PMP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)簡(jiǎn)介
PMP是英文"Project Management Professionals"的縮寫,中文意思是"項(xiàng)目管理專業(yè)人士"。它是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute,簡(jiǎn)稱PMI)在全球范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理人員的認(rèn)證。PMP認(rèn)證1984年在美國(guó)推廣,目前已遍及全球。目前已有超20萬人參加了PMP考試。
為什么要考PMP認(rèn)證證書
由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在全球推行的PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證,由于其知識(shí)體系的科學(xué)性和先進(jìn)性,以及其全球影響力,已經(jīng)成為全球范圍的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。
參加PMP的好處,可以從兩個(gè)方面來認(rèn)識(shí):
1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程,同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過程。這個(gè)過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來,互為印證,達(dá)到理論是實(shí)踐的結(jié)合,從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
2.參加PMP認(rèn)證,您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人員:
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí);
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
c.你的上述知識(shí)與實(shí)踐,已經(jīng)得到PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可。
由于在國(guó)際范圍對(duì)PMP認(rèn)證的認(rèn)可,擁有PMP證書,即是個(gè)人以及公司項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn),這將對(duì)PMP的職業(yè),工作等方面帶來便利。
PMP報(bào)名條件
報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)證明(參加我公司培訓(xùn)可獲得);
本科畢業(yè),具備三年以上工作經(jīng)驗(yàn);
?？飘厴I(yè),具備五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
適合人群
準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;
企業(yè)各中高級(jí)主管及企業(yè)主;
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
希望了解項(xiàng)目管理框架與知識(shí)體系的相關(guān)人士;PMP考試
PMP認(rèn)證一年有四次考試,時(shí)間:3月、6月、9月、12月,博學(xué)統(tǒng)一代報(bào)考試?？荚嚭?周左右出成績(jī),6個(gè)月左右拿到紙質(zhì)證書。
考試內(nèi)容及形式(新舊版考試區(qū)別)
PMP報(bào)名到考試流程
步:選擇班次
第二步:支付培訓(xùn)費(fèi)
第三步:發(fā)放學(xué)習(xí)資料
第四步:填寫PMP培訓(xùn)報(bào)名表
第五步:PMP英文網(wǎng)審核
第六步:PMP中文網(wǎng)審核
第七步:繳納PMP考試費(fèi)
第八步:考試前三天下載準(zhǔn)考證
第九步:考試(9:00——13:00)
第十步:考試后4-8周出成績(jī)并下載PMP電子證書
課程安排:4天知識(shí)體系串講+2天考前輔導(dǎo)沖刺
時(shí)間 | 章節(jié) | 內(nèi)容 |
第1天 | 關(guān)于PMP | 專題:課程簡(jiǎn)介及備考指南 1. PMP考試特點(diǎn)、范圍 2. 題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布 3. 指導(dǎo)學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃 |
| 第1章 引論 | 1. PMBOK的目的與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 2. 項(xiàng)目的定義及基本要素 3. 項(xiàng)目管理的重要性及內(nèi)容 4. 項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合;戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng) 5. PMBOK指南的構(gòu)成:生命周期、階段、關(guān)口、過程/過程組/知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目信息 6. 項(xiàng)目生命周期:預(yù)測(cè)、敏捷、混合 |
| 第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 | 1. 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn) 2. 項(xiàng)目組織系統(tǒng) |
| 第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 | 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與定義 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 4. 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) |
第2天 | 第4章 項(xiàng)目整合管理 | 1. 理解"整合"的意義與關(guān)鍵點(diǎn) 2. 掌握項(xiàng)目整個(gè)管理過程:啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾 |
| 第5章 項(xiàng)目范圍管理 | 1. 理解和掌握項(xiàng)目范圍管理相關(guān)工作:識(shí)別干系人,對(duì)必要的干系人收集需求,形成《需求文件》 2. 確定哪些做,哪些不做,形成《范圍說明書》,經(jīng)過批準(zhǔn)后,得到《范圍基準(zhǔn)》 3. 在執(zhí)行過程中,按計(jì)劃交付成果給客戶進(jìn)行驗(yàn)收(確認(rèn)范圍) 項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)控范圍是否正?！刂品秶?/p> |
| 第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 1. 根據(jù)范圍基準(zhǔn),把工作包分解為活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間等細(xì)節(jié)工作 2. 制定整體進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn),得到《進(jìn)度基準(zhǔn)》 3. 執(zhí)行過程中,保持對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控——控制進(jìn)度 |
第3天 | 第7章 項(xiàng)目成本管理 | 1. 成本是項(xiàng)目管理的三大基準(zhǔn)之一 2. 為保證項(xiàng)目成功,需要對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)成本進(jìn)行估算、統(tǒng)計(jì)并制作項(xiàng)目預(yù)算,批準(zhǔn)后形成成本基準(zhǔn) 3. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,對(duì)照項(xiàng)目基準(zhǔn),檢查實(shí)際開銷情況,掌握成本節(jié)約或超支程度,及時(shí)進(jìn)行控制 |
| 第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 1. 質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要工作 2. 掌握質(zhì)量管理的基本理念以及管理框架 3. 在項(xiàng)目管理中,如何規(guī)劃質(zhì)量、日常保證質(zhì)量以及對(duì)成果進(jìn)行的質(zhì)量控制 |
| 第9章 項(xiàng)目資源管理 | 1. 項(xiàng)目資源包括:人、材料、用品等 2. 資源管理重點(diǎn)是安排好人員和其他資源,掌握人力資源管理相關(guān)框架,充分發(fā)揮資源的作用 |
| 第10章 項(xiàng)目溝通管理 | 1. 溝通是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理需要用85%以上的時(shí)間進(jìn)行溝通 2. 掌握溝通相關(guān)理念和方法,保證項(xiàng)目干系人之間能夠有效溝通 |
第4天 | 第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (考試重點(diǎn)) | 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作,一個(gè)管理良好的項(xiàng)目,除了做好正常的計(jì)劃,還要對(duì)各種異常情況進(jìn)行充分的識(shí)別、分析,規(guī)劃出合理的應(yīng)對(duì)措施 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理,包括:包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等過程 3. 目標(biāo):提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響;降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響 |
| 第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 | 1. 項(xiàng)目采購(gòu)管理,包括:從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程 2. 合同管理和變更控制過程 3. 管理外部組織(買方)為從執(zhí)行組織(賣方)獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同,以及管理該合同所規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù) |
| 第13章 項(xiàng)目相關(guān)方管理 | 1. 項(xiàng)目管理中,人的因素至關(guān)重要,尤其是團(tuán)隊(duì)之外的客戶、公司管理層、監(jiān)管方等 2.要科學(xué)管理,合理控制,才能協(xié)調(diào)相關(guān)方,達(dá)成共識(shí),共同促進(jìn)項(xiàng)目成功 |
| 專題:敏捷知識(shí)匯總 (新增) | 1. 敏捷的總體思路 2. 敏捷團(tuán)隊(duì) 3. 敏捷相關(guān)規(guī)劃 4. 敏捷會(huì)議 5. 敏捷相關(guān)工具 |
課后 | 復(fù)習(xí)2 | 單元題: 隨堂完成 模擬一及答疑: 課下完成 模擬二及答疑: 課下完成 模擬三及答疑: 課下完成 |
第5天 | 考前輔導(dǎo) | 知識(shí)體系重點(diǎn)回顧 |
第6天 | 考前輔導(dǎo) | 沖刺模擬考試及題目解析 |
