孩子愛(ài)運(yùn)動(dòng)家長(zhǎng)可以給孩子選個(gè)籃球訓(xùn)練營(yíng)，那么籃球比賽活動(dòng)策劃方案，通過(guò)本文家長(zhǎng)也可以了解下關(guān)于籃球賽的策劃書，制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案，急需一份拉贊助的籃球賽活動(dòng)策劃書及場(chǎng)面設(shè)置，把籃球愛(ài)好變成工作！這9個(gè)職位你絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)！，本人急需一份*籃球賽活動(dòng)策劃書，活動(dòng)-2020三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案，籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場(chǎng)暑期（世界匯萬(wàn)物主題）活動(dòng)策劃方案??

1.關(guān)于籃球賽的策劃書

為增進(jìn)***之間的溝通，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)***的凝聚力，培育企業(yè)文化，促進(jìn)廣大職工的身體健康，工會(huì)定于*月中旬至*月舉辦*年***職工籃球聯(lián)賽。現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)通知如下: 一、 活動(dòng)時(shí)間:**月中旬至**月，每周1個(gè)至2個(gè)晚上。 二、 活動(dòng)地點(diǎn):*** 三、 比賽項(xiàng)目: 1、籃球全場(chǎng)比賽 2、女子投籃(團(tuán)體)比賽 3、男子3分球(個(gè)人)比賽 四、參加人員: *** 五、報(bào)名辦法: 1、全場(chǎng)比賽:每隊(duì)由10名隊(duì)員組成(具體組隊(duì)情況及報(bào)名辦法見(jiàn)附件1)。 2、女子投籃團(tuán)體比賽:以*為單位，每3人組成一隊(duì)，隊(duì)數(shù)不限;人數(shù)少的*，可*間聯(lián)合組隊(duì)。(報(bào)名表見(jiàn)附件2) 男子3分球比賽:報(bào)名人數(shù)不限。(報(bào)名表見(jiàn)附件2) 六、比賽方式: 1、 全場(chǎng)比賽采用單循環(huán)比賽方式，勝一場(chǎng)積2分，負(fù)一場(chǎng)積1分，棄權(quán)積0分，積分前兩名的隊(duì)，*爭(zhēng)奪冠軍。 2、 女子投籃比賽和男子3分球比賽分排名賽和決賽。 五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置: 1、籃球全場(chǎng)比賽取前三名，另設(shè)*得分、*籃板兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。 2、女子投籃比賽取前三名。 3、男子3分球比賽取前三名。 4、設(shè)*集體組織獎(jiǎng)3個(gè)。 全場(chǎng)籃球比賽規(guī)則 一、參加球隊(duì): 二、每隊(duì)人數(shù): 1、每隊(duì)由10名隊(duì)員組成 2、每隊(duì)報(bào)一個(gè)不超過(guò)30人的注冊(cè)名單，聯(lián)賽開(kāi)始后，注冊(cè)名單不能進(jìn)行補(bǔ)充或更改。未經(jīng)報(bào)名注冊(cè)的球員，不得出場(chǎng)比賽。 3、球隊(duì)如有未經(jīng)報(bào)名注冊(cè)或不符規(guī)定之球員出賽時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)檢舉屬實(shí)者，即沒(méi)收比賽。 三、比賽賽制: 分為單循環(huán)和冠亞軍決賽兩個(gè)階段。 四、成績(jī)認(rèn)定: 1、單循環(huán)賽:勝一場(chǎng)積2分，負(fù)一場(chǎng)積1分，棄權(quán)積0分。 2、單循環(huán)賽積分相同情況的判決: (1)以全部比賽的凈勝分為標(biāo)準(zhǔn)，多者名次在前。 (2)如凈勝分相同，以隊(duì)與隊(duì)間的勝負(fù)關(guān)系決定。 五、服裝: 1、每隊(duì)每場(chǎng)比賽著統(tǒng)一的正規(guī)籃球比賽服。 2、上衣前胸、后背印有號(hào)碼。前胸號(hào)碼尺寸高度不少于10CM，后背號(hào)碼尺寸不少于22CM，號(hào)碼顏色為單色，并與上衣顏色有明顯區(qū)分。 3、如上衣印隊(duì)名(含宣傳標(biāo)語(yǔ))，其內(nèi)容須提前通知工會(huì)，且印字圖面積前胸、后背分別不得大于0.3平方米。 4、穿著適用于比賽的鞋和襪子。 六、場(chǎng)地: 1、標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)地(28X15米)，距地面3.05米的球籃. 2、工作人員 設(shè)2名裁判員、2名記錄員、2名記分員(記錄員和記分員由參賽雙方各派一名)。 3、除以下特殊規(guī)則外，比賽均按照*國(guó)際籃球競(jìng)賽規(guī)則執(zhí)行。 (1) 時(shí)間:本次比賽采用男子4 *10分鐘的比賽模式，*和第二節(jié)、第三和第四節(jié)中間的休息時(shí)間為2分鐘，半場(chǎng)的休息時(shí)間為5分鐘。 (2)計(jì)時(shí):罰球、換人、場(chǎng)外暫停停表，在第四節(jié)*1分鐘停表。其他均不停表。(裁判要求停表的情況除外) (3)球權(quán):本次比賽僅*節(jié)跳球。在比賽過(guò)程中是采取球權(quán)輪替制。 (4)加時(shí)賽:4節(jié)比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù)，進(jìn)入一次或多次的五分鐘延長(zhǎng)賽，接續(xù)第四節(jié)進(jìn)攻的籃框，中間有兩分鐘休息時(shí)間。 (5)暫停:每隊(duì)一、二節(jié)時(shí)總共可以請(qǐng)求兩次暫停;三、四節(jié)時(shí)總共可以請(qǐng)求兩次暫停，每一延長(zhǎng)賽可以請(qǐng)求一次暫停。 暫停申請(qǐng)人為隊(duì)長(zhǎng)。 (6)違例:使用24秒進(jìn)攻、7秒前場(chǎng)和3秒?yún)^(qū)規(guī)則。 (7)換人:當(dāng)球呈死球狀態(tài)時(shí)，雙方皆可請(qǐng)求換人。欲換上場(chǎng)的選手必須先通知紀(jì)錄臺(tái)，至紀(jì)錄臺(tái)前或兩側(cè)，到下一個(gè)死球或暫停方可依從裁判的手勢(shì)上場(chǎng)進(jìn)行換人。第四節(jié)*二分鐘及延長(zhǎng)賽*二分鐘在球中籃后，除非裁判停止比賽或非得分隊(duì)請(qǐng)求球員替補(bǔ)，得分隊(duì)不得請(qǐng)求球員替補(bǔ)。 (8)犯規(guī):球員犯規(guī)滿6次必須離場(chǎng)，該隊(duì)換上一名替補(bǔ)球員上場(chǎng)。全隊(duì)每節(jié)滿四次犯規(guī)進(jìn)入加罰狀態(tài)。

2.制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

　　XXXXXX機(jī)械制造有限公司　　2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃　　2009年7月份為公司開(kāi)展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)　　成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。　　組 長(zhǎng)：XXXX　　副組長(zhǎng)：XXXX　　成 員：　　二、宣傳動(dòng)員　　通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍?！　。ㄒ唬┬姓控?fù)責(zé)組織召開(kāi)公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）。　?。ǘ┬姓控?fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。　?。ㄈ?、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各*開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成?！　。ㄋ模?、開(kāi)展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施?！　。ㄎ澹?、各*應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合*工作利用各類有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日?！　∪?、內(nèi)部診斷　?。ㄒ唬?、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10元）；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50~500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長(zhǎng)期保持和實(shí)施?！　。ǘ?、利用"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng)，由各*經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)*間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，由改進(jìn)*提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評(píng)議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評(píng)議結(jié)果?！　。ㄈ?、公司組織各*實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各*經(jīng)理會(huì)同，對(duì)各*的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施?！　∷?、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武：　　（一）、崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮，由各*結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，在2009年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開(kāi)展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來(lái)作展開(kāi)?！　。ǘ⒉僮骷寄艽蟊任洌骸　?. 檢測(cè)比賽--品管部（*周：主旨：又準(zhǔn)又快）；　　2. 焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；　　3. 成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；　　4. 噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量*，又省又快）。　　5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎(jiǎng)金！　　五、重要客戶走訪：　　由營(yíng)銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重要的客戶選2~3家，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動(dòng)性。　　六、重點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)地考核：　　由品管部與采購(gòu)部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2~3家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)?！　∑摺⒖偨Y(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果：　　各*要真正理解和把握"持續(xù)改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升?！　「?對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對(duì)已完成的項(xiàng)目，要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)?！　「倪M(jìn)的成果及工作開(kāi)展的情況，及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用宣傳板報(bào)快速報(bào)道。　　八、全面提升：　　各*在開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以"質(zhì)量管理月"活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到"精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。　　九、有關(guān)要求　?。ㄒ唬⒍ㄓ?009年6月24日10時(shí)，由*以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃?！　。ǘ?、各*以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度?！　。ㄈ?、在每周例會(huì)*利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各*負(fù)責(zé)人向公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)組匯報(bào)各*負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或*內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展情況。　?。ㄋ模?、2009年8月10日前形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報(bào)進(jìn)行后續(xù)宣傳?！　。ㄎ澹?、公司對(duì)整個(gè)"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行列入績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施索賠?！　∈?、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：暫定一萬(wàn)元，依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì)有適度增減，實(shí)報(bào)實(shí)銷?！　。ㄒ唬?、差旅及交際費(fèi)用約7000元；　?。ǘ?、各類培訓(xùn)費(fèi)用、競(jìng)賽及比武獎(jiǎng)金及其他各類材料耗費(fèi)約為1700元；　?。ㄈ⑻峤ㄗh有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用7月份預(yù)計(jì)1000元。后續(xù)另計(jì)。

3.急需一份拉贊助的籃球賽活動(dòng)策劃書及場(chǎng)面設(shè)置

策劃書格式與樣例 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日音樂(lè)舞蹈協(xié)會(huì)×活動(dòng)策劃書”置于頁(yè)面中央。 二、活動(dòng)背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織*、活動(dòng)開(kāi)展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。但平時(shí)的活動(dòng)簡(jiǎn)單方案可以忽略環(huán)境調(diào)查等方面． 三、活動(dòng)目的及意義： 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。 四、活動(dòng)名稱： 根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。 五、活動(dòng)目標(biāo)： 此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性）。 六、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。 八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。 九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位 注：正式的策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長(zhǎng)邊裝訂； 寫活動(dòng)策劃書幾個(gè)項(xiàng)目是必須的：活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)人群、流程表、宣傳方式、報(bào)價(jià)！ 其實(shí)真正工作的時(shí)候?qū)懖邉潟?jiǎn)單，時(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)目安排、報(bào)價(jià)四項(xiàng)就可以了！

4.把籃球愛(ài)好變成工作！這9個(gè)職位你絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)！

你知道總有一天你必須要走向社會(huì)那時(shí)候你的球鞋會(huì)變成皮鞋你的球服會(huì)變成西裝可能打球的次數(shù)也開(kāi)始變少了……不過(guò)在老爹這里這一切都不成立老爹恨不得你把籃球當(dāng)生命每天穿球服、球鞋來(lái)上班下班后和大家一起去球場(chǎng)干不僅在工作上也在籃球場(chǎng)上飛起下面老爹招的這9個(gè)崗位有一個(gè)統(tǒng)一的要求那就是熱愛(ài)籃球優(yōu)先如果有適合你的，那就趕緊砸簡(jiǎn)歷吧！準(zhǔn)者體育專賣店店長(zhǎng)崗位職責(zé)：維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)；嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；維持商店良好的顧客服務(wù)；做好本店員工培訓(xùn)培養(yǎng)及考核工作。任職資格： 3-5年體育用品管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉門店運(yùn)作流程；熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)優(yōu)先！天貓店長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)店鋪產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化、類目?jī)?yōu)化，提升自然搜索流量；使用天貓推廣工具（直通車/鉆展）和其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段推廣公司產(chǎn)品；定期統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)估網(wǎng)絡(luò)推廣效果并進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)宣傳推廣方案的設(shè)計(jì)、討論和實(shí)施；對(duì)店鋪的PV、UV、轉(zhuǎn)化率、銷量、跳出率、地域分布等進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析；利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源提高店鋪及產(chǎn)品頁(yè)面訪問(wèn)量及傳播效果。崗位要求：對(duì)某類目有經(jīng)驗(yàn)且實(shí)操能力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)（數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，直通車，鉆展，自然排名優(yōu)化等流量?jī)?yōu)化能力）京東店長(zhǎng)崗位職責(zé)及要求：負(fù)責(zé)京東鋪整體運(yùn)營(yíng)和日常管理；制定月度銷量任務(wù)和服務(wù)水平提升目標(biāo)；制定月度店鋪推廣預(yù)算； 執(zhí)行相關(guān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，完成預(yù)期銷售目標(biāo)；定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,并提交推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,及時(shí)提出營(yíng)銷改進(jìn)措施,并給出切實(shí)可行 的改進(jìn)方案； 每日監(jiān)控的數(shù)據(jù)：營(yíng)銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、商品管理、顧客管理；店長(zhǎng)助理崗位職責(zé)：協(xié)助運(yùn)營(yíng)維持日常天貓/淘寶數(shù)據(jù)、活動(dòng)報(bào)名以及店鋪運(yùn)營(yíng)類工作。要求：1年以上淘寶或天貓類工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉淘寶規(guī)則及活動(dòng)報(bào)名流程，至少熟悉幾個(gè)核心推廣工具如直通車，淘客等；對(duì)電商行業(yè)抱有極大熱情與興趣，積極向上，熱愛(ài)電商；熟練使用excel、PPT等辦公軟件。CRM專員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)使用CRM軟件做好客戶數(shù)據(jù)分析及維護(hù)管理，配合店鋪活動(dòng)開(kāi)展CRM工作；策劃電商EDM及短信營(yíng)銷，跟蹤、分析并不斷優(yōu)化營(yíng)銷效果；負(fù)責(zé)電商微信、微博、微淘等社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)工具的運(yùn)營(yíng)管理；建立完善的會(huì)員體制，主動(dòng)策劃新老會(huì)員的主題活動(dòng)要求：有策劃運(yùn)營(yíng)能力，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，具備該崗位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。攝像師/視頻剪輯崗位職責(zé)：了解籃球，了解籃球賽事，有籃球比賽/運(yùn)動(dòng)拍攝制作經(jīng)驗(yàn)者佳；有良好的視頻策劃能力，可自己編寫拍攝腳本；熟練運(yùn)用各類攝像器材拍攝影視作品，精通后期視頻剪輯與特效制作，熟悉影視拍攝、剪輯工作，能獨(dú)立完成視頻后期制作；工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品展示視頻制作、創(chuàng)意性視頻的制作、編輯于剪輯；負(fù)責(zé)各類公司贊助籃球比賽的拍攝、剪輯及后期制作，為自媒體平臺(tái)與論壇等提供視頻素材；獨(dú)立完成簡(jiǎn)單的視頻拍攝，視頻資料和攝像器材的管理維護(hù)工作PHP開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)籃球類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（app）項(xiàng)目的后端接口以及相關(guān)管理后臺(tái)功能的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；根據(jù)業(yè)務(wù)變化，不斷改善產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性及可靠性；相關(guān)技術(shù)文檔的編寫及整理任職要求：至少1年以上PHP編程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)技術(shù)有熱情，喜歡研究技術(shù)，精通CI框架、RESTful架構(gòu)的優(yōu)先；思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的代碼編寫習(xí)慣；善于傾聽(tīng)和理解、制定技術(shù)方案，并能夠快速編碼完成UI設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目UI的設(shè)計(jì)任職要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)、良好的創(chuàng)意思維和理解能力；熟悉網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)常用軟件Photoshop、、Flash、Core、ldraw；設(shè)計(jì)理念豐富，良好的視覺(jué)修養(yǎng)、藝術(shù)評(píng)判力、想象力與敏銳的洞察力，作品富有創(chuàng)意，能獨(dú)立完成各階段的平面設(shè)計(jì)。產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司移動(dòng)端產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站基礎(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品交互及體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、用戶行為分析；3.負(fù)責(zé)公司既有產(chǎn)品的優(yōu)化，及新產(chǎn)品策劃，結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，完成新產(chǎn)品/功能的概念設(shè)計(jì)和原型展示；4.負(fù)責(zé)與研發(fā)、設(shè)計(jì)*溝通協(xié)調(diào)，確保各個(gè)協(xié)作*對(duì)產(chǎn)品充分的理解；任職要求：1.了解籃球運(yùn)動(dòng)、籃球裝備，熱愛(ài)籃球*2.熟悉iOS、Andorid手機(jī)客戶端產(chǎn)品，熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)發(fā)展規(guī)律和未來(lái)趨勢(shì)有一定認(rèn)識(shí)；3.3年以上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并有成功案例；4.對(duì)用戶需求具有敏銳的洞察力，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)調(diào)查能力和調(diào)研訪談能力；5.善于傾聽(tīng)用戶聲音，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、邏輯清晰，能有效地確立產(chǎn)品策略、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品核心價(jià)值；6.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力、有推動(dòng)力；7.優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)能力、文檔撰寫能力、口頭表達(dá)能力福利★ 可以和老爹一起工作一起打球一起happy！★ 全系準(zhǔn)者產(chǎn)品內(nèi)購(gòu)價(jià)格！★ 中秋博餅、年終尾牙、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)★ 公司有自己的健身房，健身設(shè)備齊全；★ 公司提供咖啡機(jī)、冰箱、微波爐等家電，致力于為員工提供更好的服務(wù)；★ 提供多元化的培訓(xùn)，發(fā)展有價(jià)值的職業(yè)生涯；簡(jiǎn)歷投遞工作地點(diǎn)：廈門請(qǐng)把簡(jiǎn)歷投遞到hr@rigorer.com希望你能幫老爹把這條招聘信息轉(zhuǎn)發(fā)出去，讓更多的人知道，也讓喜歡籃球的人有機(jī)會(huì)找到屬于自己夢(mèng)想中的工作。

5.本人急需一份*籃球賽活動(dòng)策劃書

一份完整的策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1、前言； 2、學(xué)校情況分析； 3、學(xué)校舉辦籃球賽的重點(diǎn)； 4、籃球塞面對(duì)的參與者； 5、籃球賽舉辦的時(shí)間地點(diǎn)等； 6、籃球賽的策略； 7、籃球賽的預(yù)算及分配； 8、籃球賽給學(xué)校帶來(lái)的效果預(yù)測(cè)。 我能說(shuō)的只能這么多,我是學(xué)策劃的,具體的東西有的籃球塞用不上

6.活動(dòng)-2021三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)-2021三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案活動(dòng)策劃信息方案頁(yè)碼：69頁(yè)文件格式：pptx方案簡(jiǎn)介“本次籃球賽的主題是：NEVER GIVE UP 熱血燃燒·迎“籃”而上主題NEVER GIVE UP是永不放棄的意思， 象征籃球愛(ài)好者的堅(jiān)持精神；迎”籃“而上，籃表明籃球，也暗含”迎 難而上“的意思。這一群愛(ài)籃球的青年看似佛系，低欲望， 但骨子里是充滿熱血，不服輸?shù)木?。喜歡個(gè)性張揚(yáng)，同時(shí)也喜歡被認(rèn)可。甲：我是有藍(lán)朋友的人！ 乙：秀恩愛(ài)了不起?。〖祝菏撬{(lán)色的藍(lán)，你也可以擁有。 乙：原來(lái)是它?。?！

7.籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場(chǎng)暑期（世界匯萬(wàn)物主題）活動(dòng)策劃方案

籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場(chǎng)暑期（世界匯萬(wàn)物主題）活動(dòng)策劃方案活動(dòng)策劃信息方案頁(yè)碼：97頁(yè)文件格式：pptx方案簡(jiǎn)介A丨活動(dòng)概述 / Event overviewB丨宣傳建議 / advice C丨活動(dòng)細(xì)節(jié)/ Execution planningE丨客關(guān)物料籌備/ Material 丨執(zhí)行保障 / Execution guarantee地點(diǎn) | PLACE：某商場(chǎng)內(nèi)容 | CONTENT：商場(chǎng)暑期活動(dòng)（美食市集/內(nèi)場(chǎng)外場(chǎng)互動(dòng)娛樂(lè)/3V3籃球賽/CBA籃球明星見(jiàn)面會(huì)）調(diào)性 | TONALITY：潮流、繽紛、品質(zhì)目的 | PURPOSE：通過(guò)活動(dòng)鎖定目標(biāo)客群，提升項(xiàng)目客流量，助力提升場(chǎng)內(nèi)品牌銷量。/文案示意：-中午·商場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)吹著空調(diào)全家一起造反時(shí)光。-下午·高溫退散體驗(yàn)一把卡丁車的速度與激情。-傍晚·3V3熱血籃球賽精彩開(kāi)戰(zhàn)。-晚上·萬(wàn)象會(huì)吃，尖貨美味，集結(jié)八方餓人/全天精彩活動(dòng)退散高溫，這個(gè)夏天無(wú)懼炎熱。/以#洞察萬(wàn)物#為話題，舉辦朋友圈廣角攝影大賽。/比賽規(guī)定，參與顧客需在商場(chǎng)室內(nèi)或室外活動(dòng)區(qū)域以廣角鏡頭拍攝帶有商場(chǎng)LOGO活動(dòng)照片。/照片內(nèi)含10人即可，所拍攝照片上傳至城市商場(chǎng)公眾平臺(tái)，平臺(tái)將在每周末晚19:00公布上周中獎(jiǎng)?lì)櫩?，并給予驚喜獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品推薦為城市商場(chǎng)超低折扣打折券或超低折扣餐飲消費(fèi)券等。

關(guān)于籃球賽的策劃書，制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案，急需一份拉贊助的籃球賽活動(dòng)策劃書及場(chǎng)面設(shè)置，把籃球愛(ài)好變成工作！這9個(gè)職位你絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)！，本人急需一份*籃球賽活動(dòng)策劃書，活動(dòng)-2020三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案，籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場(chǎng)暑期（世界匯萬(wàn)物主題）活動(dòng)策劃方案??希望文中的介紹能給你幫助