戰(zhàn)略管理

校園招聘是企業(yè)招聘員工的一個(gè)重要渠道，對(duì)于不同類型的企業(yè)，校園招聘人員數(shù)量不同，可采用的模式也不同，但是無論采用何種模式，要想做好企業(yè)校園招聘，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)校園招聘的原則。??1．動(dòng)手要趁早?俗話說“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”“早起的鳥有食吃....

與人力資源管理經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)的還有人力資源的開發(fā)這一名詞，有的教材名稱就叫做“人力資源管理與開發(fā)”，其實(shí)，人力資源管理與人力資源開發(fā)是既有聯(lián)系又有區(qū)別的一對(duì)概念。從前面的介紹中可以看出，現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)重要特征就是更加....

績效評(píng)估中責(zé)任承擔(dān)是怎樣的呢？通常存在一種誤解，認(rèn)為績效評(píng)估只是人力資源管理*的責(zé)任，而與其他*和人員無關(guān)。這是夸大了人力資源*的作用，也增加了人力資源*的負(fù)擔(dān)。....

人力資源戰(zhàn)略管理的程序人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境和條件變化的需要而產(chǎn)生，具體程序如下：1．明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù).人力資源戰(zhàn)略的決策者必須了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)走向哪里，它計(jì)劃從事的業(yè)務(wù)是什么，發(fā)展前景如何等等，以便掌握可獲得的人....

戰(zhàn)略管理是什么，戰(zhàn)略管理到底是什么意思??戰(zhàn)略是什么?邁克爾·波特說戰(zhàn)略是“放棄”，杰克·韋爾奇說戰(zhàn)略是“重建游戲規(guī)則”，錢·金說戰(zhàn)略是“發(fā)現(xiàn)藍(lán)?！保鴤髦菊f戰(zhàn)略是“想清你的目的，目的決定一切”。當(dāng)下全*的工商企業(yè)都面臨著越來越復(fù)雜的環(huán)境....

1.戰(zhàn)略管理的類型?就一個(gè)企業(yè)或社會(huì)組織來說，戰(zhàn)略是個(gè)分層次的邏輯結(jié)構(gòu)，至少可以分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和單位戰(zhàn)略。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理可分為總體戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和單位戰(zhàn)略管理。....

國外企業(yè)核心競爭力問題在企業(yè)持續(xù)競爭力源泉的問題上無論內(nèi)生、外生還是混生企業(yè)競爭力學(xué)說，都在理論與實(shí)踐的交融中不斷發(fā)展，各派學(xué)說對(duì)于企業(yè)競爭力問題的研究都融人了各自的合理內(nèi)核，對(duì)影響企業(yè)競爭力的因素也給予了比較充分的分析。應(yīng)該說理論界已經(jīng)抓....

企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(1)大項(xiàng)目、項(xiàng)目群(Program)。大項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目，它通常由若干個(gè)有聯(lián)系的或類似的項(xiàng)目組成，有時(shí)大項(xiàng)目也指那些規(guī)模特別大、時(shí)間相當(dāng)長的項(xiàng)目。....

企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值不僅僅是提供產(chǎn)品,還要滿足需要顯而易見，要想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，可以有很多方法。同樣，要想創(chuàng)造有效的客戶價(jià)值，也有多種方法。....

假如沒有企業(yè)，我們的處境會(huì)怎樣呢?在過去了的150年里，發(fā)達(dá)*的財(cái)富增加了20多倍。想知道150年前是什么樣子嗎?關(guān)掉所有的燈;拔掉立體聲音響的插頭;把車鑰匙扔了;關(guān)掉電冰箱;讓房子里烏煙瘴氣;比較好的辦法就是到一個(gè)貧窮的*去看看。....

中小企業(yè)發(fā)展的要素產(chǎn)品才是企業(yè)長足發(fā)展的動(dòng)力和源泉產(chǎn)品是企業(yè)的立足之本，決定企業(yè)的壽命一個(gè)企業(yè)沒有了產(chǎn)品，就不叫企業(yè)！而我們關(guān)注了這么多，卻很少有人關(guān)注或者以一種戰(zhàn)略的高度關(guān)注自己的產(chǎn)品。很多企業(yè)可以大把撒錢投廣告、打造品牌，招兵買馬、不切....

企業(yè)診斷的內(nèi)容（1）企業(yè)診斷按管理內(nèi)容劃分包括：企業(yè)經(jīng)營組織診斷，企業(yè)基礎(chǔ)工作診斷，企業(yè)經(jīng)營市場(chǎng)診斷，企業(yè)生產(chǎn)管理診斷，企業(yè)勞動(dòng)管理診斷等內(nèi)容。具體為：①基礎(chǔ)工作的診斷。....

企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉來自哪里？?在企業(yè)發(fā)展的歷史長河中，有無數(shù)的企業(yè)經(jīng)歷了從弱小走向強(qiáng)大，又從強(qiáng)大走向衰落的過程，有的企業(yè)只有10年的輝煌史，而有的企業(yè)卻可以經(jīng)久不衰，歷經(jīng)10年滄桑，這其中的奧秘是什么？企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉來自哪里？長....

企業(yè)內(nèi)的職業(yè)狀況人們往往認(rèn)為，社會(huì)與企業(yè)界是兩碼事?？蓪?shí)際上,我們的社會(huì)生活與企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。....

現(xiàn)代企業(yè)的基本特征現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)作坊有很大的區(qū)別，它運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)從事工業(yè)性商品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一般說來，它具有以下幾個(gè)基本特征:1.生產(chǎn)技術(shù)越來越先進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模越來越擴(kuò)大在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制定工藝規(guī)程，都....

現(xiàn)代企業(yè)的概念1.企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人法人是自然人的相對(duì)稱呼。所謂獨(dú)立法人具有三層含義:其一，表明企業(yè)其有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)與組織機(jī)構(gòu)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享有民事權(quán)利和義務(wù);其二，表明企業(yè)是按照法定程序在**登記注....

企業(yè)戰(zhàn)略的特征1.高度的全局性.企業(yè)戰(zhàn)略不同于一般具體的操作性的管理決策，而是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一切方面都具有普遍的、全面的、的指導(dǎo)意義的管理決策。2.長期的目的性.企業(yè)戰(zhàn)略的目的，主要不在于維持企業(yè)現(xiàn)狀，而是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來，立足....

企業(yè)應(yīng)該怎么做戰(zhàn)略分析？1.企業(yè)使命與目標(biāo)的確定明確企業(yè)使命和目標(biāo)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)。戰(zhàn)略分析是根據(jù)企業(yè)使命和目標(biāo)定位來展開的，同時(shí)企業(yè)使命與目標(biāo)的設(shè)計(jì)和修訂也離不開戰(zhàn)略分析。....

談?wù)劯偁幨蛊髽I(yè)利潤降低一方面，競爭使我們被迫大幅度降低自己的服務(wù)費(fèi)。對(duì)于如何分擔(dān)我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，那不再只是企業(yè)和客戶談判解決的問題了。....

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略中有幾個(gè)相關(guān)的詞匯決定了戰(zhàn)略的取向，這就是長期目標(biāo)、外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。(一)長期目標(biāo)目標(biāo)可以被定義為企業(yè)為完成其基本任務(wù)所要得到的具體的結(jié)果，長期一般指1年以上的時(shí)期。....