電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到怎么聯(lián)系電商合作，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的B2C電子商務(wù)企業(yè)如何選擇合作物流企業(yè)，如何與通路電商合作招商外包？，電子商務(wù)網(wǎng)站與支付寶合作怎么收費(fèi)，電子商務(wù)網(wǎng)站，請(qǐng)問怎么與第三方支付合作？??等一系列問題！

1.B2C電子商務(wù)企業(yè)如何選擇合作物流企業(yè)

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 貫穿于生產(chǎn)和流通全過程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng)造第三利潤(rùn)源泉的同時(shí)，也在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)揮著舉足輕重的作用，物流成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主角的時(shí)代已經(jīng)到來。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到發(fā)展物流的潛力，但往往感到無從著手。所以，要獲得高水平的物流績(jī)效，創(chuàng)造顧客的買方價(jià)值和企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，必須了解一個(gè)企業(yè)的物流系統(tǒng)的各構(gòu)成部分如何協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)與整合，并進(jìn)行相應(yīng)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)。一個(gè)企業(yè)物流戰(zhàn)略通常表現(xiàn)在五個(gè)重要層次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略環(huán)形圖，它確立了企業(yè)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略的框架。 物流戰(zhàn)略層:確立物流對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用，建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大系統(tǒng) 物流首先是一種服務(wù)，企業(yè)建設(shè)物流系統(tǒng)的目的首先是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，所以企業(yè)發(fā)展物流必須首先確立物流規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的協(xié)助作用。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展必須建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大系統(tǒng)，即基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和信息平臺(tái)，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。在進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃管理最初必須進(jìn)行企業(yè)資源能力的分析，充分利用過去和現(xiàn)在的渠道、設(shè)施以及其他各種資源來完善企業(yè)的總體戰(zhàn)略并以最少的成本和最快的方式建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大系統(tǒng)。 物流經(jīng)營(yíng)層:通過顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向 物流活動(dòng)存在的*目的是要向內(nèi)部和外部顧客提供及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，無論交貨是出于何種動(dòng)機(jī)或目的，接受服務(wù)的顧客始終是形成物流需求的核心與動(dòng)力。所以，顧客服務(wù)是制定物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵。而且，要執(zhí)行一項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，必須要考察企業(yè)在與爭(zhēng)取顧客和保持顧客有關(guān)的過程中的所有活動(dòng)，而物流活動(dòng)就是這些關(guān)鍵能力之一，可以被開發(fā)成核心戰(zhàn)略。在某種程度上，企業(yè)一旦將其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在物流能力上，它就具有難以重復(fù)再現(xiàn)的特色。 物流結(jié)構(gòu)層:物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠道設(shè)計(jì)和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 企業(yè)的物流系統(tǒng)首先應(yīng)該滿足顧客的服務(wù)需求，而物流系統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)和設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了滿足這些需求的物資基礎(chǔ)。物流渠道設(shè)計(jì)包括確定為達(dá)到期望的服務(wù)水平而需執(zhí)行的活動(dòng)與職能，以及渠道中的哪些成員將執(zhí)行它們。渠道體系設(shè)計(jì)需要在渠道目標(biāo)的制定、渠道長(zhǎng)度和寬度的評(píng)價(jià)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、企業(yè)以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責(zé)、渠道合作等方面認(rèn)真分析與判斷，因?yàn)轶w系一旦實(shí)施，常常無法輕易地改變。隨著顧客需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者的自我調(diào)整，渠道戰(zhàn)略必須再評(píng)價(jià)以維持或增強(qiáng)市場(chǎng)地位。 企業(yè)物流設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略要解決的問題有:設(shè)施的功能、成本、數(shù)量、地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、存貨類型及數(shù)量、運(yùn)輸選擇、管理運(yùn)作方式(自營(yíng)或向第三方外籌)等。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略必須與渠道戰(zhàn)略以一種給顧客價(jià)值*化的方式進(jìn)行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)變得更為復(fù)雜，也比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)更加靈活，因此，對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、庫(kù)存配置方針、運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)、管理程序、人員組織和體系等進(jìn)行革新是明智之舉。在動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，也需要不斷地修正設(shè)施網(wǎng)絡(luò)以適應(yīng)供求基本結(jié)構(gòu)變化。 物流職能層:物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理 物流戰(zhàn)略規(guī)劃職能部分主要是對(duì)企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。運(yùn)輸分析包括承運(yùn)人選擇、運(yùn)輸合理化、貨物集并、裝載計(jì)劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運(yùn)輸或承運(yùn)績(jī)效評(píng)定等方面的考慮;倉(cāng)儲(chǔ)方面的考慮包括設(shè)施布置、貨物裝卸搬運(yùn)技術(shù)選擇、生產(chǎn)效率、安全、規(guī)章制度的執(zhí)行等;在物料管理中，分析可以著重于預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)上的*運(yùn)作與提高。 物流執(zhí)行層:日常的物流管理問題 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的*一層為執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運(yùn)作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護(hù)、以及組織與人員問題。其中，物流信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是其中最為重要的內(nèi)容! 物流信息系統(tǒng)是一體化物流思想的實(shí)現(xiàn)手段和現(xiàn)代物流作業(yè)的支柱。沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，企業(yè)將無法有效地管理成本、提供優(yōu)良的顧客服務(wù)和獲得物流運(yùn)作的高績(jī)效。當(dāng)今企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須把信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的作用延伸到包括需求計(jì)劃、管理控制、決策分析等方面，并將信息的可得性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、靈活性、應(yīng)變性等特點(diǎn)結(jié)合到一起，還要注意到與渠道成員之間的連接。 組織一體化、供應(yīng)鏈整合、虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)流程再造、敏捷制造等發(fā)生在組織管理領(lǐng)域的變革，需要以全新的思維認(rèn)識(shí)企業(yè)，同時(shí)，物流管理也要對(duì)變革作出積極的反應(yīng)。一個(gè)整合的、高效的組織對(duì)成功的物流績(jī)效是重要的。一體化的物流管理并不意味著將分散于各職能*中的物流活動(dòng)集中起來，單一的組織結(jié)構(gòu)并非對(duì)所有的企業(yè)都是適宜的，關(guān)鍵在于物流活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)配合，要避免各職能*追求局部物流績(jī)效的*化。

2.如何與通路電商合作招商外包？

面訪溝通，價(jià)值互評(píng)：歡迎您帶著項(xiàng)目的相關(guān)資料蒞臨通路快建總部，觀摩考察**規(guī)模的“電商分銷夢(mèng)工廠”。通路電商亦會(huì)有資深運(yùn)營(yíng)專家與您深入探討，客觀評(píng)估您的項(xiàng)目是否具備快速規(guī)模化線上分銷的優(yōu)勢(shì)，并就如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模化電商分銷建設(shè)的課題與您進(jìn)行互動(dòng)。平均每天約有5-10家企業(yè)到通路快建考察參觀，來訪企業(yè)家一致認(rèn)為“深受震撼、不虛此行”。企業(yè)回訪、深度研討：如您的項(xiàng)目具備規(guī)?；€上分銷的優(yōu)勢(shì)，通路電商運(yùn)營(yíng)專家會(huì)拜訪您的企業(yè)，并就線上分銷的軟硬件條件進(jìn)行深入考察，逐項(xiàng)評(píng)估，從合作的角度給予客觀而有創(chuàng)造性的建議。.合作簽約：通路電商可為企業(yè)提供“一對(duì)一”專業(yè)委托的電商分銷外包服務(wù)。.團(tuán)隊(duì)組建：通路電商為您的項(xiàng)目匹配專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通、分銷設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建；同時(shí)平臺(tái)創(chuàng)意、招商推廣、招商執(zhí)行、分銷運(yùn)營(yíng)等不低于14人的團(tuán)隊(duì)會(huì)在不同的執(zhí)行階段，深度服務(wù)于本項(xiàng)目，并接受本項(xiàng)目對(duì)他們的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的要求和考核。.分銷系統(tǒng)優(yōu)化：通路電商資深運(yùn)營(yíng)專家和策劃專家系統(tǒng)診斷分析項(xiàng)目的盈利優(yōu)勢(shì)和分銷系統(tǒng)化，并提出具體可行的優(yōu)化方案（包括但不限于項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、分銷政策、分銷合同、分銷手冊(cè)、所有分銷溝通的道具和相關(guān)文件），并指導(dǎo)驅(qū)動(dòng)你的企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行落地。同時(shí)就優(yōu)化的方案對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)展開深入持續(xù)的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演練。.分銷運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與賣家進(jìn)行持續(xù)的項(xiàng)目產(chǎn)品說明、注冊(cè)、審核、鋪貨、銷售支持。 

3.電子商務(wù)網(wǎng)站與支付寶合作怎么收費(fèi)

是即時(shí)到帳還是擔(dān)保交易？ 名堂很多的。。 比如即時(shí)到帳的 服務(wù)費(fèi)： 大于等于 0， 小于 60000， 費(fèi)率 1.2 %， 大于等于 60000， 小于 500000， 費(fèi)率 1 %， 大于等于 500000， 小于 1000000， 費(fèi)率 0.9 %， 大于等于 1000000， 小于 2000000， 費(fèi)率 0.8 %， 大于等于 2000000， 費(fèi)率 0.7 %， 具體到支付寶網(wǎng)站上查看。。。主頁(yè)上就有 希望對(duì)你有幫助。

4.電子商務(wù)網(wǎng)站，請(qǐng)問怎么與第三方支付合作？

直接聯(lián)系第三方支付平臺(tái)的客戶就行了，比如想找騰訊公司的財(cái)付通，那你在騰訊網(wǎng)查一下財(cái)富通的客服，打電話過去就行了，他們有很多客服（其實(shí)是業(yè)務(wù)員）在找客戶，他們很希望有人找上門來。安裝是免費(fèi)的，但是他們要收取交易過程中的手續(xù)費(fèi)。支付寶應(yīng)該是1個(gè)點(diǎn)，財(cái)付通不大清楚，還有其他的一些第三方支付平臺(tái)，你可以看下，如果是海外的，我有朋友在弄這個(gè)，可以介紹給你。希望以上回答能幫到你。

通過以上的講解，怎么聯(lián)系電商合作，B2C電子商務(wù)企業(yè)如何選擇合作物流企業(yè)，如何與通路電商合作招商外包？，電子商務(wù)網(wǎng)站與支付寶合作怎么收費(fèi)，電子商務(wù)網(wǎng)站，請(qǐng)問怎么與第三方支付合作？??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！