現(xiàn)在考采購(gòu)員證 報(bào)及報(bào)考條件 除此之外,采購(gòu)員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購(gòu)策略,因此在年度或每年開(kāi)始時(shí)都會(huì)特別的忙碌,采購(gòu)員必須毫無(wú)怨言地投入其中,采購(gòu)員必須良好的品德,工作中保持清廉,對(duì)工作高度負(fù)責(zé),對(duì)待供應(yīng)商虛心耐心,能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng),遵守公司記錄,對(duì)外不損壞公司形象。
采購(gòu)員證報(bào)及報(bào)考條件 十二、虛心接受,努力使采購(gòu)工作公開(kāi)、公正、,廉潔采購(gòu)員的崗位職責(zé)51、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平2、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨(價(jià))比三家,選擇物美價(jià)平的物資材料,完成下達(dá)的采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。 國(guó)內(nèi)擁有采購(gòu)師證書的人才供不應(yīng)求,大多數(shù)企業(yè)急需專業(yè)的人才。計(jì)數(shù)據(jù)顯示,各企業(yè)對(duì)采購(gòu)師初級(jí)職位都給出月薪元,大公司經(jīng)理級(jí)采購(gòu)人員月薪過(guò)萬(wàn)元十分常見(jiàn),高的可達(dá)2萬(wàn)元。歐美企業(yè)在12萬(wàn)元以上;深圳企業(yè)達(dá)到11.4萬(wàn)元,國(guó)內(nèi)同行。
十點(diǎn)要領(lǐng)1、采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系;2、采購(gòu)及采購(gòu)的目標(biāo);3、采購(gòu)的基本要點(diǎn);4、采購(gòu)工作的基本規(guī)則;5、比價(jià)、原則及;6、分解供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素;7、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng);8、設(shè)計(jì)有效地談判方案;9、談判中發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)的;10、應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略。 必備能力成本意識(shí)采購(gòu)支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分,因此采購(gòu)人員必須具有成本意識(shí),會(huì)精打細(xì)算,錙銖必較,不可大而化之;其次,必須具有"成本效益"的觀念,所謂"一分錢一分貨",不可花冤枉錢,買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品,并能隨時(shí)將投入(成本)與產(chǎn)出(使用狀況——時(shí)效、損耗率、維修等)加以比較。
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你只能在兩難之間根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇相對(duì)更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)保證和的成本必然會(huì)加進(jìn)終產(chǎn)品成本內(nèi)。所以你所能做的只是在基本品質(zhì)要求的前提下去盡量追求較低的成本。對(duì)采購(gòu)品成本構(gòu)成的認(rèn)知是采購(gòu)人員基本的素質(zhì)要求。
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