師是非常容易就業(yè)的一種職業(yè),現(xiàn)在國內(nèi)的連鎖店越開越多,企業(yè)人才的成本也比較大,所以很多企業(yè)會選擇工作的人去從事這個工作,而我們的證書就是工作和經(jīng)歷的證明,有了證書就會有更多的就業(yè)機(jī)會。 師算不上一種新型的職業(yè),而且現(xiàn)在連鎖店在急速地擴(kuò)張,對能夠進(jìn)行經(jīng)營的人才也是需求量越來越大,特別是鄉(xiāng)村鎮(zhèn)上的連鎖店,這一職業(yè)尚有非常大的缺口。考取師證書后的競爭優(yōu)勢會更大。
河南省師證報名時間, 如果按照通用的五級劃分,可以這樣對應(yīng): 五級、四級應(yīng)該以門店為核心,對應(yīng)門店人員與督導(dǎo)人員崗位,畢竟,門店是連鎖的基礎(chǔ),五級屬于單店,四級側(cè)重于多店。同樣是門店級別,大賣場和便利店,正餐餐廳和輕餐飲店,含金量肯定不一樣,所以五級、四級師證書一定要注明行業(yè)。 、二級以總部職能為主,包括營運(yùn)、、人力資源、培訓(xùn)訓(xùn)練、特許經(jīng)營、選址營建、供應(yīng)鏈、信息等,對應(yīng)總部各職能*的經(jīng)理、總監(jiān)崗位,頒發(fā)證書的時候除了說明級別,還應(yīng)注明職能板塊。師任選一個職能板塊通過即可,二級應(yīng)該對相關(guān)職能有所了解,例如,營運(yùn)與訓(xùn)練,選址與特許經(jīng)營,供應(yīng)鏈與財務(wù)等應(yīng)該屬于相關(guān)職能板塊。 一級為連鎖企業(yè)高管層,對應(yīng)副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位,這個應(yīng)該不需要有所區(qū)分。大型連鎖與小型連鎖的總經(jīng)理的知識與技能要求,未必就有太大區(qū)別。
專業(yè)學(xué)生后,可在各類連鎖企業(yè),從事策劃,市場調(diào)研,商品采購,總部,門店,電子商務(wù),人力資源,物流配送,商店工作。 主要就業(yè)崗位為:店長,總監(jiān),營運(yùn)經(jīng)理,營運(yùn)總監(jiān),影院經(jīng)理,副理,經(jīng)理,影院經(jīng)理,副經(jīng)理,分公司經(jīng)理,門店拓展經(jīng)理,家居建材分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理,營運(yùn)督導(dǎo)等。
師,是的正常運(yùn)行,促進(jìn)的科學(xué)化、現(xiàn)代化的專業(yè)人員。主要對的形成、發(fā)展及未來的發(fā)展趨勢,的營運(yùn),的基本原理、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略,的商品、商品陳列、物流、生產(chǎn)、服務(wù)、企業(yè)的內(nèi)部組織、展店及中外連鎖企業(yè)的案例分析等進(jìn)行認(rèn)知,并運(yùn)用現(xiàn)代連鎖企業(yè)知識、技術(shù)、和手段為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營與財務(wù)、流程、市場,以及物流與配送、采購決策與庫存控制、防損、特許經(jīng)營、品牌與危機(jī)等決策或和服務(wù)。
已經(jīng)不是新鮮事物,但是作為新職業(yè)的正式推出,意味著基于消費(fèi)升級對于精細(xì)化社會分工提出了更高的要求,連鎖行業(yè)面臨著新的改革。 的隱憂 1、經(jīng)營業(yè)績下降,如市場占有率下降,產(chǎn)品下降,消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等。 2、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新,如企業(yè)新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施,新的產(chǎn)品和技術(shù)更新,沒有新的辦法或新的辦法推行起來困難等。 3、組織機(jī)構(gòu)本身病癥逐漸顯露,如決策遲緩、指揮不靈、各方信息交流不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)重疊、幅度過大、扯皮增多、糾紛增多、效率下降等。 4、職工士氣低落,不滿情緒,如人員離職率,員工曠工率、病事假率等。
河南省師證報名時間, 從職業(yè)特征來看,師應(yīng)建立其專業(yè)的職業(yè)機(jī)構(gòu)與制度體系,具備其自身不可替代的職業(yè)要求和職業(yè)特點(diǎn)。師新職業(yè)的建立,讓1000余萬連鎖零售從業(yè)人員職業(yè)歸屬,必將為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供更的人才*。 就企業(yè)層面而言,調(diào)研結(jié)果顯示,連鎖企業(yè)對復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人,對基層類崗位人才的年度需求量中位值約為430人。目前人才需求量 大的崗位群集中在基層,其中門店店員和的崗位人才需求量是 大的,而類、采購類和電商類也存在一定的人才缺口。零售企業(yè)在當(dāng)前中取勝的三個核心維度——數(shù)字化全渠道、數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和零售分析,三個核心維度的實(shí)現(xiàn)需要復(fù)合型人才的支持。
