東莞市華略企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專(zhuān)業(yè)從事班組長(zhǎng)培訓(xùn)的的顧問(wèn)機(jī)構(gòu),常年為企業(yè)提供班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)。班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)是華略咨詢公司的特色課程之一,公司潛心于研究通過(guò)管理培訓(xùn),并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),以給廣大客戶帶來(lái)切實(shí)有效的管理效果。企業(yè)管理中,執(zhí)行環(huán)節(jié)是為薄弱的,而處于執(zhí)行層面的班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)。但企業(yè)常常存在如下問(wèn)題:

----班組長(zhǎng)面臨問(wèn)題,被動(dòng)管理,無(wú)主張,隨意讓事態(tài)發(fā)展

----不知道如何進(jìn)行任務(wù)安排、協(xié)調(diào)、考核及反饋問(wèn)題點(diǎn)

----戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打折扣,制度不見(jiàn)效,精細(xì)化只見(jiàn)口號(hào)

----管理與被管理之間充滿不和諧,致使團(tuán)隊(duì)士氣低落,矛盾沖突不斷

----員工流失嚴(yán)重,從而工作效率低下--

這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上!企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是位的.為了搞好企業(yè)基層班組長(zhǎng)建設(shè),華略顧問(wèn)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研.歷時(shí)三年精心打造班組長(zhǎng)課程。

部分.班組長(zhǎng)的自我管理

一.角色認(rèn)知 ―自我定位

第二部分.組長(zhǎng)的員工管理與溝通激勵(lì)

一.80/90后員工的特質(zhì)及分析

二.管理者如何轉(zhuǎn)變管理理念與思維

三.有效的教練技術(shù)管理

四.和諧溝通贏得他們

五.細(xì)分管理

六.制度管理約束他們

七.如何選擇及留住80/90員工

第三部分:組長(zhǎng)之現(xiàn)場(chǎng)管控

一.以點(diǎn)帶面―現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要點(diǎn)

二.現(xiàn)場(chǎng)5S管理

三.現(xiàn)場(chǎng)核心管理與應(yīng)用

四.效率.安全.成本管控