全新采購員證 證樣本及使用范圍 采購員職責(zé)是什么1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定,努力自身的業(yè)務(wù)水平,樹立為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理,歸檔,定期聯(lián)系,建立供應(yīng)商名冊。并對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì),交貨期,價(jià)格,服務(wù),信用等能力的評估,確保供應(yīng)渠道暢通和安全。

采購員證證樣本及使用范圍 5、對購進(jìn)、調(diào)進(jìn)或退庫,由采購人員會(huì)同藥庫人員,對品名、規(guī)格、收量、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期限、外觀、包裝情況、進(jìn)貨價(jià)格等逐項(xiàng)驗(yàn)收核對,并由采購人員在原始單據(jù)上簽字以示負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 材料問題可能會(huì)引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的問題例如大批組裝件不良,發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回,甚至在消費(fèi)市場上發(fā)生與消費(fèi)者相關(guān)的嚴(yán)重問題。和以上這兩方面的重大影響相比,和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比,相信絕大多數(shù)的采購品成本都只是九牛一毛了。

十點(diǎn)要領(lǐng)1、采購和利潤的關(guān)系;2、采購及采購的目標(biāo);3、采購的基本要點(diǎn);4、采購工作的基本規(guī)則;5、比價(jià)、原則及;6、分解供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素;7、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng);8、設(shè)計(jì)有效地談判方案;9、談判中發(fā)問與傾聽的;10、應(yīng)對供應(yīng)商漲價(jià)的策略。 15.負(fù)責(zé)對營業(yè)外收入的與交費(fèi)的追蹤。16.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判,并協(xié)助賣場和企劃*開展相關(guān)促銷活動(dòng)。17.負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥。01采購是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜,而且要求很高的工作,采購人員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?

全新采購員證 證樣本及使用范圍

必備能力成本意識采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分,因此采購人員必須具有成本意識,會(huì)精打細(xì)算,錙銖必較,不可大而化之;其次,必須具有"成本效益"的觀念,所謂"一分錢一分貨",不可花冤枉錢,買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品,并能隨時(shí)將投入(成本)與產(chǎn)出(使用狀況——時(shí)效、損耗率、維修等)加以比較。

TyWbCH