人力資源機制,在本質(zhì)上就是要揭示人力資源的各要素通過什么樣的機理來整合企業(yè)的人力資源,以及整合人力資源之后所達到的狀態(tài)和效果。筆者在進行人力資源理論本土化研究的基礎上,提出了人力資源的四大機制模型,即牽引機制、激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制。這四大機制相互協(xié)同,從不同的角度來整合和組織的人力資源,人力資源的有效性。

價值共創(chuàng)是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,企業(yè)跨界就是從低階段的價值共創(chuàng)向高階段價值共創(chuàng)的邁進。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,的商業(yè)被服務型商業(yè)所取代,企業(yè)由單純的產(chǎn)品制造者變?yōu)榫C合服務的提供商,消費者由產(chǎn)品用戶升級為企業(yè)重要的價值共創(chuàng)者。價值共創(chuàng)的核心思想便是消費者和企業(yè)共同創(chuàng)造價值,它是一種"以客戶為中心"的企業(yè)戰(zhàn)略,是一種致力于企業(yè)與客戶之間關系的新型理念。

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手段上:體現(xiàn)科學化 一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學性和性,不斷采用新的技術和,完善考核、測評等科學手段。 另一方面,隨著信息技術的發(fā)展,人力資源的信息化已經(jīng)從簡單的薪資核算發(fā)展到了更強大、更、更智能的人力資源,企業(yè)通過計算機來實現(xiàn)人力資源中的信息搜集、存儲、處理、使用和交流溝通。同時,企業(yè)為了快速響應企業(yè)內(nèi)部和外部的各種變化和需求,要求企業(yè)內(nèi)部員工和外部就愛你的交互越來越,由此產(chǎn)生了人力資源的E化,E-HRMS除了具有人力資源的所有特征外,還可以實現(xiàn)員工或潛在員工和企業(yè)人力資源者的互動和零距離。

"小前臺"是前端業(yè)務,為了對瞬息萬變的市場實現(xiàn)自適應,"小前臺"在組織設計、機制設計方面,強調(diào)團隊自主性,使其能更敏捷、更靈活、更加快速地決策。阿里影業(yè)的"小前臺"由5-7個人組成,一個負責人營小組工作,做他們自己想做的事,以采購版權為例,小組結(jié)合客戶的需求,自主選擇擬采購版權的類型,是古裝類、言情類還是懸疑類。小組自主決定自主編劇還是找外部的人編劇?？傊〗M圍繞客戶需求自主決策、快速行動。[2]這種"項目式、小團隊"的新型,在很大程度上充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢,實現(xiàn)工作效率的快速。

總結(jié)來看,大數(shù)據(jù)時代的到來使得人力資源"基于數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說話"成為可能,人力資源價值計量成為人力資源效能的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、集聚的巨量大數(shù)據(jù)為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學依據(jù),人力資源可以更定制化、個性化地服務員工,人力資源真正可以基于數(shù)據(jù)輔助者決策,人力資源能為組織打贏全球范圍的人才戰(zhàn)提供動能。

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人力資源水平的是一個循序漸進的,需要一個逐步深入、螺旋式上升的,而還需要上下的配合。這整個,就是人力資源規(guī)劃。 人力資源的重要性日益增強。許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源有競爭優(yōu)勢的資源。在外部不斷變化的,企業(yè)要想取得可競爭優(yōu)勢,就不能僅僅依靠金本的,還必須靠人力資源優(yōu)勢來維持和培育競爭力。這種變化促進人力資源的戰(zhàn)略性定位研究。這種研究主要集中在以下兩個方面。

河南省人力資源師證怎么考怎么報名, 在人力資源中有兩個動詞,一個是"測評"一個是"",測評是為了服務的。而動詞的賓語,則可以是"知識"、"技能"、"能力"和"素質(zhì)",循序漸進。知識容易測評,也容易,素質(zhì)難測評,難,但也為重要。 就像卓別林的經(jīng)典《摩登時代》,每個人就是一個生產(chǎn)零件。這種思路在早期很大程度了生產(chǎn)的效率。但之后也遭致了懷疑。1924年,哈佛*教授梅奧在芝加哥實施了霍桑實驗(霍桑實驗是心理學中的一個實驗,是關于人群關系運動的實驗研究。1924—1932年,美國哈佛*教授梅奧的在美國芝加哥郊外的電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗。它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢的 "經(jīng)濟人", 而個人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用?！倏?。實驗結(jié)果證明,人并不是機器。當嘗試把人當成機器、當成零件去的時候,結(jié)果可能并不,不一定能率。

吃苦好過吃補 當了HR才知道,每一位從基層成長為可獨當一,都離不開實踐的磨練和失敗經(jīng)歷的累積與不斷反思。盡管艱辛,但是結(jié)果必定收獲許多。 從嬰孩次跌倒,并能夠自己爬起時,就明白適度磨難,是對孩的鍛煉。孩子的抗挫折能力,鍛煉必不可少。因為懂得,愛孩子,就要讓孩子懂得堅強。 如果一個組織內(nèi),既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權力意志不強,意志也不強,這個組織是無所作為的。有用來強調(diào)的重要性,一頭獅子領著一群羊,能打敗一頭羊領著一群獅子。我們只要看過《動物》就知道是胡說八道的。但是,一個組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。

 河南省人力資源師證怎么考怎么報名, 我看的第二本書,叫《只有化才能救企業(yè)》。很多企業(yè)家還有一個愛好,喜歡搞化。而喜歡搞化的企業(yè),往往不是國企,而是一些私企?；蛘哒f私人企業(yè)當中老板越強勢的,越喜歡搞化。這本書封面列舉了五家公司,第三家是。我在混了十幾年,從來不知道什么時候搞過化,但人家反正寫上去了。不管是對"執(zhí)行力"這個詞的解讀,還是像化這樣的實踐,其實在背后都體現(xiàn)出很多企業(yè)家的一種偏好,或者說是趣味。