開放的人力資本生態(tài)共享意味著,無論是組織與人,還是組織與組織,都將實(shí)現(xiàn)鏈接,推動人力資源服務(wù)更加容易獲取、更加靈活。未來組織內(nèi)外也將涌現(xiàn)大量的跨界合作,不同主體之間的界限日益模糊,終實(shí)現(xiàn)價值的共同創(chuàng)造。

人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì),依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀,人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標(biāo)和把握路線的作用!

山西省人力資源師證怎么考報(bào)名時間
總結(jié)來看,大數(shù)據(jù)時代的到來使得人力資源"基于數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說話"成為可能,人力資源價值計(jì)量成為人力資源效能的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、集聚的巨量大數(shù)據(jù)為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學(xué)依據(jù),人力資源可以更定制化、個性化地服務(wù)員工,人力資源真正可以基于數(shù)據(jù)輔助者決策,人力資源能為組織打贏全球范圍的人才戰(zhàn)提供動能。

企業(yè)要發(fā)展,必須通過不斷變革解決效率不高的問題。不論是"三項(xiàng)制度"改革,還是現(xiàn)代人力資源采用的職業(yè)通道建設(shè)、員工能力與業(yè)績評估、人才的市場化選聘,以及有競爭力的分配制度的建立,核心目的就率。

當(dāng)前在社會或者是在企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中,很多人對合伙人制的理解就是去搞股權(quán)激勵等分享性、權(quán)益性的激勵機(jī)制,這是對合伙制非常狹義的理解。這些激勵機(jī)制在新合伙體系中只是一個構(gòu)成要素,而絕不是所謂的合伙化的全部。如果沒有戰(zhàn)略生態(tài)化的布局、組織有機(jī)化的設(shè)計(jì),以及忽視了合伙人梯隊(duì)的建設(shè),直接進(jìn)行股權(quán)激勵,往往會帶來嚴(yán)重的"后遺癥"。

山西省人力資源師證怎么考報(bào)名時間
激勵機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論,激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿,這種意愿是以員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種或者心理上的。

山西省人力資源師證怎么考報(bào)名時間, 培訓(xùn)體系 對員工的行為進(jìn)行牽引,還要依賴于企業(yè)的培訓(xùn)體系。通過培訓(xùn),不僅可以員工為顧客創(chuàng)造價值的核心專長與技能,而且還可以傳遞企業(yè)的文化與價值觀,并員工對企業(yè)的理解與認(rèn)同,從而使企業(yè)的制度化牽引和文化牽引能夠找到深化的載體和落地的途徑。因此,培訓(xùn)體系也是企業(yè)牽引機(jī)制的重要組成部分。 企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來了,沖鋒號吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個沒有嚴(yán)明秩序和紀(jì)律的組織,大家各行其是,怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒?

盡管這些標(biāo)桿企業(yè)以不同稱謂、不同和程度對新合伙人機(jī)制進(jìn)行,但它們體現(xiàn)出一些共性: ,都以合伙制的核心理念為主軸,相互信任是前提,共擔(dān)、共創(chuàng),然后才是共享。這"四共"一個都不能少,而且順序不能亂。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)和共享,但是不共擔(dān);合伙人一定是三共合一,且共創(chuàng)和共擔(dān)是優(yōu)先、共享是劣后。這是任何一個合伙制貫穿始終的核心理念。 第二,合伙化不僅僅是搞股權(quán)類、分享性激勵,而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)與商業(yè)、組織形態(tài)、工作以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等的配套建構(gòu),甚至包括產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)的完整。 第三,在導(dǎo)向上,大家都更加強(qiáng)化更大的自主驅(qū)動、更大的權(quán)責(zé)下沉、更大的眾化參與、更有機(jī)化和敏捷的組織、更廣泛的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接及產(chǎn)業(yè)生態(tài)、更強(qiáng)的文化紐帶以及更長期的事業(yè)承諾等等。也就是說,在生態(tài)化的戰(zhàn)略之下,組織越來越靈活和有機(jī),人才不再是雇傭關(guān)系,而是合伙關(guān)系創(chuàng)造的價值才能夠?qū)崿F(xiàn)共享。 秩序就是按照一定的規(guī)則,該高的高,該低的低,以及彼此之間合理的差距。企業(yè)內(nèi)部秩序包括職位職級、薪酬等級等相對剛性的關(guān)系,也包括勞動紀(jì)律、行為規(guī)范等工作要求?；盍υ从诹鲃?企業(yè)活力的本質(zhì)就是要通過貢獻(xiàn)導(dǎo)向的價值評價和價值分配政策,形成優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶、多勞多得的業(yè)績文化,形成能者上、平者讓、庸者下的市場化的人才流動機(jī)制。

 山西省人力資源師證怎么考報(bào)名時間, 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才價值共創(chuàng),必須充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個人的積極性,使企業(yè)內(nèi)部的每個人實(shí)現(xiàn)價化,終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價化,而在企業(yè)價化的同時,也要實(shí)現(xiàn)員工利化。成功的企業(yè)都有一個共同的特點(diǎn),就是與員工共同創(chuàng)造、共同分享。例如,華為任正非僅僅占有不到2%的股份,員工持股達(dá)到90%以上。這種分享機(jī)制,促動了企業(yè)員工的價值共創(chuàng)。