會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是財務管理的主要是內容 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會計？，機關和事業(yè)單位財務管理分別包含哪些內容？，財務工作的主要工作內容有哪些？理清這些，財務工作不再是難題！，財務管理專業(yè)主要要學什么啊，會用到什么啊，財務管理主要學什么的？，財務管理的主要內容，財務管理的內容與功能包括哪些，財務管理的內容有哪些？做好財務管理需要具備哪些能力？??。

1.一文讀懂到底什么是管理會計？

轉載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會計？管理會計意味著財務*不再是“賬房先生”，而是肩負數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。財務人員憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性、技術會計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會計？管理會計有哪些特征？管理會計與財務會計的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會計？管理會計主要是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關信息，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益*化、企業(yè)價值*化。管理會計的規(guī)范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營運管理應用指引、內部轉移定價應用指引、投融資管理應用指引、績效管理應用指引、風險管理應用指引、管理會計報告應用指引、管理會計信息系統(tǒng)應用指引等。通過財政部發(fā)布的管理會計基本指引和應用指引可以看出,其內容已經(jīng)高度總結了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內容，在理論上形成了獨立、完整的管理會計系統(tǒng)。Q2管理會計有哪些特征？1. 管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務也好，或者是提升效率也好。2. 管理會計是過程的會計。管理會計師必須與各個業(yè)務*打成一片，形成魚水關系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標。3. 管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計管理會計的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結構以及相關性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業(yè)體系。4. 管理會計是影響力會計管理會計師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調、人際關系處理、領導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計師通過其影響力，一是引導領導正確而深入地認識管理會計及其實踐，二是引領全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計實踐。Q3管理會計與財務會計的區(qū)別是什么？1. 財務會計“向后看”，管理會計“向前看”（1）財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰(zhàn)略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產品、*（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務結果（如本量利分析）。（2）由于財務會計只將成本分為產品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。3. 財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性財務會計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數(shù)據(jù)或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。4. 財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯（1）財務會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內部管理者，而這屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要*進行監(jiān)管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。5. 財務會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道編制財務會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務會計工作可以外包的原因。因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統(tǒng)和業(yè)務運行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應該是主體，會計是主體的附屬。因為系統(tǒng)往往和組織的架構、流程等問題息息相關，遠遠不是會計能搞定的。3. 在實踐層面，管理會計與管理密切相關的特性決定了管理會計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務*懂會計，會計人員懂業(yè)務。4. 即使是作為服務于管理的信息支持體系，要實現(xiàn)這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應用會計數(shù)據(jù)；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應該怎么生成。Q6如何推動管理會計的工作？首先就是要形成共識，一是每個*、每個崗位都應該意識到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價值創(chuàng)造能力是*衡量指標。每個人都應該為企業(yè)的價值增長做貢獻，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習慣。量化思維是科學管理和精細化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的重要內容。不是說不能用定性評價，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實上，會計信息主要就是數(shù)字構成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會計的核心，管理會計的應用要從管理問題起步，到問題解決情況和預期對標，然后持續(xù)改進形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實現(xiàn)業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標，尤其是財務目標。其次要通過措施把目標落實到業(yè)務單元上去。要關注業(yè)務運行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財務團隊而言，實現(xiàn)業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實的，問題就是發(fā)展的機會，一步步的單點突破可能更有現(xiàn)實意義。2. 信息系統(tǒng)的建設：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務環(huán)節(jié)自動傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個小團隊的價值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟活動的全要素、全過程，孤島式的信息會降低系統(tǒng)的效率和關聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標范圍提醒。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程

2.機關和事業(yè)單位財務管理分別包含哪些內容？

《行政單位財務規(guī)則》（1998年1月財政部令第9號）第四條 行政單位財務管理的基本任務是：（一）合理編制行政單位預算，統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用各項資金，保障行政單位正常運轉的資金需要；（二）定期編制財務報告，如實反映行政單位預算；（三）建立、健全內部財務管理制度，對行政單位財務活動進行控制和監(jiān)督；（四）加強行政單位國有資產管理，防止國有資產流失；（五）對行政單位所屬并歸口行政財務管理的單位的財務活動實施指導、監(jiān)督；（六）加強對非獨立核算機關后勤服務*的財務管理，實行內部核算辦法。 《事業(yè)單位財務規(guī)則》（2012年2月財政部令第68號）第四條 事業(yè)單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執(zhí)行，完整、準確編制單位決算，真實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務制度，加強經(jīng)濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失；加強對單位經(jīng)濟活動的財務控制和監(jiān)督，防范財務風險。

3.財務工作的主要工作內容有哪些？理清這些，財務工作不再是難題！

財務，是一個很大的類別，特別是大公司的財務，更是各司所職，匯報對象、工作指標、服務對象都是有很大區(qū)別。今天悅報銷小編就給大家梳理一下財務工作的主要內容有哪些！應付會計：1、每月初導出未付發(fā)票余額報表篩選出本月要支付的材料款，與采購進行核對，審核，各領導簽字后提交給出納付款，同時出納付完款后，在ERP系統(tǒng)進行付款創(chuàng)建會計科目操作；2、每月采購拿到材料發(fā)票進行審核，創(chuàng)建會計科目入賬，同時將發(fā)票抵扣聯(lián)撕出來；3、每月報銷費用類的業(yè)務都是走費用控制系統(tǒng)，需要業(yè)務人員在費用控制系統(tǒng)系統(tǒng)填寫單據(jù)，然后傳到財務這邊，財務進行審核，審核無誤進行付款，付完款后推送到ERP中，然后創(chuàng)建會計科目；4、月末的時候核對往來賬，如其他應付款，預付賬款、其他應收款，應付賬款-已確認，應付賬款-暫估的余額是否和科目余額表一致，以及檢查有沒有異常的金額；5、月初的時候制作一些報表，如應付這邊往來賬款的賬齡分析表，編制員工借支表發(fā)給各個*報銷的人員確認，以及對于三個月以上的業(yè)務進行解釋并督促業(yè)務人員清理；6、年末提供關于應付這邊資料，還有裝訂憑證等瑣碎型事宜。資產會計1、審核資產報銷單子是否齊全，發(fā)票，合同審批表，固定資產審批表，驗收單等等，錄入到固定資產系統(tǒng)，信息如下：固定資產編號，名稱，原值，殘值，使用年限等信息；2、月末的時候進行折舊操作，然后創(chuàng)建分錄，將固定資產報表和科目余額表核對，資產的原值，折舊金額等內容進行核對；3、月初的時候填寫關于固定資產報表，主要是固定資產預算和實際支付的金額對比表等信息，年末的時候整理一些關于提交固定資產的信息，為預算做支撐數(shù)據(jù)；4、年中的時候進行對抽查部分的固定資產進行盤點，編制固定資產盤點報表，整理完后進行領導簽字，年末的時候對所有固定資產進行盤點，編制盤點報表；應收會計\稅務會計:1、對于收到貨款進行核銷處理；2、根據(jù)上月發(fā)貨的明細進行結算，開票，錄入系統(tǒng)，確認收入，以及結轉成本等操作；3、每月開發(fā)票、報稅，購買發(fā)票等稅務事宜；總賬會計：1、審核費控系統(tǒng)費用單據(jù)，以及傳送到ERP生產會計分錄；2、計提每月與產量相關的數(shù)據(jù)，如包裝費、運輸費、水電費等，計提工資以及固定發(fā)生的費用，對于計提費用及時催業(yè)務*拿來報銷單進行報銷，避免發(fā)生重復計提；3、處理罰款、*補助、固定資產報廢、計提稅金、繳納稅金、支付工資社保、調賬等特殊業(yè)務的處理；4、月結的時候檢查銀行余額、增值稅、福利費負債類科目、中轉科目等異?？颇浚?、年末的時候進行利潤分配等業(yè)務操作；6、月末的時候整體看下費用情況，檢查是否入錯費用科目，以及漏計提等錯誤情況；7、每月裝訂憑證，年末對編制好的預算數(shù)據(jù)進行錄入工作，以及提供審計這邊關于總賬資料等工作；成本會計：1、月末的時候進行月結程序，采購模塊、庫存模塊事務處理進行創(chuàng)建分錄，然后子模塊數(shù)據(jù)和科目余額表進行核對工作；2、月結程序完結后進行成本差異分攤，將材料差異分攤到生產成本、庫存商品、發(fā)出商品、主營業(yè)成本等，編制會計分錄；3、年末的時候提供審計需要成本方面的資料等工作；管理會計：1、每月編制經(jīng)費預實對比表，費用預算和實際差異多少，以及差異的原因；2、每月審核合同，對于費用類的合同以及資產類合同要和預算進行對比，看是否有預算；3、每月編制公司業(yè)績情況，公司資產、負債、利潤和預算對比，以及公司本月資金情況和預算對比，公司往來賬款的賬齡分析列示、以及存貨的賬齡、成本差異的數(shù)據(jù)，以及經(jīng)費與預算整體差異情況；4、年底編制預算的時候，為領導提供一些基礎數(shù)據(jù)，如固定資產、經(jīng)費等金額；5、年底編制預算方面董事會資料，如營業(yè)收入、成本、期間費用、利潤、資產、現(xiàn)金流等重要信息；會計主管：1、主要審核各個模塊單據(jù)，以及報銷單的單據(jù)是否合理、合法；2、各個模塊提交的數(shù)據(jù)進行審核工作；3、分配各個崗位臨時工作；出納：1、每月編制資金計劃表，合理安排資金；2、每月審核單據(jù)，發(fā)票、填寫單據(jù)是否正確，以及付款工作；3、每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬；4、每月一些臨時工作等；財務工作要做的，是不僅做好帳，還要會利用數(shù)字，透過每個數(shù)字，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題，看到業(yè)務優(yōu)化點，成本節(jié)約點，為公司創(chuàng)造利潤增加收入降低成本，同時更能理解公司業(yè)務。 原文：財務工作的主要工作內容有哪些？理清這些，財務工作不再是難題！-悅報銷 (.com)財務真正有趣的地方是透過數(shù)字看到業(yè)務的本質，用財務數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，使得業(yè)務變得更好?；蛘呖梢哉f是業(yè)務有趣讓財務變得有趣，脫離了業(yè)務，那真是一堆毫無意義的數(shù)字。?想要了解更多財務知識，歡迎關注悅報銷網(wǎng)站！

4.財務管理專業(yè)主要要學什么啊，會用到什么啊

培養(yǎng)掌握財務管理基礎理論和實務，具有從事企業(yè)投資、籌資和日常資金運作等分析、決策和咨詢等能力的高級財務管理專門人才。 　　主要專業(yè)課：公司財務、財務工程學、財務分析與預算、跨國公司財務、基礎會計、中級財務會計、成本會計、稅務籌劃、財務決策支持系統(tǒng)。專業(yè)選修課：企業(yè)價值評估、兼并與收購、個人理財、高級財務會計、金融市場學、審計學、公司治理、管理咨詢、金融經(jīng)濟學基礎、金融市場學等。 畢業(yè)生適合在會計師事務所、工商企業(yè)、金融機構、**、事業(yè)單位及其他相關*從事財務管理與會計實務工作。

5.財務管理主要學什么的？

財務管理主要學如何理財，公司財務管理就是如何對公司時行理財：包括資金的籌集、資金的使用、資金的調配為主線的公司資金生財*化為目的的一種管理手段和方法！

6.財務管理的主要內容

財務管理主要對資金的運用而對資金的運用必須要有資金所以根據(jù)前兩者，財務管理首先要籌集資金，然后對籌集的資金進行投資的過程籌集資金可以分為：長期籌資和短期籌資投資也是可以分為：長期投資和短期投資短期籌資+短期投資=營運資本

7.財務管理的內容與功能包括哪些

內容:①籌資管理 ②投資管理③利潤(股利)分配管理 ⑤成本管理共包含4大功能模塊: ◆ 憑證處理 填制憑證、審核憑證、記賬、科目匯總、憑證查詢、打印憑證、常用摘要、常用憑證; ◆ 帳簿管理 總賬、科目余額表、明細賬、序時帳、多欄賬、日記帳、日報表、帳簿打印; ◆ 報表處理 資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、自定義報表; ◆ 期末處理 轉帳定義、轉帳生成、試算平衡、月末結帳; 具體書上比較明確。這只是簡單的，*仔細把書好好看看。

8.財務管理的內容有哪些？做好財務管理需要具備哪些能力？

一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，做好財務管理很重要。財務管理的內容有哪些？做好財務管理需要有哪些能力，這些都是企業(yè)做財務需要了解，今天悅報銷小編就給大家介紹一下。什么是財務管理？財務管理就是讓和財務有關的所有東西去幫助企業(yè)管理和企業(yè)決策。通俗的講，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當流失。更通俗地講，你開了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣給誰，還有，如何防止蛋糕變質。蛋糕可能比喻的不太貼切，但是基本流程是這樣的，錢是企業(yè)經(jīng)營命脈，財務管理就是把錢的來龍去脈都管好，進而讓企業(yè)經(jīng)營更順利，讓企業(yè)決策更精準。財務管理的主要內容有哪些？財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系，企業(yè)與債權人之間的財務關系，企業(yè)與受資者之間的財務關系，企業(yè)與債務人之間的財務關系，企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系，企業(yè)與*之間的財務關系，企業(yè)內部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。財務管理必須要具備這方面的能力1、高效的溝通能力如何提升財務人員的業(yè)務意識，將財務數(shù)據(jù)轉化為業(yè)務*需要的建議，并在理解業(yè)務的基礎上回應業(yè)務*的質疑，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。溝通能力我認為只要你是站在業(yè)務角度考慮，專業(yè)技能過硬，客觀評價輸出信息，就不會有大問題。在工作場合，應收起自己的小脾氣、小性格。你的所思所想、所作所為都是為業(yè)務考慮，并能客觀接受別人的信息意見，能夠客觀表達自己的觀點，那么溝通在財務和業(yè)務之間那都不是事兒。2、戰(zhàn)略大局觀一般財務人的戰(zhàn)略思維來自于對所在行業(yè)以及對公司業(yè)務的理解。當下只關注數(shù)字的財務人顯示是要被淘汰的。為什么這樣說?你不了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不了解公司業(yè)務市場行情，你怎么能做出準確、客觀地報表。就算報表數(shù)字毫無錯誤，但是對企業(yè)的發(fā)展又有什么意義？有了戰(zhàn)略大局觀，你才能從數(shù)字的局限中脫離出來，關注到一些更有價值的東西，從而確保你提出的財務決策對整個公司的發(fā)展是有益的。3、對數(shù)據(jù)的深度分析能力不管是公司開發(fā)新產品，還是加大市場開發(fā)，還是迭代產品，財務人腦海里總是會想著這個到底是掙錢還是虧錢，對企業(yè)的資金流會不會有問題等等。有了這個想法，在企業(yè)做決策時，必然會對企業(yè)的成本、收益、資產等各項進行分析時也是慎之又慎，以免花了冤枉錢，也會更加全面的對企業(yè)的數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，市場數(shù)據(jù)的深度分析。4、做事細致嚴謹心態(tài)通常來說，財務工作要求工作人員思維嚴瑾，邏輯嚴密并且條理清晰。但是這并不代表著財務人是古板、保守的。有人說財務人謹小慎微，循規(guī)蹈矩。或許循規(guī)蹈矩對一些行業(yè)人士來說是一種弊病，但是用在財務人身上更像是一種夸贊。首先，一般來說，企業(yè)對財務部的運作流程都有非常詳細的規(guī)章制度。財務人做事一定是要嚴格按照這些規(guī)章制度。其次，雖然財務工種眾多，例如出納、資金、融資、稅務等等，但是大部分財務人的工作還是跟數(shù)字打交道，要知道整理這些數(shù)字時，差之毫厘便謬以千里，因此財務工作自然比其他職業(yè)要多一份細致嚴謹。5、良好的風險管理意識企業(yè)在經(jīng)營中會遇到各類風險，作為企業(yè)的財務人來說，一定要擁有良好的風險管理意識。除此之外，財務人更應該具備風險預估能力，能夠從企業(yè)各類數(shù)據(jù)中看出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風險與機會，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營與決策。財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。看了本文相信對如何做好財務管理有了一定的了解了吧，想要了解更多的財務管理知識歡迎關注悅報銷網(wǎng)站！

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