人力資源管理師

如果企業(yè)基礎(chǔ)好,制度健全,規(guī)范,人員素質(zhì)高,就可以重點建立心理契約,通過文化建設激發(fā)員工心底善意和內(nèi)在動力,、的文化氛圍,為員....

人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)(業(yè)務與職能,與非)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)()、性格結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)(專業(yè)技術(shù)職稱)、年齡結(jié)構(gòu)等,目的是實現(xiàn)....

在新的世紀里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。....

隨著90后、95后進入職場,他們崇尚,,有直截了當?shù)膬r值觀念,也有非同凡響的創(chuàng)新理念,追求自我價值的實現(xiàn),對個人的職業(yè)忠誠。"那么....

HR各大模塊的工作各有側(cè)重點,但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個的失衡。HR工作是一個有....

人力資源已經(jīng)突破了的,把人上升到資源的角度進行配置和,如何實現(xiàn)對人力資源的有效和配置,構(gòu)建一個有效的人力資源平臺和體系成為....

人力資源水平的是一個循序漸進的,需要一個逐步深入、螺旋式上升的,而還需要上下的配合。這整個,就是人力資源規(guī)劃。人力資源的重....

人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛....

企業(yè)通過牽引機制告訴員工應該前進的方向和應該采取的行為;通過激勵機制給予員工不斷自我價值、能力和業(yè)績的動力;依靠約束機制來....

如果一個組織內(nèi),既有很強的權(quán)力意志,也有很強的意志,這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權(quán)力意志不強,意志也不強,....

如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務上,因為老板不需要*,而是需要解決問題甚至是....

總量控制與結(jié)構(gòu)企業(yè)員工總量,短期要與階段性業(yè)務價值量或任務量相匹配,長期要與發(fā)展戰(zhàn)略相適應。理論上講,員工數(shù)量的增減可以用....

手段上:體現(xiàn)科學化一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學性和性,不斷采用新的技術(shù)和,完善考核、測評等科學手段。另一方面,隨著信息技術(shù)的....

人力資源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么學院派,在這方面有很多工作可以抓,抓好了,對企業(yè)發(fā)展有著很大的促進作用。我們....

企業(yè)要發(fā)展,必須通過不斷變革解決效率不高的問題。不論是"三項制度"改革,還是現(xiàn)代人力資源采用的職業(yè)通道建設、員工能力與業(yè)績評....

實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機銜接。利益動力機制的關(guān)鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進行和浮動。這種浮動主要有兩種,一種體現(xiàn)....

理念上:以人為本以"事"為中心,要求"人"適應"事",強調(diào)個人服從組織,服從工作需要?，F(xiàn)代人力資源充分認識到人是一種具有能動性、可....

從人力資源實踐來看,企業(yè)的人力資源既有相對落后的,也有像華為、阿里、等企業(yè)實施的人力資源理念,如HR三支柱架構(gòu)、人才合伙制等,....

樹挪死、人挪活,人才內(nèi)外適度流動和動態(tài)配置產(chǎn)生新價值。人才不能放任懈怠,就是價值。人才要以奮斗者為本,要適度競爭淘汱,對沒有....

我就產(chǎn)生兩個很大的疑問:個疑問,"把信送給加西亞"這個故事是關(guān)于執(zhí)行力的故事嗎?第二,什么叫執(zhí)行力?如果說執(zhí)行力指的是,只要有一....