如今的HR還能夠借助人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行人才的初期選拔,而的在于,她需要憑借自己的慧眼與識(shí)人閱歷,來考察未來的。人格品性,兩人相處的基本;智力情商素質(zhì),能否在大事上作出正確的決定;資金情況,能為后續(xù)人才發(fā)展(子女成長(zhǎng))奠定基礎(chǔ);感情,彼此吸引的感情一定是一切的源泉,正如你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)于敬愛。

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顧問型人力資源者: 有人曾經(jīng)跟我調(diào)侃,說我們做顧問的永遠(yuǎn)都是顧得上就問、顧不上就不問,從來不替企業(yè)做決策。其實(shí)他是不了解行業(yè),因?yàn)槲覀冊(cè)诮o企業(yè)做的時(shí)候,往往是從第三方視角提出觀點(diǎn)和建議,我們不能也不可能替代企業(yè)終做決定,這是身份和立場(chǎng)決定的。但如果作為企業(yè)的人力資源者,就不能是顧得上就問、顧不上就不問的顧問型。

在新的世紀(jì)里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。有效人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,越來越多的企業(yè)開始人力資源,同時(shí)也要求人力資訊能為企業(yè)正確有效的人力資源和合理科學(xué)的人力資源。

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關(guān)于文化和制度,我講兩個(gè)關(guān)于廁所的故事。兩個(gè)公司,在廁所問題*鐘,和有什么不同。在此基礎(chǔ)上,規(guī)定員工每天上幾次廁所,每次大便時(shí)間不超過多長(zhǎng)時(shí)間,不超過多長(zhǎng)時(shí)間,超過這個(gè)時(shí)間要請(qǐng)假。這是科學(xué)和制度的狀態(tài)。另外一家企業(yè),在男廁所提供衛(wèi)生棉條。

福建省企業(yè)人力資源師證報(bào)名中心, 自然法則永遠(yuǎn)大于人為法則,人力資源的根本目的不是管控,而是和價(jià)值創(chuàng)造,要讓每一個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造者并有價(jià)值地工作。對(duì)知識(shí)型人才的、和賦能,遠(yuǎn)比管控更重要。

 福建省企業(yè)人力資源師證報(bào)名中心, 人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì),依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀,人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)*目標(biāo)和把握路線的作用!