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學(xué)校概況:

集團(tuán)的前身是昆明鐘惠學(xué)校,創(chuàng)辦于1995年。經(jīng)過二十年的風(fēng)雨兼程,于2010年5月成立了昆明鐘惠教育集團(tuán)。集團(tuán)是董事長邱鐘英先生獨(dú)資創(chuàng)辦,以名譽(yù)董事長——打敗強(qiáng)手成為*較好位女子乒乓球邱鐘惠女士的名字命名。集團(tuán)下設(shè)鐘惠培訓(xùn)學(xué)校、鐘英、鐘英和鐘英幼兒園四個(gè)教育實(shí)體,形成了從幼兒園到高中完整的教育鏈。集團(tuán)現(xiàn)有40個(gè)教學(xué)班4500余名學(xué)生,教職工600余人。

辦學(xué)成績:

十五年來,學(xué)生通過十個(gè)月的補(bǔ)習(xí),上線率;全校平均86.54%,重點(diǎn)班*;少數(shù)學(xué)生提高200多分,部分學(xué)生提高100多分,平均提高80分以上。為我國*高校(如清華、北大、浙大、中山、南開、*人大、*政法、*科技、復(fù)旦、上海財(cái)大、中山醫(yī)科大、上海交大、中南財(cái)大、北外、北師大、華東師大、……)輸送了近12000名*大.學(xué)生。鐘惠學(xué)子遍布*名校。

辦學(xué)模式:

辦學(xué)開始,學(xué)校就堅(jiān)持自己獨(dú)特的辦學(xué)模式,以科學(xué)發(fā)展觀不斷地吸收新的辦學(xué)思想,與時(shí)俱進(jìn)。管理上,創(chuàng)新的提出"用愛的甘霖催化育果"的教育理念,對學(xué)生注入愛的催化劑;實(shí)際專職班主任負(fù)責(zé)制,每個(gè)高考補(bǔ)習(xí)班配備3-4名專職班主任,負(fù)責(zé)學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的全過程監(jiān)控,開創(chuàng)班主任要參與教學(xué)的全過程的新格局;創(chuàng)立"三監(jiān)控"制度,設(shè)紀(jì)監(jiān)、學(xué)監(jiān)和衛(wèi)生監(jiān)對教育教學(xué)進(jìn)行督導(dǎo)檢查;建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長、班主任相互之間的聯(lián)系本,形成教育合力。在教法上,提出"精講精練"、"巧講巧練"、"互動(dòng)教學(xué)",大力倡導(dǎo)多媒體教學(xué),向現(xiàn)代化教育手段要質(zhì)量;教學(xué)上,打破傳統(tǒng)的課程設(shè)置,提出"三種課程",即開設(shè)基礎(chǔ)、習(xí)題和輔導(dǎo)三種課程,三種課程緊密聯(lián)系、形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,使學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到學(xué)習(xí)效率*大化。

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