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學校介紹
集團總占地面積1500畝,累計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資25億元,按"前校后廠"模式實施建設(shè)。其中,"前校"作為教育教學區(qū),現(xiàn)有在校學生36000余人,教職工1200余人,生源涵蓋云南16個地州,*20個省份,規(guī)模居西南*,*第二。在專業(yè)設(shè)置上,開設(shè)了33個社會急需專業(yè),專業(yè)涵蓋*、第二、第三產(chǎn)業(yè),先后為社會輸送了中高級技能型人才近10萬人;"后廠"作為實習實訓區(qū),引入企業(yè)22家,入駐生產(chǎn)企業(yè)14家,規(guī)模以上企業(yè)6家,并建設(shè)了麒麟?yún)^(qū)中醫(yī)醫(yī)院、幼兒園等實習實訓基地,提供各類實習實訓近萬人次,就業(yè)崗位3000余個,實現(xiàn)了學生在校學習、實習、就業(yè)一條龍。
管理模式:
學生在校執(zhí)行"7S"管理標準"7S"管理的內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
如:學校施行以人為本的半封閉式軍事化管理,周一至周五上課時間,學生不得私自出校門,周日晚7點之前學生必須回校,班主任清點人數(shù),根據(jù)班級情況進行周末班會或活動。
學生的日常管理
1、由專職輔導員全天候24小時負責制。
2、學校星期六至星期天晚上實行半軍事化管理。
3、星期一到星期五明每天早上6:50出操,由班主任、各學部負責人及學生處領(lǐng)導負責,由值班老師配合,由學校教官協(xié)助行出操 。
4、實行四檢查,早操檢查、早自習檢、晚自習檢查、晚睡檢查,由班主任、值班老師及宿管負責。
5、周五晚上組織好班級主題班會、安全教育并做好相關(guān)記錄;周五按時上交班級留離校登記、安全教育記錄以及主題班會登記對請假學生實行請銷假制度,對不服從管理的學生以教育疏導主按學校有關(guān)的校紀校規(guī)處理。
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