所謂企業(yè)薪酬政策,就是對企業(yè)薪酬管理運行的目標(biāo),任務(wù)和手段的選擇和組合,是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略.
　　企業(yè)薪酬政策的地位和作用
　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，不同企業(yè)薪酬政策支持著不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)可選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有三種：成本先導(dǎo)型、創(chuàng)新型、區(qū)分型。而薪酬政策配合這些經(jīng)營戰(zhàn)略需要達(dá)到的目標(biāo)有：（1）主要目標(biāo)：勞動成本目標(biāo)；吸引/保留競爭性人才目標(biāo)；激勵目標(biāo)；（2）輔助性目標(biāo)：工資水平，可變工資比重，業(yè)績水平的提高，業(yè)績得到提高的員工范圍，一般勞動者中采用業(yè)績加薪制度的人數(shù)比例，薪酬決策的員工參與度，能對工作評價和薪酬升級方法發(fā)表意見的員工數(shù)量。在這種目標(biāo)設(shè)置條件下，薪酬政策與戰(zhàn)略的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜。
　　——成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)薪酬政策傾向于“勞動成本”目標(biāo)，從而適應(yīng)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)管理模式。這些企業(yè)往往嚴(yán)格控制成本，盡量減少成本超支。
　　——創(chuàng)新型戰(zhàn)略需要薪酬政策把重點放在吸引/保留有 價值員工的目標(biāo)上，網(wǎng)羅大量復(fù)合技能的專家型員工，滿足企業(yè)對員工技能的要求，借助外部所獲得的人員來提升企業(yè)的競爭力。
　　——區(qū)分型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是薪酬的“激勵”目標(biāo)，鼓勵員工對組織整體目標(biāo)的認(rèn)同，并在此框架下進(jìn)行目標(biāo)定位和任務(wù)完成。因此，與其他兩種戰(zhàn)略相比，更強(qiáng)調(diào)員工高水平的協(xié)調(diào)和配合。
　　——從薪酬水平看，成本先導(dǎo)戰(zhàn)略的薪酬水平更可能低于競爭者，而創(chuàng)新政策則更有可能高于市場水平。
　　——差別型戰(zhàn)略和成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略傾向于采用可變工資，可變工資比重較高，這些企業(yè)更多采用定量方法衡量工作成果，來確定薪酬的數(shù)額，如通過收益分享等措施來提高效率。而創(chuàng)新型戰(zhàn)略提倡穩(wěn)定的薪酬，所追求的文化是員工強(qiáng)烈的歸屬感，而不是以刺激計劃來達(dá)到的商業(yè)化企業(yè)文化。
　　——創(chuàng)新型戰(zhàn)略可能廣泛采用績效加薪政策，承認(rèn)員工過去令人滿意的工作行為，在基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)上進(jìn)行永久性加薪。因為這種加薪并不需要事先協(xié)商，這樣就可以鼓勵員工的創(chuàng)新行為，承擔(dān)更大的風(fēng)險，追求工作行為的長期效果。
　　——創(chuàng)新型戰(zhàn)略和部分差異型戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬政策更開放，注重員工參與薪酬決策。
　　烽火獵聘資深顧問認(rèn)為，不同企業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段需要通過薪酬政策來定位企業(yè)薪酬管理的基本導(dǎo)向和基本思路，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。