哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：企業(yè)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)，關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？，如何提高自己的工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量！，怎樣提高公司產(chǎn)品質(zhì)量？，怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量??。

企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

原發(fā)布者:*學(xué)術(shù)期刊網(wǎng) 企業(yè)如何才能做好產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制摘要：企業(yè)管理的好壞最終都體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞上面。產(chǎn)品質(zhì)量如何，不僅是企業(yè)管理質(zhì)量的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量管理控制只有努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿足社會(huì)不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。所以，不論在什么樣的環(huán)境下，加強(qiáng)質(zhì)量管理，理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的永恒主題。那么，怎樣從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量呢？很重要的一點(diǎn)，就是要加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制，杜絕各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生一、必須建立健全企業(yè)管理制度，為強(qiáng)化質(zhì)量管理提供強(qiáng)有力的保障。常言道：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)既有勞動(dòng)密集型生產(chǎn)特性，又有技術(shù)密集型工藝特性，管理顯得尤為重要。這就需要用制度、用標(biāo)準(zhǔn)去組織、規(guī)范、指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)。從開(kāi)始生產(chǎn)到生產(chǎn)結(jié)束加工工序進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制，哪道工序出了質(zhì)量問(wèn)題，追究哪道工序當(dāng)事者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成質(zhì)量自檢、自控的高度責(zé)任感和自覺(jué)性。另外，對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)者要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，把質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，這樣從制度上恩威并施，使企業(yè)質(zhì)量管理朝著良性循環(huán)的軌道運(yùn)行。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立質(zhì)量簽樣制度、抽檢制度、互檢制度、各工序操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，無(wú)疑是質(zhì)量源頭控制的較好管理措施。四、把好原材料質(zhì)量控制關(guān)，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。七、建立基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化,是企業(yè)有效踐行社會(huì)責(zé)任的重要途徑。

企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)

　　眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點(diǎn)，請(qǐng)參考*關(guān)：原材料把關(guān)(責(zé)任*：采購(gòu)、品管)嚴(yán)格杜絕不良品入庫(kù)，并進(jìn)入生產(chǎn)線。采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)。合格品方可入庫(kù)。第二關(guān)：物料的儲(chǔ)存(責(zé)任*：倉(cāng)儲(chǔ)*)　　物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對(duì)物料進(jìn)行查看。確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。第三關(guān)：制造生產(chǎn)(責(zé)任*：制造生產(chǎn)*)　　物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫(kù)、進(jìn)行銷售。第四關(guān)：產(chǎn)品的運(yùn)輸 (責(zé)任*：物流) 為什么把產(chǎn)品的運(yùn)輸也放在品質(zhì)管理當(dāng)中？因?yàn)檫\(yùn)輸不當(dāng)，同樣會(huì)造成產(chǎn)品的損壞。所以物流*，須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)高的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。 (另外有的企業(yè)，把售后服務(wù)同樣放在品質(zhì)管理的范圍當(dāng)中)。 以上就是正睿咨詢整理的企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容，其實(shí)只要企業(yè)內(nèi)*各盡其職、相互監(jiān)督、人人參與品質(zhì)管理，相信產(chǎn)品的品質(zhì)一定會(huì)有大幅度的提高，企業(yè)定會(huì)飛黃騰達(dá)。正睿精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫您解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理難題。 精益管理咨詢-精益生產(chǎn)咨詢-精益咨詢公司-正睿咨詢集團(tuán)【官網(wǎng)】

關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？

像提升品質(zhì)、質(zhì)量這樣的業(yè)務(wù)類演講，建議你大體可以這樣構(gòu)思：一、從品質(zhì)、質(zhì)量的重要性開(kāi)始講。可先舉國(guó)內(nèi)外或行業(yè)內(nèi)的正、反各一例佐證。正例：品質(zhì)、質(zhì)量高，會(huì)吸引人近悅遠(yuǎn)來(lái)，"酒香不怕巷子深"。（如某個(gè)**的質(zhì)量和品牌）反例：上世紀(jì)八九十年代國(guó)內(nèi)有的皮革制鞋企業(yè)唯利是圖，為降低成本，降低質(zhì)量要求，把品質(zhì)、質(zhì)量當(dāng)兒戲，用硬紙板做皮鞋，導(dǎo)致以后出口或內(nèi)銷逐漸失去市場(chǎng)。二、提升品質(zhì)、質(zhì)量要從細(xì)節(jié)抓起。可舉國(guó)內(nèi)外或行業(yè)內(nèi)的一二個(gè)反例。如美國(guó)某航天飛機(jī)發(fā)射失敗，原因竟是某個(gè)橡皮墊圈導(dǎo)致系統(tǒng)故障，進(jìn)而造成發(fā)射失敗。這類反例百度上均可查閱。三、提升品質(zhì)、質(zhì)量不僅要依靠人認(rèn)識(shí)上的高度重視，還需要制度和機(jī)制的保障，如TQC（全面質(zhì)量控制）等的落實(shí)。以上三點(diǎn)基本上可以撐起該演講內(nèi)容方面的骨架。至于演講方式，如語(yǔ)言、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)等，需要你綜合考慮。此外，是否需要PPT輔助，可以根據(jù)演講場(chǎng)所的條件而定?？傊瑯I(yè)務(wù)類演講，以主題明晰、邏輯清晰、說(shuō)理透徹，語(yǔ)言表達(dá)明白通暢為好，不需要過(guò)度的裝飾性東西。僅供參考。

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面需要做 1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí) 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)審 3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制 4、原材料控制 5、綜合開(kāi)展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)、驗(yàn)收 6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)控。 7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。 8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨(dú)列示 9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調(diào)整 10、設(shè)計(jì)人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié) 11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)） 13、有效搭配設(shè)置學(xué)徒崗 14、還有重要的是對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練。 15、嚴(yán)格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。 16、員工情緒調(diào)節(jié) 17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要的應(yīng)該放在前面） 18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監(jiān)管。 我只能想到這么多了，要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現(xiàn)在我可實(shí)在是向不起更多了。 上面所說(shuō)的每一個(gè)都是重點(diǎn)，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有小事，具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了。

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

一流的質(zhì)量靠文化二流的質(zhì)量靠檢驗(yàn)三流的質(zhì)量靠天收你要具體說(shuō)明下你們公司的現(xiàn)狀，才能說(shuō)的具體，否則盡和你說(shuō)大道理了。不清楚你們公司老板性格，公司文化，人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品制造流程，交流下，我之前呆過(guò)一個(gè)公司，120人左右，國(guó)企，生產(chǎn)汽車零部件（安全件），老板是外聘的，公司管理也職責(zé)不清互相扯皮情況很嚴(yán)重。我做質(zhì)量主管，檢驗(yàn)員10人左右，一個(gè)質(zhì)量工程師一個(gè)QA,公司內(nèi)部過(guò)程管理推不動(dòng)的，然后我就專門堵出貨，抗住生產(chǎn)和老總的指責(zé)，過(guò)程完全放棄，一個(gè)月內(nèi)出貨只發(fā)生5起左右客訴，之前是每天客訴。一個(gè)月內(nèi)檢驗(yàn)員走了一半，只要辭職我全都批準(zhǔn)，不說(shuō)任何挽留的話，直接簽字。質(zhì)量工程師QA還有我全部天天呆在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)成品，圍堵不合格。然后一個(gè)月后試用期過(guò)了。又去推過(guò)程報(bào)廢率，只堵人為報(bào)廢（報(bào)廢基本都是人為操作不當(dāng)），只扣生產(chǎn)主管的錢，1塊錢1個(gè)，每天公告欄公示。老總沒(méi)事看看，都貼滿了。報(bào)廢率1個(gè)月就沒(méi)了。過(guò)程中生產(chǎn)主管和我發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，同事拉開(kāi)了，老總搖搖頭沒(méi)說(shuō)話。我沒(méi)管，扣的更厲害了?(??????????? ?)?。后面過(guò)程開(kāi)始慢慢管，也算還行，返工件很難降低，因?yàn)楹腹ざ?，難招，你不能把人都搞沒(méi)了。說(shuō)這些，只是想說(shuō)問(wèn)題要一個(gè)一個(gè)解決。先解決出貨，再解決報(bào)廢，這兩個(gè)可以直接降本。過(guò)程，這個(gè)靠文化和人才保證的，看你權(quán)限盡力而為。比如有些夾具設(shè)計(jì)繁雜，你無(wú)法去替工藝設(shè)計(jì)，也別指望一個(gè)3/5000左右的工藝設(shè)計(jì)多合理的夾檢具。這個(gè)就屬于你權(quán)限之外的，如實(shí)反饋問(wèn)題就可以了。至于人員管理，檢驗(yàn)員的管理簡(jiǎn)單粗暴就可以了，就事論事，好好檢驗(yàn)，做不了換人。出貨穩(wěn)定了，再考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在此之前，先光明正大的清洗一波。加油，不要想太多，你只要想清楚要做哪些事，先后順序，然后一件事一件事來(lái)做。像團(tuán)隊(duì)管理之類的，做事的過(guò)程中順便解決就好。

如何提高自己的工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量！

展開(kāi)全部 1、工作質(zhì)量指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量保證程度。工作質(zhì)量涉及到企業(yè)所有*和人員，也就是說(shuō)企業(yè)中每個(gè)科室、車間、班組，每個(gè)工作崗位都直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量，其中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)最為重要，起著決定性的作用，當(dāng)然廣大職工素質(zhì)的普遍提高，是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須首先抓好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。 2、產(chǎn)品質(zhì)量指的是在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、計(jì)量、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、售后服務(wù)、生態(tài)回收等全程的必要的信息披露。 產(chǎn)品質(zhì)量除了含有實(shí)物產(chǎn)品之外，還含有無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量，即服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量也是有標(biāo)準(zhǔn)的。 3、區(qū)別和聯(lián)系 工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量從定義上來(lái)說(shuō)是2個(gè)不同的概念，但之間也有緊密的聯(lián)系 工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的反應(yīng)；工作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；好的工作質(zhì)量帶來(lái)好的產(chǎn)品質(zhì)量，差的工作質(zhì)量則帶來(lái)不好的產(chǎn)品質(zhì)量； 這要求我們要從源頭上解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，抓質(zhì)量關(guān)

怎樣提高公司產(chǎn)品質(zhì)量？

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應(yīng)該引起足夠的重視。 要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個(gè)空擋。 每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達(dá)到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、銷售。 以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃生產(chǎn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲(chóng)防治各個(gè)方面，都按照無(wú)公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實(shí)。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 由于產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)才能夠獲得回報(bào)，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運(yùn)輸上采取措施，使之達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 對(duì)于不合格的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量

一、強(qiáng)化企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍就不可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品，而人中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先自己要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不盲目追求效益。只有這樣，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，才有說(shuō)服力，也才能落到實(shí)處，企業(yè)要通過(guò)多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)，使職工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)，同時(shí)全員質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的質(zhì)量結(jié)果與管理者的利益掛鉤。從而使每個(gè)職工明白提高產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)。 　　二、提高企業(yè)職工的質(zhì)量責(zé)任感責(zé)任到位，就是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。建立質(zhì)量責(zé)任制是工業(yè)企業(yè)中建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，為了使每一位職工對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成一個(gè)精密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)追查責(zé)任，從而保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。公司每一位員工包括企業(yè)負(fù)責(zé)人明確責(zé)、權(quán)、利的相互關(guān)系，明白自己該做什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做到人人心里有數(shù)。不能一接觸到實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。 　　三、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)*全部工作的綜合反映，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須把全員動(dòng)員起來(lái)，做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理。從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，建立一個(gè)健全而完整的質(zhì)量保障體系。 　　四、強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢*，不僅要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，企業(yè)自愿的原則，結(jié)合質(zhì)檢*的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有重點(diǎn)地為企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，幫助企業(yè)提高質(zhì)量水平。其重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和職工的文化技術(shù)培訓(xùn)，教育企業(yè)經(jīng)常性地開(kāi)展知識(shí)更新，提高企業(yè)干部職工的質(zhì)量意識(shí)和自律能力。指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量，創(chuàng)造性實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗

上面就是我對(duì)企業(yè)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量演講整理出來(lái)的一些觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！