|
目 標(biāo)
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)成長(zhǎng)中的煩惱，變追趕為領(lǐng)跑
為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)智慧和管理知識(shí)，適應(yīng)“自主創(chuàng)新”時(shí)代的來(lái)臨
再造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，改善自我管理，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步
回 報(bào)
系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念和方法
感受清華園“自強(qiáng)不息，厚德載物”的氛圍
加入清華*總裁俱樂(lè)部，增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺(tái)
招生對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高管人員
學(xué)習(xí)方式
經(jīng)典課程講授、專(zhuān)題報(bào)告、案例分析、清華*總裁班俱樂(lè)部定期活動(dòng)
學(xué) 制
學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華*學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日) 學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人民幣19,800元/人（含教材、講義、光盤(pán)、證書(shū)、報(bào)告、午餐）
授課教師
清華*教授、業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家、*官員、著名企業(yè)總裁等
證 書(shū)
學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華*“企業(yè)管理國(guó)際化總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書(shū)，鋼印備案，證書(shū)編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢(xún), 愿意繼續(xù)深造的學(xué)員，清華*負(fù)責(zé)對(duì)接經(jīng)*教育部認(rèn)可的海外**碩士學(xué)位的研修，清華*所學(xué)課程成績(jī)作為學(xué)分參考
報(bào)名辦法
將報(bào)名表填好后傳真至：清華*總裁班招生辦公室010-84673835，以便優(yōu)先安排名額。經(jīng)清華*審核確認(rèn)后發(fā)送“錄取通知書(shū)”，學(xué)員收到錄取通知書(shū)后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室
模
塊
一
經(jīng)
營(yíng)
方
略 |
課 程 |
課程簡(jiǎn)要描述 |
|
公司戰(zhàn)略 |
公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯(cuò)了路，就算拼命跑又有什么用？ |
|
市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃 |
市場(chǎng)分析就是要使管理者成為市場(chǎng)專(zhuān)家，善于捕捉商機(jī)的高手。躲開(kāi)血腥撕殺的“紅?！?，尋找真正的“藍(lán)?！?。 |
|
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理 |
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿(mǎn)足這些需求的方法。渠道、定價(jià)、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠(yuǎn)。 |
|
價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)變力 |
管理的使命在于創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，驗(yàn)證成功與否只有一次機(jī)會(huì)，即顧客是否愿意購(gòu)買(mǎi)。應(yīng)對(duì)各種變化是總裁們最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。 |
模
塊
二
管
理
實(shí)
踐 |
課 程 |
課程簡(jiǎn)要描述 |
|
人力資源支持體系與品績(jī)管理 |
企業(yè)用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績(jī)，但不考核品行。品行與業(yè)績(jī)并重考核才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，打造一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻?duì)伍。 |
|
現(xiàn)金流量管理 |
“現(xiàn)金流”就是企業(yè)的血液?，F(xiàn)金管理的滯后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“豐產(chǎn)不豐收”。利潤(rùn)*化不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)金流量*化才是企業(yè)的真正目標(biāo)。 |
|
準(zhǔn)確納稅與稅收籌劃 |
準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實(shí)際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，明明白白做納稅人。 |
|
賒銷(xiāo)管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 |
“ 應(yīng)收”和“庫(kù)存”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩大禍根。“賒銷(xiāo)”帶來(lái)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，但嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量?？蛻?hù)是企業(yè)財(cái)富的*來(lái)源，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)損失的*來(lái)源。企業(yè)在提供一流的商品和服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該要求客戶(hù)為你提供一流的付款行為。 |
|
企業(yè)危機(jī)管理 |
“燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，善于提高員工的士氣，正確把握危機(jī)造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)。 |
模
塊
三
領(lǐng)
導(dǎo)
者
自
我
管
理 |
課 程 |
課程簡(jiǎn)要描述 |
|
情商與領(lǐng)導(dǎo)力 |
一個(gè)人職業(yè)的成功， 80 ％的因素來(lái)自情商， 20 ％的因素來(lái)自智商。企業(yè)家用思想推動(dòng)企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識(shí)自己，管理自己，而且還要認(rèn)識(shí)他人，管理他人。 |
|
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 |
生命的真諦是幸福和快樂(lè)，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識(shí)并緩解壓力，保持健康的、陽(yáng)光的心態(tài)，修煉價(jià)值觀(guān)是企業(yè)總裁的必修課程。 |
|
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
美國(guó)蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開(kāi)經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的經(jīng)理帶出來(lái)的。一個(gè)高效的管理者，必須學(xué)會(huì)影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過(guò)程和藝術(shù)。 |
模
塊
四
專(zhuān)
題
報(bào)
告 |
· 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)下的企業(yè)決策 --- 學(xué)會(huì)解讀*的經(jīng)濟(jì)政策 · 房地產(chǎn)業(yè)與*經(jīng)濟(jì) --- 站在新的角度看*新時(shí)期“重要的支柱產(chǎn)業(yè)” · 家族企業(yè)治理與轉(zhuǎn)型 --- 重建華人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，先從治理開(kāi)始 · 高層人員持股與激勵(lì) --- 發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值 · 《物權(quán)法》與個(gè)人財(cái)產(chǎn)保護(hù) --- 學(xué)會(huì)合法地積累并保護(hù)自己的私有財(cái)產(chǎn) · 資本經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與方法 --- 開(kāi)通企業(yè)另外一首利潤(rùn)來(lái)源之門(mén) |
著
名
案
例
分
析 |
瓦房店軸承公司、長(zhǎng)虹公司、沃爾沃 ( * ) 有限公司“全程信用管理”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
TCL 與聯(lián)想等公司人力資源管理與規(guī)劃管理
聯(lián)想創(chuàng)新管理與擴(kuò)張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機(jī)管理的啟示
西單圖書(shū)大廈的稅收管理經(jīng)驗(yàn)
蒙牛和國(guó)美的發(fā)展模式分析
德隆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理滯后所帶來(lái)的空難
重慶 有限公司高管人員股權(quán)激勵(lì)方案剖析
SOHO （*）有限公司的市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
五
大
特
色 |
低密度 ——每?jī)蓚€(gè)月鎖定 3 天（周五、周六、周日）用于學(xué)習(xí)，不影響公司周一的例會(huì)；
菜單式 ——可選的、“菜單式”的專(zhuān)題報(bào)告，能滿(mǎn)足您個(gè)性化的需求
權(quán)威授課 ——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實(shí)戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見(jiàn)
非式教學(xué) ——超越式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用”
總裁俱樂(lè)部 ——每年定期的四次俱樂(lè)部活動(dòng)，為總裁們提供一個(gè)持續(xù)、廣泛交流的平臺(tái) |
主講專(zhuān)家名單(部分)
|
魏 杰 清華*教授
何茂春 清華*教授
胡景巖 商務(wù)部外國(guó)投資管理司司長(zhǎng)
遲啟軍 德?tīng)柛?--清華研究所所長(zhǎng)
郝中軍 美國(guó)*發(fā)展集團(tuán)高級(jí)副總裁
寧向東 清華*副教授
馬作寬 北京二一一管理顧問(wèn)有限公司
胡鞍鋼 清華*教授
鄒廣文 清華*教授
魏志勇 *人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心
朱鵬祖 *稅收咨詢(xún)網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官
董 明 *行政教授 |
李 焰 清華*心理咨詢(xún)中心
金占明 清華*教授
李連仲 中共中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局
吳維庫(kù) 清華*副教授
荊建林 清華*課程特聘教授
張漢林 *WTO研究院院長(zhǎng)
劉紅松 清華*客座教授
劉 偉 北京*教授
孟曉蘇 *房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)總裁
陳全生 國(guó)務(wù)院研究室司長(zhǎng)
王志耘 *發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì) |
聯(lián)系人：張老師 趙老師
電 話(huà)：010-89512201
手 機(jī)：13501216794（趙老師）
手 機(jī)：13552305985（張老師）
傳 真：010-89512201
郵 箱：orgmba@163.com
http://www.orgmba.com/yanxiu/tsinghua-10.htm
http://www.orgmba.com/yanxiu/tsinghua-10.htm
http://www.orgmba.com/yanxiu/tsinghua-10.htm
| 
