“核心競爭力”這個概念在*企業(yè)的話語體系中應(yīng)該是最通用的一個字眼了。幾乎所有的企業(yè)都在探尋自己的核心競爭力，幾乎所有關(guān)于企業(yè)的文章都在追問*企業(yè)的核心競爭力到底在哪里？
　　在一個追趕型的經(jīng)濟(jì)體中，如何才能更快地跟上發(fā)達(dá)*的腳步，企業(yè)承擔(dān)了更多的責(zé)任和焦慮，因而對自身核心競爭力的追尋也就更加迫切。
　　到底什么是核心競爭力呢？1990年，著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認(rèn)為產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。首先這種能力能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值；其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。*，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。
　　*經(jīng)濟(jì)這些年來增長迅速，市場機(jī)會層出不窮。不過令人尷尬的是，機(jī)會總是忽然而至，又忽然而去，抓住機(jī)會的企業(yè)可以迅速壯大，也會因為喪失新的機(jī)會很快衰落。毫無疑問，機(jī)會主義的市場捕捉能力很難被看作是一個企業(yè)的核心競爭力。這些年來，的確有很多企業(yè)專注于客戶和市場，在技術(shù)、品牌等方面不斷積累自己的競爭能力。
　　總體上來看，在過去這些年里，*企業(yè)的競爭力來自于以下三個方面。首先是學(xué)習(xí)能力。有企業(yè)家說“模仿也是一種創(chuàng)新”，實際上很多優(yōu)秀的*企業(yè)也正是在不斷學(xué)習(xí)和模仿的過程中迅速成長的，GE、IBM、沃爾瑪?shù)鹊仁澜?00強(qiáng)企業(yè)，是*企業(yè)的標(biāo)桿。
　　其次是低成本制造能力。*制造靠著低成本已經(jīng)走遍世界，并且也因為低成本引發(fā)眾多貿(mào)易爭端。如何低成本地整合研發(fā)、市場和客戶資源，迅速將產(chǎn)品推向市場，是眾多企業(yè)制勝法寶。
　　第三是本土化營銷能力，如何在*這樣一個非常復(fù)雜的多層級市場中找到自己的客戶，這對于跨國公司有些困難，但這正是*企業(yè)的長項，也是其生存發(fā)展的根本所在。
　　經(jīng)過這些年的努力，聯(lián)想、海爾、華為等企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到全球，早就與他們多年來的學(xué)習(xí)榜樣有了近距離的陣地戰(zhàn)。此時的*企業(yè)，需要在新的市場環(huán)境中尋找新的核心競爭力。
　　雖然低成本在很長一段時間內(nèi)仍然是*制造業(yè)的核心競爭力之一，但是在一個日益全球化的市場上，僅僅靠低成本很難有好的發(fā)展。創(chuàng)新將是*企業(yè)必須去不斷提升的競爭力能力，無論是技術(shù)、產(chǎn)品、營銷或者是運營層面的創(chuàng)新，都將會提升*企業(yè)在全球價值鏈中的地位，而這也是從“*制造”走向“*創(chuàng)造”的必由之路。