成立物業(yè)公司的條件是什么? 1、申報資質的物業(yè)服務企業(yè)名稱應當冠名××物業(yè)服務股份有限公司或有限責任公司注冊資金50萬元物業(yè)服務專業(yè)人員以及工程、、經濟等相關專業(yè)類的專職和技術人員不少于10人。 2、具有中級以上職稱的人員不少于5人,工程、財務等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱物業(yè)服務專業(yè)人員按照有關規(guī)定取得職業(yè)書(需蓋有"教育司證書專用章"和"住宅與房地產業(yè)司"公章的證書)。 3、企業(yè)經理取得頒發(fā)的物業(yè)企業(yè)經理書,取得物業(yè)職業(yè)書的人數不少于5人建立并嚴格執(zhí)行服務、服務收費等企業(yè)服務制度和。

河北省物業(yè)項目經理證報考條件/時間/費用, 對項目來說,只有做好了財務、開源節(jié)流的工作,才能大限度地積累資源,才能有能力不斷和服務,為業(yè)主提供優(yōu)良的軟硬件服務,創(chuàng)造物業(yè)性能和價值大化。合格的項目經理除了必須基礎的財務和會計知識外,還須具備良好的財務分析能力和經濟活動分析能力,才能從容應對所管項目,進行物業(yè)費用的、分析、判斷和控制;實施科學的財務計劃。

物業(yè)的品質是公司發(fā)展的基礎,是公司的生命線,已成為人們的共識。在市場經濟條件下,公司要生存和發(fā)展,必須強化品質、品牌的,以及全員的服務意識,使自己的產品或服務讓顧客滿意,并通過優(yōu)質的產品和服務,公司業(yè)的核心競爭力。作為一個以價值為導向,品質為生命線的公司,品質的離不開公司的ISO9000內部體系、品質方針及品質考核制度。

物業(yè)經理人是從事物業(yè)的專業(yè)人才。從1999年開始物業(yè)經理人實行持證上崗制度,物業(yè)經理人崗位證書由頒發(fā)的證書,這個分三個證書等級,物業(yè)企業(yè)經理,物業(yè)*經理(經理助 理),,目前這個證書的是注冊物業(yè)公司拿資質的必備證書也是物業(yè)公司年審,招聘的必備條 件,證書的含金量和實用性很高。 只有熟練了這些法律、法規(guī),才能使物業(yè)工作有法有據、有條不紊地展開;同時,物業(yè)項目經理也必須物業(yè)公司與商簽訂的《前期物業(yè)服務合同》、與業(yè)主簽訂的《前期物業(yè)服務協議》或與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》。

物業(yè)項目經理證怎么報考物業(yè)服務品質的高低是整個服務團隊共同努力的結果。我一個人的力量是有限的,必須讓集體的力量不斷和強盛,打造一個有生命力的鮮活團隊。要讓自己的團隊充滿凝聚力,首先就得了解團隊成員。成員中性格各異,有的活潑,能搞活;有的不擅言詞,能做好具體工作;有的胸懷耿直,容易得罪人;有的工作能力強,也存在缺點。作為團隊帶頭人,我堅持用所長,避所短,尊重事實,積極化解,讓團隊在團結和友好的氣候下,健康發(fā)展,不斷戰(zhàn)斗力。

河北省物業(yè)項目經理證報考條件/時間/費用, 《物業(yè)基本制度與政策》和《物業(yè)經營》試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題;《物業(yè)實務》和《物業(yè)綜合能力》試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題和綜合(案例)分析題。從這個規(guī)則我們可以得知,《物業(yè)基本制度與政策》和《物業(yè)經營》就是全選擇題,《物業(yè)實務》和《物業(yè)綜合能力》在選擇題的基礎上了案例分析題。那么這4門課的難度就可以大致排列為:《物業(yè)基本制度與政策》、《物業(yè)經營》、《物業(yè)實務》、《物業(yè)綜合能力》。(難度逐漸)選擇題是什么概念?根據實際情況我們發(fā)現,名詞型選擇題4個科目均有出現,計算型選擇題多出現在《物業(yè)經營》和《物業(yè)實務》,知識點運用型選擇題多出現在《物業(yè)基本制度與政策》和《物業(yè)綜合能力》。

物業(yè)經的報名流程介紹 一、報名考物業(yè)經理,首先你要你們當地房產物業(yè)*或者是當地的物業(yè)辦,在他們哪里填下申報表,填完以后繳納報考費,等待通知。 二、的科目也就幾門,考一個物業(yè)概述,物業(yè)案例分析,物業(yè)實務操作,物業(yè)發(fā)展趨勢等,每門的總分是百分制的,幾個分數60分左右。 三、一般證在完以后15個工作日就會下發(fā)證書,證書也是有城建培訓中心或者是當地物業(yè)辦,物業(yè)協會頒發(fā),證書代表持證人員參加過正規(guī)物業(yè)知識培訓考核,具備物業(yè)從業(yè)上崗資格。 服務是永恒的主題,物業(yè)經理應樹立"永遠想在業(yè)主前面"的思想,認真觀察、了解、分析、研究業(yè)主(客戶)的實際和潛在需求,并努力尋找適度成本投入下的意識方案,延伸和拓展服務項目,確保服務內容的多樣性,業(yè)主(客戶)的生活品質和滿意度。在物業(yè)服務、禮儀規(guī)范、常識中。在嚴格要求自己的同時,應注重對員工的培訓。強調員工在日常工作、服務的細致和工作責任感。并且,以此和項目的良好聲譽。