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目 標
學習國內、外企業(yè)的優(yōu)秀經營、管理經驗，解決企業(yè)成長中的煩惱，變追趕為領跑
為企業(yè)的發(fā)展儲備經營智慧和管理知識，適應“自主創(chuàng)新”時代的來臨
再造企業(yè)領導者的心智模式，改善自我管理，實現(xiàn)自我進步
回 報
系統(tǒng)、全面學習現(xiàn)代企業(yè)經營、管理理念和方法
感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍
加入清華*總裁俱樂部，增進人脈關系、搭建合作與交流平臺
招生對象
董事長、總經理、副總經理、其他高管人員
學習方式
經典課程講授、專題報告、案例分析、清華*總裁班俱樂部定期活動
學 制
學制一年。每2個月到清華*學習1次，每次3天(周五、周六、周日) 學費標準 人民幣19,800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報告、午餐）
授課教師
清華*教授、業(yè)內資深專家、*官員、著名企業(yè)總裁等
證 書
學員完成全部課程，頒發(fā)清華*“企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班”結業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢, 愿意繼續(xù)深造的學員，清華*負責對接經*教育部認可的海外**碩士學位的研修，清華*所學課程成績作為學分參考
報名辦法
將報名表填好后傳真至：清華*總裁班招生辦公室010-84673835，以便優(yōu)先安排名額。經清華*審核確認后發(fā)送“錄取通知書”，學員收到錄取通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室
模
塊
一
經
營
方
略 |
課 程 |
課程簡要描述 |
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公司戰(zhàn)略 |
公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯了路，就算拼命跑又有什么用？ |
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市場分析與營銷策劃 |
市場分析就是要使管理者成為市場專家，善于捕捉商機的高手。躲開血腥撕殺的“紅?！?，尋找真正的“藍海”。 |
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企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理 |
營銷戰(zhàn)略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的方法。渠道、定價、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠。 |
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價值創(chuàng)造與企業(yè)應變力 |
管理的使命在于創(chuàng)造價值。對于企業(yè)來說，驗證成功與否只有一次機會，即顧客是否愿意購買。應對各種變化是總裁們最為嚴峻的挑戰(zhàn)?！皼]有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。 |
模
塊
二
管
理
實
踐 |
課 程 |
課程簡要描述 |
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人力資源支持體系與品績管理 |
企業(yè)用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績，但不考核品行。品行與業(yè)績并重考核才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，打造一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻犖椤? |
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現(xiàn)金流量管理 |
“現(xiàn)金流”就是企業(yè)的血液。現(xiàn)金管理的滯后會導致企業(yè)“豐產不豐收”。利潤*化不是企業(yè)的經營目標，現(xiàn)金流量*化才是企業(yè)的真正目標。 |
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準確納稅與稅收籌劃 |
準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業(yè)，明明白白做納稅人。 |
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賒銷管理與信用風險控制 |
“ 應收”和“庫存”是企業(yè)經營中的兩大禍根。“賒銷”帶來銷量的增長，但嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量?？蛻羰瞧髽I(yè)財富的*來源，同時也是風險損失的*來源。企業(yè)在提供一流的商品和服務的同時，應該要求客戶為你提供一流的付款行為。 |
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企業(yè)危機管理 |
“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機出現(xiàn)時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結果并采取相應的措施，才能使危機變?yōu)樯虣C。 |
模
塊
三
領
導
者
自
我
管
理 |
課 程 |
課程簡要描述 |
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情商與領導力 |
一個人職業(yè)的成功， 80 ％的因素來自情商， 20 ％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。 |
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領導者自我管理 |
生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價值觀是企業(yè)總裁的必修課程。 |
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團隊領導與團隊建設 |
美國蓋洛普公司的調查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經理”。一個優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的經理帶出來的。一個高效的管理者，必須學會影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過程和藝術。 |
模
塊
四
專
題
報
告 |
· 宏觀經濟變動下的企業(yè)決策 --- 學會解讀*的經濟政策 · 房地產業(yè)與*經濟 --- 站在新的角度看*新時期“重要的支柱產業(yè)” · 家族企業(yè)治理與轉型 --- 重建華人企業(yè)競爭優(yōu)勢，先從治理開始 · 高層人員持股與激勵 --- 發(fā)揮企業(yè)人力資本的價值 · 《物權法》與個人財產保護 --- 學會合法地積累并保護自己的私有財產 · 資本經營機會與方法 --- 開通企業(yè)另外一首利潤來源之門 |
著
名
案
例
分
析 |
瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃 ( * ) 有限公司“全程信用管理”的經驗和教訓
TCL 與聯(lián)想等公司人力資源管理與規(guī)劃管理
聯(lián)想創(chuàng)新管理與擴張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機管理的啟示
西單圖書大廈的稅收管理經驗
蒙牛和國美的發(fā)展模式分析
德隆集團多元化經營與風險管理滯后所帶來的空難
重慶 有限公司高管人員股權激勵方案剖析
SOHO （*）有限公司的市場細分營銷策略分析 |
五
大
特
色 |
低密度 ——每兩個月鎖定 3 天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會；
菜單式 ——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
權威授課 ——全部課程由著名教授及業(yè)內資深、實戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見
非式教學 ——超越式、學位式傳統(tǒng)教學，旨在“學以致用”
總裁俱樂部 ——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺 |
主講專家名單(部分)
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魏 杰 清華*教授
何茂春 清華*教授
胡景巖 商務部外國投資管理司司長
遲啟軍 德爾福---清華研究所所長
郝中軍 美國*發(fā)展集團高級副總裁
寧向東 清華*副教授
馬作寬 北京二一一管理顧問有限公司
胡鞍鋼 清華*教授
鄒廣文 清華*教授
魏志勇 *人事部高級公務員培訓中心
朱鵬祖 *稅收咨詢網(wǎng)首席運營官
董 明 *行政教授 |
李 焰 清華*心理咨詢中心
金占明 清華*教授
李連仲 中共中央政策研究室經濟局
吳維庫 清華*副教授
荊建林 清華*課程特聘教授
張漢林 *WTO研究院院長
劉紅松 清華*客座教授
劉 偉 北京*教授
孟曉蘇 *房地產開發(fā)集團總裁
陳全生 國務院研究室司長
王志耘 *發(fā)展戰(zhàn)略學研究會 |
聯(lián)系人：張老師 趙老師
電 話：010-89512201
手 機：13501216794（趙老師）
手 機：13552305985（張老師）
傳 真：010-89512201
郵 箱：orgmba@163.com
http://www.orgmba.com/yanxiu/tsinghua-10.htm
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