　∷?、結(jié)語　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，怎樣將財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來是很多企業(yè)都面臨的重要問題。想要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，不但需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，還需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身需要提高自身綜合素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

通過小編辛苦整理的相關(guān)知識(shí)：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以以后的發(fā)展，相信對(duì)您有所幫助。