一般培訓(xùn)對象: 1、社會及公共就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)相關(guān)工作人員; 2、高校從事*生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)相關(guān); 3、從事創(chuàng)業(yè)教育、培訓(xùn)服務(wù)的人員; 4、創(chuàng)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)孵化園、人才創(chuàng)新實驗區(qū)有關(guān)人員; 5、有意愿從事創(chuàng)業(yè)指*的人員。

基本的素質(zhì):1、有創(chuàng)辦企業(yè)的動機2、有風(fēng)險承受能力3、有堅忍不拔和處理危機的能力4、有家庭的支持5、有性6、有協(xié)調(diào)家庭、社會和企業(yè)的能力7、有決策的能力8、有適應(yīng)企業(yè)需要的能力9、有對企業(yè)的承諾10、有談判11、有終身學(xué)習(xí)的能力與意識。

河南省創(chuàng)業(yè)指*證怎么考多少錢
企業(yè)師、禮儀師、拓展師、家政師、沙盤模擬師、式師、創(chuàng)業(yè)師、團建師、采購供應(yīng)師、國學(xué)文化師、投資師、儀態(tài)形體師、等行業(yè)權(quán)威證書、聯(lián)網(wǎng)、*同步。

投資人 中,每個階段對投資者要求不一樣。天使階段,我覺得更重要的不是錢,錢也很重要,但更多的還是找創(chuàng)業(yè)伙伴或者說創(chuàng)業(yè)教練。 我比較尊稱我天使熊新祥,我一直跟他講說他是我商業(yè)教練,因為我過去做了 8 年記者,冒冒失失就來創(chuàng)業(yè),對整個公司治理甚至連做預(yù)算都不會,這種情況下我們需要有這種創(chuàng)業(yè)公司治理。但天使除了這種商業(yè)價值外,他幫助一個創(chuàng)業(yè)者做心理建設(shè),他是心靈的教練,在初期,我們就仿佛走在重慶永遠也看不到盡頭的里,你不知亮光在哪、出口在哪。這時,天使他就是你頭頂上那盞燈。

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河南省創(chuàng)業(yè)指*證怎么考多少錢, 這方面,我們在過去 SNS 爆發(fā)時多少公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把自己變成 SNS 這種瀑布流、信息流展現(xiàn),后面團購大潮又起、O2O 大潮又起,風(fēng)波過后你看能有幾個人還在、幾家公司還在。所以說所有那些光鮮所謂浪潮也好、故事也好,創(chuàng)業(yè)者需要保持開放頭腦和心胸,去接受它,但一定不要亂了自己方寸,我覺得在這方面我們是有這樣一個認知的。 話又說回來,我們一直在想作為一個服務(wù)交易平臺,我們和這個時代有什么關(guān)系,我們和機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么關(guān)系,我們和 3D 打印有什么關(guān)系。這些在戰(zhàn)略層面是有專門人去想,但它不影響我們整個公司自己的基本面,和整個公司基本面沒關(guān)系。這是我個人看法,也許相對保守。 未來 之前我們?nèi)齻€月都在為 2016 年做,預(yù)算都做了三輪,整個組織架構(gòu)也在新年啟動會前做了,應(yīng)該說不可謂不充分。但新年工作會啟動演講時我覺得缺少了一個東西,這家公司當拿到 A、B、C 輪投資后,我們是不是只為財務(wù)目標而活? 實際上,公司越到這種狀態(tài)越容易為財務(wù)目標、為投資者、為外部人而活,我們可能就離初心越來越遠,于是我在那反思,我說我們定了這么多財務(wù)目標,能不能真正站在平臺角度來定一點平臺目標,我們平臺到底是誰的平臺?

首先,我們需要擺正*生創(chuàng)業(yè)這個事情,學(xué)校很清楚的和學(xué)生表明了,并不要求大家一定都要去創(chuàng)業(yè),而是要在夯實學(xué)校里接受的教育的前提下,再去發(fā)揮自己的特長,去琢磨如何創(chuàng)業(yè)。作為學(xué)生,還是要把學(xué)習(xí)抓牢,所以,我們一直要求學(xué)生們在自己的專業(yè)里有所學(xué),再基于自己的專業(yè)所學(xué)進行創(chuàng)業(yè),這樣才可以達到邊學(xué)邊做,邊做邊學(xué)的效果,不斷地拓展你的知識,鍛煉你的能力。

 河南省創(chuàng)業(yè)指*證怎么考多少錢, 賣人平臺和賣貨平臺不能同樣都用電商理論來指導(dǎo)。電商平臺賣貨時,它整個邏輯實際非常簡單,就是通過品牌、,盡可能壟斷流量,來流量后,通過導(dǎo)航、搜索把這個流量分到這些頭部商家里去,這樣對效率化,所以,整個電商玩的就是流量分配,你只要把這件事做好,整個電商平臺就做好了。 但服務(wù)交易僅僅玩流量分配是沒用的,比如說滴滴 100 萬單,他全都分給 1000 個司機,這 1000 個司機會瘋掉,服務(wù)交易每單都是個性化定制,它是有產(chǎn)能的,我們豬八戒也是,每天都有 5000 個標志要設(shè)計,結(jié)果我分配給園區(qū)里 100 個設(shè)計師,他們一定會瘋掉,根本消化不了,所以不能用流量分配這種邏輯服務(wù)交易,這是巨大不同。