我來(lái)通知采購(gòu)員證 培訓(xùn),報(bào)名入口 <總成本=原材料成本+制造加工成本(設(shè)備成本(折舊)+輔助物料成本+直接人員工資)+成本(間接人員工資)+運(yùn)輸物料成本+合理利潤(rùn)>首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤(rùn)空間;其次你要通過(guò)合理科學(xué)的分析,盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線,從而為價(jià)格談判打下的基礎(chǔ)。
采購(gòu)員證培訓(xùn),報(bào)名入口 在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,采購(gòu)成本。采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任:采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同、采購(gòu)記錄。采購(gòu)流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請(qǐng)購(gòu),訂購(gòu),協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。 6、監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá),萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問(wèn)題要追蹤未送到的貨物。7、與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù),以確定相應(yīng)的行動(dòng)。8、評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。
材料問(wèn)題可能會(huì)引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的問(wèn)題例如大批組裝件不良,發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回,甚至在消費(fèi)市場(chǎng)上發(fā)生與消費(fèi)者相關(guān)的嚴(yán)重問(wèn)題。和以上這兩方面的重大影響相比,和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比,相信絕大多數(shù)的采購(gòu)品成本都只是九牛一毛了。 2、協(xié)助后勤工作人員,好學(xué)校后勤工作。3、注意了解市場(chǎng)行情,及時(shí)的做好采購(gòu)工作,做到少花錢(qián),多辦事,節(jié)約資金。4、與保管員做好交接入庫(kù)記錄,防止遺漏丟失。5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是,精益求精。
我來(lái)通知采購(gòu)員證 培訓(xùn),報(bào)名入口
當(dāng)公司把采購(gòu)*當(dāng)成一種協(xié)助于生產(chǎn)順利進(jìn)行的話,主要職責(zé)是生產(chǎn)的需要,議價(jià)也就屬于次要的地位,那么它就厘于生產(chǎn)部。將采購(gòu)*規(guī)劃于行政部時(shí),采購(gòu)部的主要職責(zé)是的價(jià)格,已達(dá)到財(cái)務(wù)*的上的目標(biāo)。
TyWbCH
