戰(zhàn)略確定后,干部就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與干伍建設是戰(zhàn)略性人力資源的核心。企業(yè)家的力是企業(yè)成長的 "天花板"。如果企業(yè)家不能自我批判,自我超越,企業(yè)的成長就會受制于企業(yè)家自己而"封頂"了。干伍建設三要素:使命、責任、能力,即賦予干部的使命、構(gòu)建干部勇于擔當責任的機制、打造有效的力發(fā)展。

能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源者的知識、技能和,還取決于自身的角色定位。對任何一個企業(yè)而言,實物資產(chǎn)、、行業(yè)地位、盈利水平,歸根到底都是源自人力資源這一源動力。如果成為老板的左膀右臂,你覺得老板會不給你高薪嗎?老板能離得開你嗎?

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剛才談到人的復雜性,人不是"巴甫洛夫的狗",也不是傳送帶上的一個機器。我們看一下馬斯洛的需求層次理論,馬斯洛所定義的人的各個等級的需求,背后是由什么力量驅(qū)動的層的需求,不管是食物、水、空氣,還是性,其實背后真正驅(qū)動的是本能。本能就是不需要通過后天學習,從生命一旦誕生,本能作為一種先天的知識,已經(jīng)寫在你的基因里面。再往上一層,安全和歸屬需求其中的一部分,其實是是通過負面情緒來驅(qū)動的。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"項目式、小團隊"的新 技術(shù)的發(fā)展為互聯(lián)化、靈活的小團隊提供了具有強大支撐作用的平臺,公司可以基于業(yè)務發(fā)展和客戶的需要,以項目制的組建團隊,并團隊完成相應的任務。盡管平臺早就存在,但互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為這一的興起提供了巨大的推動力。正如索尼前董事長出井伸之所講,"新一代基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的核心能力在于,利用創(chuàng)新和新技術(shù)貼近消費者,深刻理解消費需求,分析信息并做出預判,而所有的產(chǎn)品公司只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸,其衰落不是能扭轉(zhuǎn)的。"

集團顧問楊國安、李曉紅指出,未來人力資源領(lǐng)域還會出現(xiàn)人才星探這類職位,通過繪制戰(zhàn)略性人才地圖,HR要了解業(yè)務前沿的*、學者在全的分布,并為業(yè)務*提供人才情報,甚至建議業(yè)務*將研發(fā)中心設立在該領(lǐng)域、該產(chǎn)業(yè)人才為集中的地區(qū),發(fā)揮人才的集聚效應。

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人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位越來越高,如何成立人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的智慧作用,必須解決兩個命題:一個是人力資本如何參與企業(yè)利潤分享。二如何讓人力資本擁有在企業(yè)經(jīng)營中的話語權(quán)。目前職業(yè)經(jīng)理人制度就不完善,現(xiàn)在到事業(yè)合伙人制度跨度太大,就人才合伙制度來講,它確實適應戰(zhàn)略生態(tài)化,組織有機化,價值共享化大趨勢,未來走向人才合伙制(將在下面的趨勢中詳細介紹)。現(xiàn)在很多企業(yè)通過分層分類的合伙制度,使所有的員工都可以參與到整個企業(yè)的價值共創(chuàng)、共擔、共享的機制中,大家真正形成使命共同體,為了共同的目標聚合在一起,從要,到我要干,再到我們一起干,我們像老板一樣干。通過合伙制度聚合人才,形才的產(chǎn)業(yè)生態(tài),從生態(tài)型組織構(gòu)建人才新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

江蘇省人力資源師證怎么考多少錢, 所有成功企業(yè)家具備的共性——權(quán)力意志 這個觀點,美國人在上世紀才得出來,但是兵法很早之前就有一個類似的表述:"使智,使勇,使貪,使愚。故智者樂立其功,勇者好行其志,貪者邀驅(qū)其利,愚者不計其死。"意思是,你可以用那些聰明的人,你可以用那些的人,你可以用那些貪婪的人,你可以用那些愚的人。跟那些聰明的人要去談事業(yè);跟的人談價值觀、談英雄,因為的人比較魯莽果敢;跟貪婪的人談利益,重賞之下必有勇夫;愚的人,也能用得好,因為愚的人不怕死,可以當炮灰,填在前面。據(jù)說這段話出自一本古書叫《軍勢》,沒有傳下來,只是通過其他文獻的引用留存下來。但大致可以推斷這句話應該誕生在春秋或戰(zhàn)國時期。所以,其實在兩千多年前,我們就已經(jīng)得出了跟霍桑實驗一樣的結(jié)論。 對于新進公司的員工來說,要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的,需要不斷和自己的技能?；谶@兩個方面,組織有效培訓,限度員工的潛能非常必要。就內(nèi)容而言,培訓工作有企業(yè)文化培訓,規(guī)章制度培訓,崗位技能培訓以及技能培訓。

在人力資源中有兩個動詞,一個是"測評"一個是"",測評是為了服務的。而動詞的賓語,則可以是"知識"、"技能"、"能力"和"素質(zhì)",循序漸進。知識容易測評,也容易,素質(zhì)難測評,難,但也為重要。 對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應用效果好一些;市場化配置的好,雖然煩瑣一些,但對于市場化程度高的緊缺人才、關(guān)鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。

 江蘇省人力資源師證怎么考多少錢, 對人力資源職能的"戰(zhàn)略性定位"?；镜挠^念是:當代人力資源是組織的"戰(zhàn)略貢獻者"(Strategy contribution)。馬托森從三個方面論述這種"戰(zhàn)略貢獻者"的作用:企業(yè)的資本績效;擴展人力資本;保證有效的成本。斯托瑞則認為戰(zhàn)略人力資源的基本職能是:保證組織在"競爭力、利潤能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢和資源配置"等方有效率。